本書的中心
在某一公司部門里，業務創新是由許多力量推動的。這些力量包括企業環境、管理文化和負責這一部門的高層管理者。本書在四個大公司中各選一個主要部門考察所有這些力量的影響以及它們的總效應:（1）安普公司的信號通訊部（AMP Sigcom）;（2）3M公司的縮微技術部（3M Micrographics）;（3）孟山都公司的加工產品部（Monsanto Fab Products）;（4）施樂公司的辦公產品部（Xerox OPD）。
負責安普公司信號通訊部和3M公司縮微技術部的高層管理者——企業主管、事業部總經理和事業部高層管理團隊成員——總體上來說，要比負責孟山都公司加工產品部和施樂公司辦公產品部的同行更擅長對業務創新施加影響。他們鼓勵他們的部門去發現和清楚定義更多更好的新業務機會，並為其成員提供更好的激勵和承諾去追求這些機會。他們也能更好地控制這些創意，推動人們學習成功利用這些機會所需要的知識。
負責安普公司信號通訊部和3M公司縮微技術部的公司主管和部門經理大體上更為有效，因為他們在較長時間裡持續不斷地強調業務創新。很多事情他們都做得很好，但絕非無懈可擊。他們在孟山都公司加工產品部和施樂公司辦公產品部的同行盡管業務創新的記錄不盡如人意，但在很多事情上也表現不凡，值得他人學習。本書向讀者展現了高層管理者的真實世界——一個複雜、微妙、令人著迷的世界。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
負責安普公司信號通訊部和3M公司縮微技術部的高層管理者——企業主管、事業部總經理和事業部高層管理團隊成員——總體上來說，要比負責孟山都公司加工產品部和施樂公司辦公產品部的同行更擅長對業務創新施加影響。他們鼓勵他們的部門去發現和清楚定義更多更好的新業務機會，並為其成員提供更好的激勵和承諾去追求這些機會。他們也能更好地控制這些創意，推動人們學習成功利用這些機會所需要的知識。
負責安普公司信號通訊部和3M公司縮微技術部的公司主管和部門經理大體上更為有效，因為他們在較長時間裡持續不斷地強調業務創新。很多事情他們都做得很好，但絕非無懈可擊。他們在孟山都公司加工產品部和施樂公司辦公產品部的同行盡管業務創新的記錄不盡如人意，但在很多事情上也表現不凡，值得他人學習。本書向讀者展現了高層管理者的真實世界——一個複雜、微妙、令人著迷的世界。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。