高層管理者的定義
一個多樣化的大公司在企業總部和各個部門都有管理人員。高層管理者包括企業主管、事業部總經理和事業部高層管理團隊的其他人員（見圖1—2）。
企業主管包括首席執行官（CEO）、總裁和（或）首席運營官（COO）、負責主要業務部門的執行副總裁（EVP）、負責某一業務部門內部的一組業務分部門的集團副總裁（GVP）。
事業部總經理（DGM）是某一業務部門的領導，向企業主管匯報，通常向集團副總裁（GVP）有時也直接向執行副總裁（EVP）匯報。事業部總經理可能擁有企業副總裁或部門總裁的頭銜。
在事業部總經理的領導下，事業部高層管理團隊由各事業單位或職能部門的領導人組成，而在矩陣型組織中則由這兩類領導人共同組成。高層管理團隊的成員也可稱為部門副總裁。業務單位，通常被稱為戰略業務部（SBUs），對其業務所涉及的產品—市場負有盈虧責任。職能部門，比如工程、制造、營銷和銷售部門，一般不是收益中心就是成本中心。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
企業主管包括首席執行官（CEO）、總裁和（或）首席運營官（COO）、負責主要業務部門的執行副總裁（EVP）、負責某一業務部門內部的一組業務分部門的集團副總裁（GVP）。
事業部總經理（DGM）是某一業務部門的領導，向企業主管匯報，通常向集團副總裁（GVP）有時也直接向執行副總裁（EVP）匯報。事業部總經理可能擁有企業副總裁或部門總裁的頭銜。
在事業部總經理的領導下，事業部高層管理團隊由各事業單位或職能部門的領導人組成，而在矩陣型組織中則由這兩類領導人共同組成。高層管理團隊的成員也可稱為部門副總裁。業務單位，通常被稱為戰略業務部（SBUs），對其業務所涉及的產品—市場負有盈虧責任。職能部門，比如工程、制造、營銷和銷售部門，一般不是收益中心就是成本中心。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。