第三節 曙光(2)
二、政府產業政策的思維轉換
我們已經進入了前所未有的產業鏈戰爭的時代，因此政府推動的產業政策就格外的重要。過去我們犯了很多錯誤，例如“以市場換技術”，結果市場丢了，技術也沒換來。這兩年很多地方政府呼籲企業搞產業升級和品牌戰略，我認為這又是一個誤區。所謂的產業升級，不應該仍然在“6+1”的“1”上面搞升級，而應該從“1”升級到“6”。此外，以飒拉為例，品牌的建立是產業鏈高效整合後的必然結果，而不是企業成功的原因，因此我們不能倒果為因。政策的轉變必然需要率先轉換思維，我期望政府、企業都能以創新的思維，進一步的理解這篇文章的觀點，從而真正地走出低谷。
毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產業鏈優勢盤剥中國企業的外商們笑逐顔開，得意洋洋；中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！在中國經濟的危急存亡之秋，東方出版社於奧運會之後出版了我的《產業鏈陰謀》系列圖書。我在系列圖書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的並且說明了我們怎樣才能為產業鏈悲劇畫上休止符。
本系列圖書分成I、Ⅱ兩冊。本書為第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括制造環節，但營銷顯然更為重要。從另一個角度來看，在本冊圖書中，企業所面對的終端客戶主要是大衆消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備第1冊中的“6+1”高效整合，還必須註重我以前出版的“本質”書系所強調的行業本質。
我們已經進入了前所未有的產業鏈戰爭的時代，因此政府推動的產業政策就格外的重要。過去我們犯了很多錯誤，例如“以市場換技術”，結果市場丢了，技術也沒換來。這兩年很多地方政府呼籲企業搞產業升級和品牌戰略，我認為這又是一個誤區。所謂的產業升級，不應該仍然在“6+1”的“1”上面搞升級，而應該從“1”升級到“6”。此外，以飒拉為例，品牌的建立是產業鏈高效整合後的必然結果，而不是企業成功的原因，因此我們不能倒果為因。政策的轉變必然需要率先轉換思維，我期望政府、企業都能以創新的思維，進一步的理解這篇文章的觀點，從而真正地走出低谷。
本文摘自《一場沒有硝煙的戰爭》
毫無疑問，中國經濟正上演著一出產業鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產業鏈優勢盤剥中國企業的外商們笑逐顔開，得意洋洋；中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！在中國經濟的危急存亡之秋，東方出版社於奧運會之後出版了我的《產業鏈陰謀》系列圖書。我在系列圖書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發生的並且說明了我們怎樣才能為產業鏈悲劇畫上休止符。本系列圖書分成I、Ⅱ兩冊。本書為第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括制造環節，但營銷顯然更為重要。從另一個角度來看，在本冊圖書中，企業所面對的終端客戶主要是大衆消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備第1冊中的“6+1”高效整合，還必須註重我以前出版的“本質”書系所強調的行業本質。