第101節：第十章 財團就是力量(5)

　　三井財團的核心企業是三井物產、三井銀行和三井不動產。到1978年時，三井的"月曜會"和"二木會"這兩個組織所屬的企業已達52家，其中二木會（經理會）的主要企業除上述的3家核心企業外，還有：三井信托銀行、三井生命保險、三井海上火災保險、三井建設、大阪商船、三井船舶、三井化學、三井金屬、三井礦山、豐田汽車、東芝、王子制紙、東麗（Toray）、石川島播磨重工業、小野田水泥、三機工業電氣、日本制鋼所、北海道炭礦汽船、三井石油化學工業、三井倉庫、三井造船、三井東壓化學、日本制粉、三越百貨。

　　日本經濟實力最咄咄逼人的二十世紀80年代初，日本六大財團總資產的合計額，相當於日本所有企業總資產合計額的四分之一。因此六大財團的經理會，其意義變得更加重大。每個財團的經理會一般在固定時間舉行全體性集會，有的經理會一週舉行一次，有的兩週舉行一次，有的一個月舉行一次。經理會的存在，使財團的内部保持了協調與團結，同時使財團對外關系上，能採取合乎整體利益的一致步調。

　　財團    三井    三菱    住友    富士    三和    第一勸銀

　　經理會    二木會    金曜會    白水會    芙蓉會    三水會    三金會

　　成立時間    1961年    1954年    1951年    1966年    1967年    1978年

　　企業數量    26    29    20    29    44    48

　　註：隨著企業合並重組或新加入，數量有變化

　　經理會（總經理會議）有三項重要意義：

　　1、對財團内的企業作適當的調整。一個財團内的成員企業，經常有合並、改組、利益分配等重要問題。每一次重要問題的發生，都牽扯到許多家企業。如果處理不當，除了會對當時企業造成傷害外，對其他的成員企業，也會產生嚴重的影響。一般情況下，財團内的成員企業所共同投資的事業，多半是在經理會中達成協議的。

　　2、由經理會出面對外進行國際性交涉。日本的貿易規模非常龐大，有許多資源的取得以及商品的輸出，都已經不再是單純的貿易問題，而是一種政治問題，這種趨勢尤以在1990年前對社會主義國家的貿易最為重要。因此，遇到與政治相關的貿易問題，都是由經理會甚至是經團聯出面，派遣使節團前往交涉。

　　3、由財團決定首腦人事調動。由於財團企業之間互相持股，因此，各成員企業的首腦人事，在派任或指定上，必須透過經理會來做適當的協調。首腦人事的任派和指定，除了考慮各企業所擁有的股份比例外，最重要的是考慮被派任者的資歷與能力。

　　以"經理會"為紐帶的戰後日本財團，表面看起來松散，而實際上聯系非常緊密。在最高領導人的任用上就可見一斑，被稱為東芝"重建之王"的前任社長土光敏夫曾經是三井財團另一企業"石川島播磨重工"的社長。在東芝經營出現極大問題的時候，時任東芝董事長石闆泰三（後出任日本經團聯主席）直接任命土光敏夫為東芝社長（總經理）。這種高級經理人在財團内部流動，在當時和現在都是十分普遍的。

　　縱橫交錯的關系企業網

　　區別於財團的橫向組織結構，"縱向集團企業"也是日本大型企業所必備的一個特徵，這類集團企業是一個在母公司一元化、垂直領導下活動的有機的事業集合體，這些公司主要就是財團中的成員企業。應該強調的是，"橫向"與"縱向"這兩種集團模式並非各自完全不相容的兩種形式。例如，三井物產是三井財團（二木會）這個"橫向集團企業群"的重要成員企業，但同時又形成在其系統中的三井物產集團。事實上，日本企業的集團是由這兩個層次的重疊構成的。

　　作為三井財團内部的縱向組織，三井物產集團擁有上千家關聯公司，年銷營業額超過3000億美元，而豐田汽車集團擁有175個初級供應廠商和4000多個二級供應廠商。同時，日本集團企業的經營活動範圍並不僅限於集團内部，許多大型企業將集團外部的中小企業群作為長期、經常性交易的對象，即"外包公司"，從而將它們納入自己業務經營的内部範圍。"外包公司"有的朝著水平方向延伸，又形成了橫向聯系。

　　日本的幾乎所有大型企業作為母公司在其系統中擁有大量的關系公司。關系公司的數量按集團不同有所區別，通常在100-200家左右，當然也存在像東芝、豐田等那樣擁有1000家以上關系公司的集團企業。所謂關系公司是指包括母公司持股超過50%的子公司和持股超過20%以上的相關公司，在中國市場上就有大量這種日本企業的關系公司。母公司不僅對關系公司投資，而且還向其派遣高級管理人員，直接參與經營。

　　這些關系公司在母公司業務多元化發展和垂直性整合的過程中逐漸形成和發展。在這一過程中，既有通過資本參與，將現存的交易對象作為關系公司納入集團旗下的，也有將母公司内部組織（部門）作為獨立公司分離出去的情況。與此同時，日本的集團企業，通過母公司持股、派遣高層管理幹部等手段開展經營活動。另外，隨著日本經濟國際化而出現大量海外子公司，已經占據了關系公司的相當部分。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競争與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。