第100節：第十章 財團就是力量(4)

　　日本六大財團，前三者是直接繼承二戰前財閥譜系的集團，大約在上世紀50年代前後形成，不但金融體系健全，而且更有發達的綜合商社；後三者是在戰後日本經濟發展過程中，以主辦銀行為中心於60-70年代形成，綜合商社的功能相對較弱。這些大財團橫跨各產業，構成日本經濟的基础，掌握著國家的經濟命脈，並對國民經濟有著重要影響。至70年代初，被解散的日本財閥系統的企業逐步完成壟斷資本集團的聚合，其共同特點是：

　　（1）企業集團成員之間相互持股，其相互關係呈環狀；

　　（2）由集團成員經理組成經理會，起大股東會作用；

　　（3）根據經理的決定，由集團成員出資，設立聯合投資公司；

　　（4）以大城市銀行為中心，銀行會同本系統金融機構（信託銀行、保險公司等）對集團成員企業進行系列貸款；

　　（5）綜合商社做集團內交易媒介，它既擔任企業集團成員的購銷，開展集團內交易，又具有開展新事業的組織機能；

　　（6）組成配套行業，以重工業、化學工業領域為中心，成員企業分佈於各產業領域。

　　戰後日本六大財團和戰前金字塔型的財閥在組織結構上迥然不同，財團內各個成員企業，在經營決策方面保持著各自的獨立性。然而，通過經理會、交叉持股、綜合商社、主辦銀行、經團聯、共同投資、人事互派、情報交換……，日本財團依然保持強有力的整體性，以其特有的生存方式和手段展現了強大的綜合作戰實力。這些財團最顯著的特點便是以金融機構和綜合商社為中心，財團內各企業環形持股，即銀行與企業、企業與企業之間交叉持股。

　　日本六大財團中的主辦銀行是借款企業的主要資金供給者，是企業結算的中心銀行，通常也是企業的主要股東，向企業派遣重要職務的人員。銀行說明企業穩固其經營權，在企業經營業績惡化時，企業將經營權移交給銀行，由主辦銀行負責進行救助。日本財團的成員企業之間實行圓環形相互持股，這種持股關係使財團各成員企業之間的資本聯繫得到空前加強，是財團賴以存在的重要基础和最強有力的結合手段。　

　　此外，日本財團還存在系列融資和人事派遣等特徵，以加強企業之間的人事結合。一般主要是由主辦銀行、綜合商社向各大企業派遣高級職員，如銀行向其融資數額和持股份額高的企業派遣職員擔任企業的重要職務，以保障銀行的債權和對該企業的經營決策權。企業為加強同銀行的密切聯繫、保證其資金來源的穩定和貸款，也願意接受銀行所派人員，並委以重任。同時，由於工業企業有時也是銀行的股東，工商企業也向銀行派遣人事，對銀行施加影響和控制。

　　日本財團中的最核心、也是最獨特的部分就是綜合商社，綜合商社是財團的情報機構，同時又是拓展海外市場的先鋒，它在財團內部有巨大的協調能力。日本企業最初進入一個地區和國家的時候，他們一定會第一時間找到本財團綜合商社在當地的分支機構，尋求他們的協助。各財團為了發展和壯大自己的綜合商社，都不遺餘力地提供各種支援。1994年，世界500強的前4名都是日本綜合商社，前10名中有6家是日本綜合商社。

　　綜合商社和主辦銀行在財團內進行資金融通及集團內交易，同時也組織成員企業參與巨型專案、共同投資和拓展海外市場等，這些集團進攻的案例在中國市場也屢見不鮮。但是，現在的日本財團不存在上下支配關係，它們包括主辦銀行、綜合商社、衆多大型制造企業的三位一體的組織結構，因此我們把這樣的"橫向集團企業群" 稱為"財團"，而不是過去的"財閥"了。成員企業間互相持股、共同投資、謀求股東的長期穩定，是財團的一個重要特徵。

　　"經理會"成為"作戰聯席會議"

　　在六大日本財團中，都有一個"總經理會議"（簡稱：經理會）連接各個成員企業的直接紐帶。這個名為"經理會"的機構是財團中各個成員企業總經理定期聚會交換信息（情報）和交誼的場所，同時經理會也是各公司領導統一決策和協調財團戰略發展的"作戰聯席會議"。日本財團正是以經理會和互相持股為基础建立起了企業間的橫向聯合體，財團的向心力也隨著成員企業間合作和資源整合而得到不斷加強。

　　以三井財團為例，上世紀50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會（經理會），接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會，1960年改名為二木會，逐漸成為三井財團的統籌領導機構。1955年，三井系統各公司共同設立三井石油化學工業公司，1956年又設立日本原子能事業會，三井財團遂告形成。50年代末，原三井財閥直系、旁系公司最終以企業集團的新形式集結而恢復成為大財團。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。