第95節：第九章 誰在觊觎"核按鈕"(6)

　　在日本，以三井物產為代表的綜合商社被認為是"產業組織者"，並且是日本"資源戰略的優秀執行者"，為日本的產業結構轉換和資源保障作出了巨大貢獻。三井物產的基本定位是提供交易服務即做中介人，為出口商開發海外市場，為進口商尋找所需的原材料或產品。為了實施這些交易，三井物產為客戶提供最有效的商業動態，市場行情等信息，把觸角盡可能地伸向全球經濟生活中人們想得到甚至想不到的角落。

　　以三井物產為代表的日本綜合商社近年來調整了能源戰略，擴張石油和替代能源自主開採權、積極主張地區能源合作主導權。日本政府經濟產業省鼓勵日本石油企業參與東海油氣開採，增設重質油精煉設備等迹象看，對於收購西屋電氣如此重頭項目，日本政府和財團也沒有等閑視之。至少從長期可能產生的效果看，三井財團東芝公司對西屋電氣的並購將為日本扮演世界核電技術主導者奠定必要基礎，進而為日本主導東亞地區能源合作提供不可多得的條件。

　　原本在2006年2月，東芝宣佈54億美元收購西屋電氣之時，三井物產、丸紅這兩家綜合商社也在投資方的名單中，但在10月完成收購時，卻沒有他們的蹤影了。事實上，此時的三井物產已經開始為大肆收購核電廠需要的鈾礦資源而繁忙起來。日本是一個能源和礦產資源赤貧的國家，所以它把資源保障擺在國家戰略的首要位置。結合國家政策，以綜合商社為核心的日本財團在世界各地積極獲取包括鈾礦在内的各種戰略資源的開採權和控制權。

　　2006年2月14日，在東芝宣佈收購西屋電氣的一週之後，《人民日報》駐哈薩克斯坦記者發出報道："哈薩克斯坦國家原子能公司（Kazatomprom）總裁紮吉舍夫宣佈，已同三井物產和關西電力公司簽訂合同，建立合資公司"阿巴克"，雙方將共同開採哈薩克斯的"梅古杜克"（Mynkuduk）鈾礦，兩家日本公司各占公司35％的股份。該項目一期投資預計1億美元。在2010年之前，"阿巴克"的鈾開採量可達到每年1000噸，原料將主要銷往日本。"至此，日本與中國争奪中亞鈾礦資源的決戰拉開序幕。

　　日本商社齊上陣，旨在擊敗中國

　　對於鈾資源儲量第一的澳大利亞和第三的加拿大，雖然日本財團企業都是他們的大客戶，但是沒有像其它資源一樣擁有控制權。控制這些鈾礦資源的除了本國政府和企業外，主要是美國、英國和法國的公司。這三個國家都是世界承認的擁有核武器的國家，並且都是聯合國常任理事國。在鈾礦資源的争奪上，中國和日本在時間上是處在同一起跑線上的，而且都把目光鎖定在鈾礦資源儲量豐富的中亞國家（哈薩克斯坦等）及俄羅斯上。

　　哈薩克斯坦的鈾儲量約占世界總儲量的25％，在世界上位居第二。早在2005年11月，三井物產、三菱商事、住友商事﹑伊騰忠商事﹑雙日株式會社這5家綜合商社訪問了哈薩克斯坦，此外還有關西電力和日本國際合作銀行。日本能源行業的一名官員表示，為了獲得哈薩克斯坦的鈾，中國和韓國正在展開激烈競争，這對日本來說是一場艱難的競争，因為哈薩克斯坦並沒有清楚表明其鈾礦將會向外國公司開放多少。

　　2006年8月28日，即將在下個月卸任的日本首相小泉純一郎展開其首次中亞之行。包括三井物產和丸紅在内的幾家日本能源公司敦促小泉利用此次訪問鎖定日本對哈薩克斯坦鈾礦的開採權，旨在這場争奪中亞核燃料的競争中擊敗中國。 日本共同社報導說，小泉曾親自指示日本政府内閣成員重點訪問尚未踏足的國家，作為這種"戰略性外交"的一環，小泉此次選擇了鈾﹑石油﹑天然氣等天然資源豐富的中亞地區。

　　2006年10月5日，在東芝正式完成收購西屋電氣的前夕，三井物產與俄羅斯技術供應出口公司簽署協議，開始實施開採雅庫特"南方"鈾礦區的合資項目。三井物產因此成為俄國開放核能戰略領域後第一家進入其鈾礦市場的外國公司，也是首家直接參與俄境内鈾原料開採項目準備工作的外國公司。雅庫特的埃利孔斯克礦區被認為是俄境内已探明的最豐富的鈾礦區，蘊藏著俄羅斯一半以上的探明鈾礦儲備，將近34.4萬噸；而"南方"礦區又是埃利孔斯克礦區中之一，已探明的鈾礦儲量達25萬噸，被認為是世界最大的鈾礦之一。

　　俄日聯合開採鈾礦資源的項目總投資額為2.45億美元，而在該項目實施合理性得到確認之後，三井物產將獲得這一聯合項目25％的股份。三井物產發言人說，日本之所以大規模在全球收購鈾資產，是為了抵消未來鈾價格的上升。但是，三井物產也不經意地透露，日本的目標其實還是中國。路透社援引這名三井發言人說："我們必須在中國競争到來之前，確保鈾的份額。"

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競争與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。