第59節：第五章 大產業鍊上的棋局(7)

　　為了順利切入中國市場，2007年1月，日本NTT DoCoMo電信公司與中國著名軟件商用友軟件共同投資成立了"Fidatone移動技術和服務有限公司"。用友占股66.67%，NTT DoCoMo占股33.33%。用友這次選擇與NTT DoCoMo合作也是看中其移動通信技術在商務方面的應用，尤其是其i-mode服務--世界上流行的移動電子郵件和移動互聯網服務，在全球擁有超過4700萬用戶。通過與用友軟件組建合資公司，NTT DoCoMo得以加強以NEC為代表的日本財團企業在中國移動商務業務領域的競争能力。

　　資本整合，擴張在即

　　2007年8月31日，《日本經濟新聞》登出消息，三井物產子公司Telepark將收購三洋子公司"Telecom三洋"（大阪市）的全部股票，從而接管三洋電機的手機銷售業務。三井物產的Telepark公司的銷量為363萬部，在收購Telecom三洋後，銷量超過三菱商事與住友商事對半出資的MS Communications的370萬部，排名日本手機市場銷售量第1位。此後不到一個月，三洋電機公司宣佈，該公司就出售手機制造業務與京瓷公司基本達成協議，徹底撤出手機業務。

　　經過一段時間的醞釀，京瓷公司於2008年1月中旬以3.75億美元的價格正式收購三井-住友財團旗下三洋電機公司的手機制造業務。由此，三井物產和京瓷在分別接管了三洋手機的銷售和制造的同時，雙方也形成緊密的協作關系。此時，京瓷早已在北美，通過收購高通公司的手機制造部門，成立了京瓷無線公司；在韓國，京瓷與韓國SK電信合資成立了生產CDMA手機的SKTT公司；在日本，京瓷是開展CDMA 2000（1X）服務的日本第二大電信運營商KDDI的第一大股東。

　　在中國市場，已晉升為全球第六大手機廠商的京瓷早在2001年9月與多年從事國防科技研究和軍工產品生產的"中國振華（集團）科技股份有限公司"（簡稱：振華科技）就CDMA手機項目簽署了合作協議，註冊資金為1489萬美元，其中京瓷占70%，中國振華占30%。當2008年1月中旬收購了三洋手機制造業務，從而將三洋在中國天津的CDMA手機生產據點"天津三洋通信設備有限公司"納入旗下後，京瓷1月29日突然宣佈將在3月底解除與振華科技的合作，將其持有的京瓷振華70%的股權無償轉讓給振華科技和溢華公司，全力轉攻北美市場。

　　再看那個收購"Telecom三洋"的Telepark公司實際上是三井物產信息產業本部的移動事業部所屬的企業。該公司充分利用與NTT DoCoMo、KDDI、Vodafone（沃達豐）等各種通訊運營商的密切關系，在移動電話銷售店、量販店、旗下代理店等銷售渠道上積極開展著銷售活動。在日本國内移動電話市場不斷趨向成熟化的環境下，Telepark公司通過有效利用三井物產的資金能力、組織能力和情報能力，為囊括移動電話領域和固定電話領域，以實現綜合通信事業領域的進一步發展而不懈努力。

　　2006年8月14日，三井物產向全球領先的無線經銷與供應鍊解決方案公司 Brightstar Corp.投資了5000萬美元，成為其最大股東之一，因而在董事會占有一席之地。此時，三井物產的信息、電子和通信業務部門致力於快速增長的移動手機業務，將其作為該部門關鍵的業務領域。同時，該部門通過國内和海外的子公司及合作夥伴，在銷售系統解決方案、提供移動内容服務和分銷移動手機的業務中表現活躍。

　　三井物產的這筆投資用於支持 Brightstar 的全球擴張活動，其中關註的焦點是全球（特別是亞太地區）商業機遇的確定與合作。三井物產通過加強與 Brightstar 的業務協作和聯盟，尋求進一步拓展其海外移動業務。三井物產正與 Brightstar在澳大利亞通力合作，並致力於 Brightstar 在東南亞（地區總部位於新加坡）的新業務，他們為菲律賓、馬來西亞、印度尼西亞、泰國以及越南提供支持。

　　2007年3月，三井創投(Mitsui Ventures)與盈富泰克創業投資有限公司一起參與了北京軟通動力信息技術有限公司總額為4500萬美元的第二輪融資。三井創投是三井物產從事創業投資業務的專業化機構之一。三井創投作為一個金融投資者，為全球的創業企業提供早期的創業資本。幾年來，憑借公司擁有的專業化人才和集團的全球業務網絡，三井創投已經涉足的領域包括：通信、軟件、信息服務、生命科學、醫療器械和零售服務。

　　三井創投選擇與盈富泰克進行合作投資，更重要地是針對這個公司的深厚背景。盈富泰克接受中國信息產業部委托，管理著國家電子信息產業發展基金。盈富泰克成立於2000年4月，由十家大型信息產業企業集團出資設立，包括中國電子信息產業集團、中國普天信息產業股份有限公司、中國長城計算機集團公司、彩虹集團公司、熊貓電子集團有限公司、廣州無線電集團有限公司、海信集團有限公司、深圳創維－RGB電子有限公司、雲南南天電子信息產業股份有限公司、中國電子信息產業發展研究院。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競争與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。