第50節：第四章 隐藏的壟斷與共謀(9)

　　2006年10月15日，新科、上廣電、TCL、創維、萬利達等十幾家國内影碟機廠和中影集團、中國國際電視總公司、中凱文化等内容商以及以國美電器為首的渠道商共40多家企業，在北京成立中國EVD產業聯盟籌委會。顯然，擁有技術背景的阜國數字公司慢慢的退出了前台，取而代之的是國美電器、國旅聯合、今典集團等商業和資本型企業。作為國内家電渠道商的領頭羊，國美電器打算積極配合中國EVD產業聯盟的下一步行動。

　　中國EVD產業聯盟的宗旨是共同對抗東芝HD-DVD和索尼BD影碟機標準。和以前聯盟不同的是，此次EVD聯盟聚集了國内40多家EVD影碟機硬件商、内容商、渠道商，而且該聯盟籌委會主席由國美總裁黃光裕擔任，EVD最大投資人張寶全僅擔任了聯盟秘書長一職。新科銷售中心副總經理樊文建、萬利達董事長吳惠天以及鐘培峰、顧培德4人當選為副秘書長。這個由民間企業成立的聯盟到是有一點兒像產業、商業、金融三位一體的日本財團組織結構了。

　　第四節 相煎何太急

　　理想與現實的差距如此之大

　　CD 光盤在1980年問世，接替它的DVD則是在1995年統一規格，兩者相差了15年，而僅隔7年之後的2002年，DVD的接班人就已經浮出水面。2007年的今天，下一代 DVD標準之争如火如荼的進行著，國際上是以索尼為首的BD標準和以東芝為首的HD-DVD標準上演著兩強争霸。在中國，國產EVD標準和兩個日本標準進行著三國演義。無論下一代DVD標準的制定，還是歷次AV （音頻和視頻）設備領域的規格制定，三井-住友財團的企業一直都是主角。

　　日本企業很多都是藍光DVD陣營(BD陣營和HD-DVD陣營)的重要成員，而且大都在三井-住友財團體系的版圖下。無論從技術還是產業鍊或者是商業資本的介入上來看，國產EVD標準同日本企業的兩種藍光DVD標準（BD和HD-DVD）相比都不具備任何競争優勢，唯一也是最大的優勢在於價格的低廉。隨著消費者品位的提高、高清數字電視的普及以及BD、HD-DVD價格不斷下降，EVD的巨大價格優勢也將被逐步淡化。國產EVD標準究竟該何去何從？

　　從整體來看，EVD的產業鍊條趨於完善，但是這樣一個產業鍊敵不過"藍光"替換"紅光"技術的大勢所趨，紅光光盤容量的限制很難突破，這裡就存在一個技術壽命的問題。事實上，EVD標準誕生之初就有明顯的先天不足，EVD基於紅光DVD技術，就先進性而言落後於藍光技術，對索尼和東芝主導的藍光技術構不成威脅，反而可以成為日本財團企業占領低端消費市場的有用工具。

　　與此同時，阜國數字主導的EVD標準始終在專利方面受制於國外廠商，只是EVD標準較大降低了專利費用的繳納。EVD光盤容量小，其單面雙層刻錄的容量為8.5GB，一直被質疑"達不到高清標準"，而東芝的HD-DVD單面雙層光盤容量為30GB，索尼的SD的雙層刻錄容量可達到50GB。毫無疑問，日本財團握有的藍光DVD技術的知識產權將會獲得更加長遠的經濟收益。

　　EVD整個產業鍊圍繞著阜國數字公司這樣一家在2000年才註冊成立的小公司而形成，靠著EVD這樣唯一的一種技術存在的公司要擔當起整個未來AV （音頻和視頻）聯盟核心的重任，這種產業格局本身就是及其不合理的。對比BD和HD-DVD技術標準聯盟裡的企業，哪一家不是擁有巨大技術背景的跨國巨頭，它們在視聽技術的積累從上世紀70年代開始，歷經30年的不斷創新和提高，終於有了今天的技術實力。

　　而且，一個事實不容忽視，DVD產業技術標準始終是為内容服務的，DVD產業與其說是高科技產業還不如說是娛樂行業。隨著現代都市人工作壓力的增加和家庭影院的普及，大多數人選擇在家觀看DVD而不是去影院欣賞電影。DVD的普及，只是最近幾年才開始的新潮流。現在，美國家庭的DVD播放機擁有量已經超過5000萬台。而索尼先後購入了美國哥倫比亞公司和米高梅這兩家電影公司，使日本生產DVD播放機和其他便攜式播放設備的公司不再因為沒有内容資源而擔憂了。

　　雖然中國EVD聯盟陸續宣佈過，已經與中影集團、中國國際電視總公司、中凱文化以及後來加入的華人傳媒、紙老虎、滾石音像等達成合作，並將開通EVD碟片專賣網，但是在好萊塢橫掃全球影視的環境下，得不到七大電影巨頭哥倫比亞、派拉蒙、20世紀福克斯、華納兄弟、環球影業、米高梅、迪斯尼的支持，難以滿足消費者需要，是EVD的一大軟肋。"内容為王"在音像視頻產業上是條鐵律，而EVD片源短缺非常明顯。

　　盡管中國產業界對EVD寄予了很高的期望，但還是遭遇了市場冷遇。2007年7月26日，今典集團董事長、EVD聯盟領軍人物張寶全向《南方都市報》記者表示："去年聯盟的一系列動作後，EVD銷售剛開始不錯，但隨後卻因片源問題遭遇市場阻力。" 2007年1-5月，EVD的市場份額僅為0.5%，在賣場也發現EVD擺放出來的樣機少之又少，部分品牌已經停售，而詢問者也是寥寥無幾。有EVD部分成員已經轉到索尼BD陣營，EVD聯盟事實上已經名存實亡。　

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競争與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。