第46節：第四章 隐藏的壟斷與共謀(5)

　　索尼公司也沒有閑著，早在 1998 年，索尼與飛利浦就率先發表了下一代DVD光盤的技術論文，並聯合松下公司，也在開發著單面單層實現23GB～25GB的技術方案。2002 年2月19日，以索尼、先鋒、飛利浦組成的3C聯盟為核心，聯合日立、三星、LG 、夏普和湯姆遜共同發佈了0.9版的藍光DVD（Blue-ray Disc，簡稱：BD）技術標準，形成與東芝主導的HD-DVD的對陣局勢。

　　很少有人註意到這樣一個事實，雖然索尼和東芝分別是BD和HD-DVD兩個標準的主導者，可他們在電子信息產業領域的合作不勝枚舉。2004年2月，東芝和索尼就曾宣佈合作開發45納米大規模集成電路系統處理技術，並在位於日本橫濱的東芝"先進微電子中心"進行研發，其研發成果被廣泛報道並得到業界認可。東芝和索尼共同投資了數十億美元進行納米技術上的戰略合作，突顯出他們之間所謂的競争更像是一種共謀。

　　其實，DVD標準的争奪並非是真正意義上的技術之争，而更多成分是市場之争、商權之争。作為電子信息技術的基礎，納米級的半導體芯片技術才是包括DVD在内的衆多電子產品的核心部分。在2003年納米技術探讨大會上，除了三井財團的東芝和索尼外，富士財團的日立公司也向外界展示了其最新的超高密度DVD碟片和相應的讀取技術。日立使用一種直徑只有50-70納米的藍紫色激光束，該技術可以有效的令DVD存儲密度提升至4倍。

　　無論主導BD標準的索尼，還是主導HD-DVD的東芝事實上都歸屬於三井財團這個體系。他們之間的競争也好，合作也好都是為了追求利益最大化，將更多外國競争者不斷邊緣化，或是逐步統合到這個體系之中。其實除了物理結構以外，BD與HD-DVD幾乎沒什麼差別。確切地說,BD和HD-DVD兩大陣營在技術上是一家人，都屬於藍光技術範疇，所謂的標準同盟也不過是三井財團瓜分壟斷利潤的博弈。

　　從"合作"走向"壟斷"

　　三井和住友兩大財團的主辦銀行、金融、保險企業於2002年統合為三井住友金融集團，該集團包括三井住友銀行、三井住友海上火災保險集團、三井住友租賃、三井住友信用卡公司等一系列金融企業。因此，兩大財團的下屬企業和關系企業聯系更加緊密。雖然在BD和HD-DVD標準兩個標準下，同屬三井-住友體系下的東芝、索尼、松下、NEC、三洋、JVC分屬在兩個陣營，但彼此之間通過多方位的共同投資不斷加強分工與合作。

　　2005年11月，住友財團的松下電器公司採取一項戰略性行動，從130納米工藝跳躍到65納米，開始批量生產65納米芯片。三井財團的索尼和東芝等消費IC制造商也曾宣佈開發65納米工藝技術，但此時尚未開始批量生產。松下的首批65納米LSI芯片就是用於DVD產品。除了自己使用以外，松下還計劃對外出售。松下通過工藝升級不斷減少系統所需要的芯片數量，2000年採用0.25微米（250納米）工藝時需要17個芯片，2006年使用65納米工藝時只需1個芯片。

　　接下來，三井財團的東芝和住友財團的NEC電子公司在2005年11月宣佈雙方達成協議，聯合開發45納米處理技術，具體工作全面展開。此後不到3個月，東芝、索尼、NEC三方於2006年2月簽署協議聯合開發利用45納米的工藝生產系統芯片的技術，分擔高昂的開發成本，合同期為一年。通過整合三方的研發資源，東芝、索尼和NEC提高了開發效率、加速研發進程，更快地實現基於45納米工藝的大規模集成電路系統處理技術。

　　2006年4月3日，三井財團的索尼和住友財團的NEC把光存儲部門進行了合並，成立新的合資公司，名稱是Sony NEC Optiarc公司。在新公司中，索尼出資55%並派遣社長，NEC出資45%並派遣副社長。值得註意的是，這次合資的雙方在下一代DVD的標準中，分屬兩個陣營，索尼是BD標準的主導者，而NEC是HD-DVD的主要支持者。業内有評論認為這是雙方在為下一代DVD標準之争提前買的"保險"，更有媒體撰文聲稱索尼通過與NEC合資獲得了生產HD-DVD的秘訣。

　　其實在光存儲業界，索尼與NEC的合資並非首家。在2003年，與三井-住友財團關系極其密切的韓國三星電子就與東芝公司共同組建東芝三星存儲技術公司，這兩家公司的情形與索尼、NEC也很相似，都分屬BD與HD-DVD兩個陣營。下一代DVD標準之争實質上就是三井-住友財團體系中的一場設計好的"内戰"。同過這樣的内部競争，全球的資源都會調動起來，投入到三井-住友財團所控制的產業鍊中來，由此形成暗中的壟斷。

　　圍繞索尼和東芝的標準之争，其他日本財團企業也開始整合資源，適應新的競争形式。例如，夏普公司（屬日本三和財團）和日本先鋒公司在2001年就曾宣佈將在數碼AV視聽產品的開發方面進行技術合作，二者在2003年還曾聯手開發DVD錄像機產品。2007年9月20日，先鋒公司宣佈：夏普公司正式成為先鋒的大股東。通過以3.57億美元和自己1000萬股股份為條件購得先鋒3000萬股股份，夏普成為持有先鋒14.28％股份的第一大股東。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競争與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。