第43節：第四章 隐藏的壟斷與共謀(2)

　　以前早期的光碟視頻和音頻壓縮格式MPEG-1、H.261和H.263等標準雖然吸納了專利技術，當時由專利持有人各自負責自己的專利授權，成本很高。而後來，一個名叫Baryn Futa的人於1996年出資300萬美元在美國成立了美國MPEG專利技術管理公司（簡稱：MPEG LA公司），負責管理由索尼、富士通、三菱、飛利浦、科學亞特蘭大、通用儀器公司和哥倫比亞大學聯合組建的MPEG-2專利池。

　　1997年10月20日，以三井財團東芝公司為首，還包括日立、松下、三菱、JVC、時代華納，共6家企業組成6C聯盟。自1999年6月開始，對6家成員公司所擁有的用於視頻播放器、刻錄機、驅動器、視頻光盤、可刻錄光盤等DVD規格核心專利，6C聯盟在全世界範圍内以"一站式購買的方式"進行聯合許可。2002年，IBM加入6C聯盟，成為第七位成員。2005年4月，三洋電機和夏普作為許可方成員公司，也正式加入6C聯盟。

　　6C聯盟成立的第二年，即1998年，三井財團索尼公司聯合飛利浦、先鋒成立了3C聯盟，全稱為3C DVD專利使用權聯盟。值得註意的是，3C聯盟把專利池許可協議拿到美國司法部備案時，美國司法部同時申述了3C聯盟必須遵循的3個基本原則：專利聯合許可價格要在產品生產成本中占較小比例、不得無端拒絕許可，以及專利池只能包含必要專利等。2003年8月，LG電子加入了3C聯盟，在10年内可以分享3C聯盟徵收的專利特許使用收入。

　　面對"最後通牒"的無奈與妥協

　　由於中國DVD產品的價格優勢，對以日本財團企業為主的6C聯盟和3C聯盟專利權人的DVD產品造成一定的沖擊。所以，6C聯盟等專利權人急不可待向中國企業索要專利費，一方面可獲得高額收入，另一方面以此來打壓中國企業在國際市場上的競争力。多數國内廠家承認專利費收取的合理性，但是對於專利費用過高表示無法接受，希望每台DVD收取專利費2美元至3美元，最多不超過5美元至6美元，但這與6C聯盟要求的20美元相差太遠。

　　然而，2002年3月8日，以東芝為首的6C聯盟急不可待地向中國電子音響工業協會（CAIA）的100多家中國DVD企業發出最後通牒：中國廠家務必在3月31日前就專利使用費與6C聯盟達成協議，否則6C聯盟將向法院提出訴訟。6C聯盟開出的條件是專利使用費按產品單價的20％收取，每台約20美元。顯然，若將20美元的專利成本計入出口海外市場的產品供貨價格中，中國產的DVD也就肯定失盡了產品的價格競争優勢。

　　由於中國企業DVD核心技術的專利占有率幾乎為零，關鍵的零部件均為國外直接進口，中國企業僅提供諸如電阻、電容、遙控器、普通電路闆以及包裝等邊緣性生產，對專利直接使用率幾乎為零。因此，有部分中國企業認為，中國進口相應的核心零部件時已經向國外企業支付相關產品的費用，專利使用費不應再向終端用戶收取，否則整機企業將會出現對專利兩次付費的情況。中國企業希望由官方背景的中國電子音響工業協會（CAIA）來堅持這一立場，争取應有的權益。

　　但是，中國電子音響工業協會迫於來自入世（WTO）後的國際壓力，與6C聯盟在最後通牒日（2002年3月31日）作出了妥協，表示承認6C聯盟收取專利費的合理性，尊重DVD專利權人的利益，在以後的生產中，把專利費用納入產品成本核算中。從2003年年初開始，中國國產DVD每出口一台，都必須向6C和3C聯盟分別交納4美元和5美元的專利費用，而此時出口價格只有60美元到80美元；另外，内銷DVD也被要求交納專利費用。

　　其實，6C、3C聯盟的建立，向中國企業徵讨DVD專利費等行動只是三井財團帶頭推進日本知識產權立國戰略的重要一步。2002年10月4日，三井物產（三井財團的綜合商社）成立了主要負責納米業務知識產權的戰略制定、管理與評估以及對外合作的子公司"INRI公司"。INRI公司錄用的職員主要是精通知識產權的原研究人員，在業務方面還與專利事務所等外部機構的專家合作，到2003年4月擴編至大約100人的規模。

　　就在三井物產成立知識產權戰略公司不到兩週，2002年10月16日，日本政府正式發表了旨在保護發明者專利和著作者權利的知識產權基本法案，並計劃提交臨時國會讨論通過後於當年内付諸實施，這標志著日本在全面推進知識產權方面已邁出重要一步。保護知識產權正在變成日本全社會的行動，三井物產知識產權戰略公司的成立表明日本保護知識產權在法律化、制度化和體系化的同時，社會化程度也很高。

　　這次"最後通牒"引起的風波給中國DVD行業和生產企業敲響警鐘，自主研發DVD核心技術，擁有自己的知識產權才是從根本上解決問題的辦法。不掌握核心技術，成了DVD的致命傷。中國加入WTO以後，在國際貿易中，熟悉各國法律和國際規則已迫在眉睫，政府和相關行業也亟待對企業進行國際法方面的培訓。鑒於中國已經加入世貿組織，政府必須信守保護國外專利的承諾，DVD專利費事件顯然讓國家行業主管部門為難。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競争與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。