第41節：第三章 種下一棵"搖錢樹"(10)

　　2006年6月22日，上海廣電光電子有限公司（簡稱：上廣電光電子）與台灣寶成集團的全資子公司"Mindtech"簽署協議，雙方在上海平闆顯示產業基地内合資成立一家專業生產TFT-LCD模塊的工廠--上海廣電元盛電子有限公司。同時，上廣電光電子對寶成集團子公司在昆山獨資的模塊工廠--元盛電子（昆山）有限公司增資入股。這兩家模塊工廠的總投資均為9500萬美元，上廣電光電子均占股60%。這兩家工廠主要為中國大陸各液晶電視整機企業以及華東地區的OEM/ODM代工廠提供模塊產品。

　　此外，為在上海與昆山之間打通一條TFT-LCD完整的模塊生產線，上海廣電集團（簡稱：上廣電）一口氣與台灣寶成集團簽下了三份協議，分別是："上海廣電元盛電子有限公司"和"廣電元盛電子（昆山）有限公司"合資合同、章程；"上海廣電光電子有限公司"（上廣電光電子）和"昆山龍騰光電有限公司"（龍騰光電）戰略合作意向書；上廣電NEC、龍騰光電、上廣電光電子、Mindtech四方"Cell買賣基本合同確認書"。

　　上廣電與台灣寶成集團全新合資設立的"上海廣電元盛電子有限公司"，為同在上海平闆顯示產業基地内的上廣電NEC做上下遊配套；而"廣電元盛電子（昆山）有限公司"，則使上廣電光電子成為龍騰光電的上下遊配套。與此同時，上廣電與台灣寶成集團在龍騰光電上的戰略合作意向，將龍騰光電建設的一條第五代TFT-LCD面闆生產線納入到上廣電液晶產業的陣營内，使上廣電液晶陣營的產能迅速提升。

　　日本財團的大會師

　　三井-住友財團通過相互協作，利用統合戰略將上廣電納入自己的控制範圍，來謀取在中國市場的長期戰略利益。而且，意志堅定、行動週密、精於部署的三井-住友財團借助上廣電不斷向中國信息產業的更深和更廣的方向延伸。在衆多的業界聯盟中都能看到上廣電的身影。從行業協會到3C標準聯盟，從中彩聯到AVS聯盟，上廣電無處不在。中國電子信息產業的每一個環節，幾乎都可以感受到來自上廣電的巨大影響。

　　上廣電參與的部分行業聯盟（合作）列表：

　　時間    參與聯盟（合作）的廠家    合作内容

　　2004年7月    上廣電、海爾、中國網通、春蘭、上海貝嶺等    e家佳產業聯盟

　　2005年5月    上廣電、TCL、海信、長虹、海爾等22家    AVS產業聯盟

　　2005年5月    上廣電、長虹、康佳、創維、海信、海爾、廈華、熊貓、TCL    技術標準、知識產權和市場協調委員會

　　2006年3月    上廣電、華為、中興、UT斯達康、上海貝爾阿爾卡特、長虹、TCL、海信、烽火    為我國的IPTV主要設備供應商

　　2006年9月    上廣電、長虹、康佳、海信、海爾、創維、TCL、廈華、熊貓、西湖、新科、夏新、萬利達    聯合發佈申明批駁"CRT電視退市"論

　　2006年10月    上廣電、新科、創維、中影集團、中國國際電視總公司等40家    EVD產業聯盟

　　2007年4月    上廣電、TCL、長虹、康佳、創維、海信、廈華、海爾、新科、夏新    中彩聯科技有限公司

　　面對日本財團扶植起來的韓國和台灣液晶產業的激烈競争，以及無法實現技術突破的難題和已經付出了10億美元的代價，位於上海的上廣電已然勢同騎虎。這種"被套牢"的局面，使得上廣電NEC從投產開始就處於嚴重虧損狀態，主要是因為從日本進口昂貴的設備折舊造成的。此時，位於北京的另一家擁有第5代TFT-LCD生產線的京東方正陷入巨額虧損之中，截止2006年三季度債務總額高達126.27億元。

　　上廣電原本以為借助三井-住友財團的支持可以獲得平闆產業的優勢地位，但遺憾的是到最後才發現自己已經變成了日方在中國的大型配套加工廠。面對中國液晶產業發展的困境，2006年12月，上廣電、龍騰光電和京東方三家宣佈將各自旗下的第5代TFT-LCD生產線剝離出來，合並成立合資公司統一運營，重組的新公司名稱暫定為中國光電顯示總公司。顯然，這是一次中國液晶產業的大洗牌。

　　然而，本是三家中國本土企業在液晶顯示屏產業上的聯合，卻感覺是三井、住友、丸紅、NEC、索尼等日本財團企業的大會師。2007年9月28日晚，上廣電旗下的上海廣電電子股份有限公司發佈公告稱，就國内薄膜晶體管顯示屏（TFT-LCD）整合事宜，上廣電、京東方、龍騰光電三方已就整合總體方案達成一致意見。三方擬以各方擁有的TFT-LCD業務，共同組建新的或選擇目前已存在的公司為專業化公司，並成為各方之TFT-LCD業務的統一平台。

　　此時，三井財團通過台灣奇美電子已經在中國成功開辟了第二條戰線。有深厚的日本東芝和索尼技術背景的台灣奇美電子於2007年10月11日宣佈，其在中國大陸海南省建立的液晶面闆工廠即將投入正式生產，這是奇美電子繼甯波工廠後在國内投產的第二個工廠。2007年底，奇美電子海南工廠就能實現單月20萬塊的產量，而到2008年，月產量將提升到100萬塊，全年的總產量將能突破1000萬塊，從而有望成為奇美電子在亞洲產值最大的液晶模塊生產基地。

　　不妨再來看一下三井物產旗下的三井信息電子公司在中國大陸和台灣的業務成果，主要客戶：上海廣電NEC液晶顯示器公司，北京京東方光電科技公司，昆山龍騰光電公司，聯想集團公司、華新/東先進電子（台），中華映管（台）、奇美電子（台）、瀚宇彩晶（台）、廣輝（台）。三井信息電子公司經營的液晶設備和材料種類包括：沖洗設備、UV照射/改質設備、清潔燒制爐、網版印刷機 、離子註入設備、激光加工系統、玻璃襯底檢查設備、曝光設備、濾色片、光掩膜。

　　第五節 日本領頭 "雁行模式"

　　掀起升級擴產的浪潮； "聚龍光電"股東們的日本夥伴；形成堅固的攻守同盟

　　第六節 政府擔當怎樣的角色？

　　政府出錢養肥了誰？； "綜合商社"並非是簡單的企業組織； 形成共生關系的財團體制

　　下頁接第四章：隐藏的壟斷與共謀

本文摘自《日本財團的中國佈局》

---

　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競争與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。