第40節：第三章 種下一棵"搖錢樹"(9)

　　丸紅在參股京東方投資發展有限公司的同一天，與京東方簽署了《戰略合作協議》。根據協議内容，丸紅為京東方介紹生產TFT-LCD所需原材料和零部件信息，並根據需要為京東方的TFT-LCD工廠提供穩定的、具有市場競争力的原材料及零部件供應服務，協助吸引海外TFT-LCD零部件材料廠商投資，進行本地化配套等。為此，京東方輕易地就把原料採購權交給了丸紅。

　　由丸紅商事、丸紅（上海）有限公司共同出資，早在2002年7月組建了"丸紅信息技術（上海）有限公司"，以電子材料國内、外貿易為主營業務。該公司集中經營顯像管、液晶半導體、IT電子元器件等相關電子材料，並通過供應鍊平台模式將產品分銷至中國國内各地乃至世界各地。丸紅信息技術（上海）有限公司依靠商社強大的資金後盾和網絡系統優勢，在中國飛速發展的電子材料市場中扮演重要的角色。

　　隨著中國國内顯示器產業的不斷發展，為適應市場需求，丸紅信息技術（上海）有限公司充分利用丸紅商事（富士財團的綜合商社）的商務平台及全球化資源管理體系，銷售從日本，韓國，台灣等進口的顯像管、液晶屏、等離子屏等相關材料（玻璃、蔭罩、彩膜、FILM、化工品等）以及顯像管、液晶屏模組等顯示器件。特別是在液晶領域，丸紅以投資京東方為契機占據重要領域，在上下遊一體化的產業鍊中廣泛開展業務。

　　丸紅商事與三井物產分別是富士財團和三井財團的綜合商社，在很多領域既有競争又有合作。日產汽車、日立、佳能屬於富士財團，而豐田汽車、東芝、索尼屬於三井財團，也經常可以看到富士財團和三井財團在汽車產業等裝備制造領域展開争奪。然而，他們之間在對外競争中也經常通過"經團聯"和"日本商會"的組織進行統一協調與合作。矶貝真理是丸紅專務董事、中國總代表，是現任在華"日本商會"的會長，他的前任是三井物產中國總代表副島利宏。

　　"上廣電NEC"擁抱"龍騰光電"

　　2005年1月，索尼與台灣奇美電子公司旗下的IDTech公司液晶面闆制造部門達成協議：IDTech公司把面闆制造業務作為一家新公司於2005年3月底獨立出來，而索尼則採取以185億日元（約14億元人民幣）的價格收購新公司全部股票。其實，IDTech公司就是當初參與"吉林彩晶"的由三井財團東芝公司部分持股的DTI公司，經過台灣奇美電子之手又轉回到三井財團索尼公司的手上。此舉的意義在於，向海外轉移液晶平闆制造生產能力的同時，其核心技術的升級能力被牢牢控制在了三井財團的手中。

　　奇美電子出售IDTech公司液晶面闆制造部門給索尼後，擔任奇美電子技術顧問的橋本孝久便率領IDTech公司的部分團隊出來組建了國際顯示器科技公司（NVTech），專門向液晶面闆廠提供技術咨詢顧問服務，公司的技術工程師也大都為原IDTech和奇美電子的員工。由於NVTech公司有許多日籍技術人員，與被索尼收購的IDTech公司有長期的人脈聯系，其技術團隊被業界認為是進入中國内地最有建廠實力和經驗的團隊。

　　2005年7月，昆山龍騰光電有限公司（簡稱：龍騰光電）第5代TFT-LCD生產線項目落戶昆山的消息，終於得到昆山經濟技術開發區的承認。這是繼上廣電、京東方後國内第3條量產的第5代TFT-LCD生產線。從索尼IDTech公司分離出的NVTech公司負責龍騰光電先期的建廠、無塵室與設備採購等關鍵工作，並以技術投資的形式參股。不久，上廣電光電子公司總經理施嶽志（台灣人）在一份2005年9月29日寫給上廣電董事長徐為熩董事長的報告中提到："龍騰因聘請大量的日本、台灣人，因此沒有技術轉移，無須負擔技術轉移費。"

　　施嶽志在報告中還透露龍騰光電當時的人力資源配置如下：龍騰光電有25個日本人，130個台灣人（其中30人負責建廠），500個大陸人；NV Tech 有30個日本人（負責面闆開發）；View Sill 10個人（負責人是韓國華人，拿台灣執照，美國留學）。此外，該報告還提到"增資的350M（3.5億）美金來自目前的投資方及新加入的戰略投資者。此戰略投資者為一家日本大型企業，銷售涵蓋歐美，目前從友達、奇美拿面闆，對面闆尺寸的需求為低於17'英寸及大於32'英寸。"

　　龍騰光電的主要投資方是台灣寶成集團以及台灣中強集團等，註冊總資本為2.99億美元，一期生產線項目總投資為6.99億美元。寶成集團這個名字第一次出現在國内顯示器市場是在NESO誕生的時候，當初寶成集團聯合精英集團、太平洋光電以及英群企業幾家台灣赫赫有名的IT企業創辦的NESO，並以 "索尼特麗珑顯象管第二品牌"的姿態出現在市場上，顯然與三井財團的索尼公司有密切關系。事實上，寶成集團目前組織架構以鞋業為主，採用維持鞋業與電子事業雙軌策略。液晶顯示器相關產業主要是以代工為主。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競争與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。