第19節：第一章 鋼鐵是怎樣煉成的(6)

　　在世界各地精耕細作的三井財團一貫低調謹慎，它們在中國的行動已經印證了這一點。從全球的角度來看，巴西淡水河谷公司、澳大利亞的力拓公司和必和必拓公司這樣的鐵礦石巨頭企業也是以三井為首的日本財團的合作者，而且是戰略伙伴。在這樣的大背景下，經過整合的中國鋼鐵行業對於日本財團來說，所具有的意義就遠遠超越一般的經濟利潤。然而，三井財團的行動及其造成的影響，卻並不為常人所熟悉。

　　2005年2月22日，新日本制鐵株式會社（簡稱：新日鐵）與巴西淡水河谷公司就2005年度鐵礦石價格達成協議，上漲幅度達71.5％。此次新日鐵"先下手為強"，率先鎖定礦價漲幅，在資源占有上"搶得先手"，又進一步鞏固其亞洲價格談判的"主導地位"。2月23日，在中國最大鋼鐵企業寶鋼集團董事長謝企華就新日鐵率先提升鐵礦石價格發表"不滿"講話之際，坐在聽衆中的三井物產的一位員工卻開心地笑了。

　　不久，寶鋼集團於2005年2月28日下午在其網站上正式發佈信息，宣佈其與巴西淡水河谷公司和澳大利亞力拓公司這2家世界上最主要的鐵礦石生產商已就年度礦價達成了最後協議，價格漲幅為71．5％，與此前新日鐵率先"鎖定"的價格漲幅完全一致。此時，三井物產一方面在中國以寶鋼為前鋒、新日鐵為後援進行著雄心勃勃的"植根中國戰略"；另一方面在全球範圍投資鐵礦石生產企業，大幅提升原料價格。

　　三年後，同樣的一幕再次上演。2008年2月18日，巴西淡水河谷在其官方網站公佈了與日本新日鐵、韓國浦項制鐵達成的2008年度鐵礦石基準價，巴西圖巴朗粉礦、南部粉礦上漲65%；高品位的卡拉加斯粉礦則漲了71%。第二天，《東方早報》以"鐵礦石談判中國鋼企再遭日本暗算"為標題對此事進行了報道，而《21世紀經濟報道》的標題是"寶鋼稱鐵礦石漲價65%基本合理"。22日，寶鋼與巴西淡水河谷正式達成一致，接受2008年度鐵礦石價格上漲65%。

　　巴西鐵礦石價格（FOB離岸價）走勢

　　年 度    2002    2003    2004    2005    2006    2007    2008

　　價格 (美元/噸)    16.56    18.04    21.39    36.69    43.66    47.81    78.90

　　漲價幅度    0%    8.9%    18.6%    71.5%    19%    9.5%    65%

　　（註：2003-2008國際鐵礦石價格連續第6年上漲，而在此前則是有漲有跌。）

　　誰在分食"漲價"的美餐？

　　正如前面提到的，巴西的鐵礦石生產企業與三井物產有著非同一般的關係。自1971年開始，三井物產開始投資巴西第二大鐵礦生產企業Mineracoes Brasileiras Reunidas公司（簡稱：MBR）。1997年開始，三井物產擁有巴西Caemi Mineracao e Metalurgia公司（簡稱：CMM）40%的股權，而CMM公司擁有MBR公司84.8%的股份。特別值得一提的是，三井物產擁有巴西Valepar公司（巴西淡水河谷的母公司）18.24%的股權。

　　就在與巴西淡水河谷達成協議的第二天，即2005年2月23日這天，新日鐵與澳大利亞力拓公司（Rio Tinto）在談判中也鎖定了71.5%的礦石價格漲幅。事實上，三井物產在澳大投資經營鐵礦山已經有很多年。1965年，三井物產投資澳大利亞的羅佈河（Robe River）鐵礦山，1967年繼續投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位於西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯（West Angelas）鐵礦山和潘納旺尼卡（Pannawonica）的羅佈河礦山由力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開採。

　　隨著全球鋼鐵需求擴大，鐵礦石的爭奪日益激烈，三井物產、新日鐵、住友金屬工業三家公司計劃確保自己專有的礦山權益，在與力拓公司聯合運營的羅佈河礦山開發新的礦區。權益分配率方面，力拓為53％、三井物產為33％、新日鐵為10.5％、住友金屬為3.5％，包括現有礦區在內，合計產量2010年達到每年3200萬噸，總產量的約四分之一由新日鐵獲得，一半將出售給中國的鋼鐵廠商。

　　2005年4月13日，以上海寶鋼為代表的16家鋼鐵企業又不得不與澳大利亞必和必拓礦業公司（BHP）達成礦石年度合同價格71.5％漲幅的協議。此時，澳大利亞必和必拓公司、三井物產、伊藤忠三家共同擁有距離黑德蘭港（Port Hedland）以南353公里的Mining Area C鐵礦，紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦，紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦，黑德蘭港以東175公里處的高茲沃斯（Goldsworthy）鐵礦，以及位於紐曼的瓦列拜克（Whaleback）鐵礦。

　　三井物產與澳大利亞必和必拓公司的關係非同一般，雙方在更多領域存在緊密的合作。例如，2006年11月，必和必拓向三井物產出售了其在納米比亞油氣田15%的利益。出售交易完成後，必和必拓持有勘測區75%的利益，三井大西洋能源公司（Mitsui Atlantic Energy BV）持有15%的利益，南非國有石油天然氣公司PetroSA持有10%的利益。此宗交易也標志著日本公司首次參與納米比亞的勘測許可。

本文摘自《日本財團的中國佈局》

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　　 本書把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將衆多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國衆多產業上的隐秘佈局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲谲。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。