第四章 安全是你的職業底線(8)
要認識到，安全考評不是人力資源部門或者安全管理部門的專利，而應該是各級管理者的常規武器。考評的標準出台以後，專業的管理部門就應該對考評者和被考評者進行輔導，讓他們能夠有效地運用這一工具考評。要把業績考核和素質評價、狀態評價結合起來，使安全狀態評價貫穿於考評工作的始終。業績考核應該落實到每週或者每月，不能等到年底算總賬，安全素質評價卻可以每年一次。上級主管、人力資源部門、安全管理部門在安全業績、狀態評價、素質評價中要擔負起不同的職能。考核把這項人力資源管理和安全管理有機有效地糅合在一起，當然,考評必須做到程序化、制度化、經常化，企業的平穩運行才能實現。
本文摘自《不可不知的血淚法則》
《第一管理》倡導理念：“無憂無慮當老闆，員工安全自己管”權威人士作序——國家安全生產監督管理總局新聞發言人、政法司司長黃毅為本書作序
“新安全運動”背景下的經管力作——高危行業的必備培訓教材。
全新角度——第一次系統運用管理學知識解讀安全問題。
首次倡導“新安全觀”，所有員工必須對自己的行為負責。
首次倡導“情感安全管理”，解開員工生產事故之謎。
首次倡導“安全自助訓練”，員工快樂工作，享受安全。