第四章 安全是你的職業底線(2)

　　這個時候，我們可以回味蘇沃洛夫在《制勝的科學》中列舉的士兵應該具備的素質。這部俄羅斯帝國時期著名的軍事著作稱，士兵要“服從上級，加強訓練，聽從指揮，努力學習，遵守紀律，執行軍人守則，講究衛生，鍛煉身體，著裝整潔，精神飽滿，勇敢頑強，爭取勝利，光榮，光榮，光榮”，核心就是體現責任。著名的西點軍校的校訓“責任、榮譽、國家”，更把責任列在了第一位。我可以重新概括，在任何組織中，組織的成員要履行職責、嚴守紀律、勇於進取。我們說的履行職責、嚴守紀律，就是指服從服從再服從，服從於組織的宗旨，服從於組織的信條，服從於組織的規則；勇於進取，就是指有好的精神狀態，不怕犧牲，但絕不是勇於犧牲，安全生產尤其需要如此。

　　2，怕死的才是好員工

　　在部隊中，勇敢已經不再是第一素質，但不是不要勇敢；在企業中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業的前程。“士兵不能怕死，員工一定要怕死。”說這話並非犯政治錯誤，而是講求科學。科學的安全管理要讓企業的員工明白敬畏，知道害怕。

　　過去不知道怕，不提倡怕，甚至強調不能怕。

　　20世紀50年代末到60年代初，是新中國的第一個事故高峰。當時是“大躍進”時期，“超英趕美”，放“衛星”，各個領域蔓延“左傾”冒進思想。企業搞生產，誰敢提遵循客觀規則？誰敢講究嚴謹的科學態度？那個時候要的是頭腦發熱的浪漫主義。

　　70年代，我父親在河北省保定專區的一個代號“六四六”的工廠上班。我們家住在與工廠隔一條馬路的家屬區。我記事後有段時間總愛在工廠院牆外閑逛，院牆上殘存著據大人們說已經粉刷了十幾年的標語，這些標語成了我學齡前識字的教材。牆上有：“大幹快上”，“有條件上，沒有條件創造條件也要上”，“革命加拼命”。大人們解釋，拼命就是不要命，所以，後面還有“一不怕苦，二不怕死”。還有更絕的：“活著幹，死掉算”。人人都“下定決心，不怕犧牲”，出事故是家常便飯，不出事故倒叫人感覺到奇怪。出了事故，死了人，大家也不知道怕，“與天鬥與地鬥，其樂無窮”。

　　近幾年礦難頻繁，各界都很關註，大家談腐敗、談機制的比較多，現在我要從人力資源角度談這個問題。

　　素質對於安全的重要性，在煤炭行業最為典型。全國550萬礦工中，農民工、協議工、外包工等各類臨時工約占一半。多數人文化程度不高，安全思想意識和技術素質偏低，自我保護能力和防護意識差。員工素質低，使小煤礦簡單粗放的管理方式為患更烈，違規指揮，違章作業，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發生了。

　　我國有一批“明知山有虎，偏向虎山行”，英勇無畏的，世界上最膽大的礦工。井下礦工的人員構成中，很少有煤礦的正式職工，大多數是從貧窮農村招來的農民工。對企業來說，這部分人只支付工資就可以了，比正式職工少負擔養老、醫療、住房公積金等等的負擔。給他們每個月只需支付2000塊錢左右的工資，對他們來說，這就算高薪了。現在勞動力過剩，很多大學生甚至博士生的起薪不也是這個價嗎？一個農民工要想找到一個月薪2000塊錢的工作，簡直是天方夜譚。很多時候，他們不是不知道井下有危險，他們也聽說過很多礦工死在了井下，但是無論安全條件多麼惡劣的礦井，總是有礦工在井下作業，地面上還有源源不斷甚至在煤礦駐地隨時等待替補工作的外來打工者。很多人心裡怕死，但是行動上卻沒表現出怕死的迹象，生活的艱難讓高薪的誘惑更加強烈。少數人對此表現出了大無畏的氣概，因為一旦出現意外，家人可以拿到最多高達20萬元的死亡賠償金。

　　這里不探讨人力資源以外的問題。我們看到的是一部分礦工不怕死的精神面貌，使他們沒有心思去關心什麼消除安全隐患，甚至有人主動配合某些管理者破壞瓦斯報警器。

本文摘自《不可不知的血淚法則》

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　　 《第一管理》倡導理念：“無憂無慮當老闆，員工安全自己管”
　　權威人士作序——國家安全生產監督管理總局新聞發言人、政法司司長黃毅為本書作序
　　“新安全運動”背景下的經管力作——高危行業的必備培訓教材。
　　全新角度——第一次系統運用管理學知識解讀安全問題。
　　首次倡導“新安全觀”，所有員工必須對自己的行為負責。
　　首次倡導“情感安全管理”，解開員工生產事故之謎。
　　首次倡導“安全自助訓練”，員工快樂工作，享受安全。