第四章 安全是你的職業底線(4)

　　接下來要做的就是上世紀泰勒先生做過的事情，進行崗位的工作設計。

　　科學管理的鼻祖泰勒，在近一個世紀前就按照職能專業化、工作簡單化、運行程序化的設想，用較低的成本生產更多的產品，進行工作設計，那麼，我們就應該更進一步，將具體的崗位安全高效地完成工作所需要的工作內容、資格條件和工作報酬全部羅列出來，進行分析，制作出一份完整的崗位說明書。這份說明書通常都有工作標志、工作綜述、工作活動、工作程序、工作權限、工作規範、績效標準。需要特別強調的是，崗位說明書可不能少了與安全工作條件相關的工作風險、物理環境、化學環境和社會環境。有了這些內容，才能完整準確地確定聘用條件，準確地告訴老闆和管理層應該聘用什麼樣的人。

　　“教一只兔子上樹，不如直接找只猴”。有了具體的聘用條件，才可以面對廣闊的人才和勞動力市場進行甄別和選擇。

　　姑娘們找對象也常常把安全意識作為考察標準，甚至是“人事選擇”的依據。

　　在發達國家，交通安全管理非常規範，人們都自覺地遵守規則，闖紅燈的後果非常嚴重。如果一個人在這樣的國家和女朋友橫穿馬路時，紅燈亮了，他還置若罔聞，視而不見，女朋友就會跟他說“拜拜”——“這人連紅燈都敢闖，還有什麼不敢做？太危險！不可靠！”如果是在我國的某個城市和中國女朋友在一起，過馬路時遇到了紅燈，停住了腳步，女朋友卻會埋怨：“這人連紅燈都不敢闖，還能幹什麼大事？真窩囊！”結果一般也是“拜拜”。

　　我們的企業選人，千萬千萬不要學某些中國女朋友，那樣既害了別人，也害了自己。學習洋妞兒好榜樣，選擇那些堅守規則、懂得安全的人，能夠安全地過一輩子才踏實。招聘時，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發生率，降低安全生產的管理成本，對企業的未來是一筆效益賬。這是洋妞兒擇偶的標準，也是國外企業錄用人員的一個重要出發點。

　　有人覺得這樣很殘酷，想給落榜者辯護。

　　比如說，她的男朋友之所以會闖紅燈，是因為視力不太好，近視或者色覺異常。那麼好，企業招聘人員時就要加上一條規定：視力要達到什麼標準。駕駛員等工作崗位需要的就是視力好，視力好可以避免很多事故的發生。

　　有人還覺得小伙子是“一失足成千古恨”，一不小心多邁了一步。那麼好，企業招聘時又要加上一條：一些公司要搞體能測驗，看你的動作協調性如何，動作協調性差穩定性差，那麼某些崗位就免談。

　　還有人說男朋友是年輕人，年輕人好動容易犯規。大量的統計數據已經說明，發生事故的人群中走上社會參加工作10年以內的人占了絕大多數，快退休年齡的人發生事故的幾率就會很低。企業招聘時就要根據崗位的風險程度、熟練要求，確定年齡的限制，並測定該人的自控能力。

　　有人想當然地認為，一定是那小伙子陪姑娘逛商場逛累了，沒有註意到紅燈。我們知道，女人逛商場是天性，男人們很少會有這個耐性。但是，企業招聘人員時就要考慮到個性和興趣愛好。情緒穩定、積極，對崗位工作有興趣，這樣才不容易疲勞，而疲勞很容易讓人產生麻痹大意，麻痹大意則是安全生產的大敵。

　　這里舉的例子只是崗位安全的一般標準。崗位不一樣，安全需要不一樣，人員的選擇也一定不一樣。這里提到了一個順序：先崗位分析，然後才能做人員選擇。這對企業招聘來說非常適用。但是，很多企業已經在正常地生產運營，不可能把所有的人員辞退，再做崗位分析，再搞人員選擇。

　　這個時候，有3種方法。

　　一種是把企業內部作為一個人才勞動力市場。進行崗位分析後，通過競聘上崗的方式進行人員選擇。

　　另外一種辦法，可以把事情倒過來，立足於現有的人員素質、隊伍結構，確定培訓計劃，同時，改進崗位設計。具體的方式方法很多，比如擴大工作範圍，豐富工作內容，合理安排工作任務。這就是教科書上說的工作豐富化，可以消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大安全的系數。

本文摘自《不可不知的血淚法則》

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　　 《第一管理》倡導理念：“無憂無慮當老闆，員工安全自己管”
　　權威人士作序——國家安全生產監督管理總局新聞發言人、政法司司長黃毅為本書作序
　　“新安全運動”背景下的經管力作——高危行業的必備培訓教材。
　　全新角度——第一次系統運用管理學知識解讀安全問題。
　　首次倡導“新安全觀”，所有員工必須對自己的行為負責。
　　首次倡導“情感安全管理”，解開員工生產事故之謎。
　　首次倡導“安全自助訓練”，員工快樂工作，享受安全。