第四章 安全是你的職業底線(6)

　　夏天天熱，一只烏鴉坐在樹上。樹葉擋住了太陽，它無所事事地悠閑地納涼。一只小兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣整天坐在那里，涼涼快快，什麼事也不幹嗎？烏鴉答道：地上樹陰里也很涼快，你為什麼不像我這樣坐著呢？於是，兔子來到樹陰里，收起了前爪，像烏鴉一樣坐著休息。突然，一只狼出現了，猛地撲向兔子並把它吃掉了。

　　這個故事的寓意是，怎麼做（坐）無所謂，關鍵是必須做（坐）得安全，這是職業生涯中最關鍵的一條。三國時丢失荊州的關羽，還沒等到職業的衰退期，就在一次意外中喪生了。

　　職業生涯的五個階段中，安全都是首先需要考慮的問題。特別是在建立期、職業中期、職業後期，都會遇到各自階段的安全問題。

　　建立期最大的安全之敵是生疏。最初進入工作崗位，由於不熟悉，很容易發生事故。要做的就是熟悉業務，提高技能，認識崗位的風險，了解具體的漏洞在哪里，適應工作環境。

　　職業中期面對的主要問題是疲倦感。任何有意思的工作，做時間久了都會出現厭倦的感覺。有人甚至“幹一行，恨一行”。尤其是幹了5年10年後,工作的環境、職位、業務範圍沒有太大變化，更容易出現提不起精神，註意力不集中，容易疲倦、煩躁的心理狀態。人不可能不犯錯誤，處於職業中期的很多人經受不起錯誤的打擊，面對受到的懲罰，挫折感更強，工作洩氣。這個時候，事故便會乘虛而入。職業中期的人怎樣才能保持良好的進取心，是安全管理的重要課題。管理者應該有思想準備和組織準備，使工作的內容變得豐富有趣有前景，說明工作中這部分中堅力量保持穩定的情緒。

　　處於職業後期的人的進取心不再強烈，考慮最多的是“維持”，維持目前的職位和收入水平，“挺到”退休算了，希望有一個壓力較輕的工作，正像強弩之末。職業後期中人絕不是企業的消極力量。因為，他們在工作中積累了大量的經驗，能夠安全地走到現在，都有自己的體會心得。這是企業的一筆財富，可以讓他們擔當起知識傳遞者的角色，讓他們個人的安全經驗成為全體員工共同的崗位收獲。

　　企業要做好職業生涯的安全管理，要引導員工認識到，無論什麼時候，安全都是職業階梯，更是職業生涯的堅實底線，是晉升和保住飯碗的前提條件。

　　5，績效考評要強調安全責任

　　安全管理不能沒有考評，除了還沒成型的小作坊，尚沒有見到過不考評安全的企業，這表明企業對安全生產工作都很重視。只是考核方式不同，有的年初繳納風險抵押金，年末沒出事故雙倍返還；還有的半年一次、季度一次或者月度一次安全大檢查，檢查不合格扣獎金。總之，上下下下，沒少花時間費精力。各個企業都認識到，考評是安全管理的主要手段，於是，認認真真，熱熱鬧鬧，轟轟烈烈。

　　你也不妨對照自己所在的企業，是不是把安全考核當做每年的例行公事，每年下發同樣的通知，用同樣的檢查方式，得出每年大同小異的檢查結論？事實上，多數企業的情形的確如此。企業內部對安全生產喊得多，對安全考核講得少，宣傳不到位，貫彻起來就得不到全面的支援和理解。安全考核成了管理層和執行層的文件履行，安全檢查成了機關人員另外一種形式的到基層或兄弟單位探親訪友活動，安全考評的實際效果肯定會大打折扣。

　　山里狼群出沒，狼國興旺，是因為狼王推行績效考核，業績與晚餐直接挂鈎的結果。狼們為了吃飽肚子，捕獵都很努力。於是，生產出現了剩餘，在狼王那里，捕獵業績考核就不再重要。有些狼偷懶，狼王不再計較，可是狼們卻相互攀比，最後每個狼的考核分都差不多，差距很小。犯了錯的狼也不在乎：“愛扣就扣去。”考核失去了效用，業績普遍下滑。狼王又開始對考核重視起來，但狼國的經理們已經習慣於走過場，考核過程當中，就盡可能地照顧情緒，平衡各方利益。哪個狼考核堅持原則，就會受到群狼的抵觸，從而，績效考核的氛圍缺失殆盡。結果，狼國鬧饑荒，狼丁不再興旺。

本文摘自《不可不知的血淚法則》

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　　 《第一管理》倡導理念：“無憂無慮當老闆，員工安全自己管”
　　權威人士作序——國家安全生產監督管理總局新聞發言人、政法司司長黃毅為本書作序
　　“新安全運動”背景下的經管力作——高危行業的必備培訓教材。
　　全新角度——第一次系統運用管理學知識解讀安全問題。
　　首次倡導“新安全觀”，所有員工必須對自己的行為負責。
　　首次倡導“情感安全管理”，解開員工生產事故之謎。
　　首次倡導“安全自助訓練”，員工快樂工作，享受安全。