第二章（14）

    　　附：複博友文（二）

    　　1?博友：你的人才觀點是站在企業的角度去看待人才的，就是說，能重用的就可能是人才了。假如一個企業出現問題，某人提了建議有可能解決問題，但是沒有被採納，而企業卻不能堅持下去，那麼這個人對這個企業是不是人才？

    　　黃鳴：如果從企業或用人單位的角度看，他不是人才。從哪個角度看他才是人才呢？用人單位付工資出福利給我們，我們應該對人家有用吧？不從對方的角度看自己是不是“人才”，從“人才”自己的角度出發認為自己就是人才，這恰恰是社會的誤區、個人的悲哀。不管站在哪個角度，你都會承認這是社會現實，你我都無力立刻變滄海為桑田。

    　　有人說得好，當我改變不了環境時，我就改變我自己。許多人都說這是成功者格言。實在改變不了的時候，不妨念念中國古人的“良禽擇木而栖”，主動換換環境試試。對企業對社會可以呼籲改善環境，但對你自己來說，悲歎無伯樂是無用的。

    　　2?博友：冒昧問一句，大學生到底畢業多久才能要求高薪？萬米長跑幾年是個頭？難道我要低薪服務１０年不成？低薪沒底線，那和民工有何差異？800元、1 000元，我也得接受嗎？不比民工，我們也是人，我們要吃飯吧？請問一下在北京一天我拿多少錢才能讓自己的肚子餓不著？多少錢一個月，我能有個睡的地方？睡車間嗎，辦公室嗎？當然很多人可以不介意。

    　　黃鳴：你問了這一連串的問題，惟獨沒有問“怎樣提高我自身的價值”？怎樣能作出更多的貢獻，然後收益更多？什麼樣的人怎樣做，企業才心甘情願給“高薪”？明眼人一看便知：你的這些問題、這樣的思想方法，恰恰是你現在這個狀況的根本原因。如果你常這樣想問題，也必將是永遠窮困潦倒，不相信10年後再回頭看。

    　　當前大學生一直是從家門走向校門、校門再走向校門，遠離社會，對社會的規則一無所知。別說不了解社會，甚至都不了解自己。知己知彼方能百戰不殆，既不知彼也不知己，怎能打勝仗呢？所以希望靜下心來花點兒時間和精力真心了解社會需要你做什麼，企業需要什麼樣的人才。社會再有缺陷，也不是你能左右的。企業再不濟，發工資的是它們，繳稅的是它們，國家依靠的是它們，你無論對家、對社會、對企業、對他人都沒有做過貢獻，輪不到你說三道四。待你真長本事了，別人離開了你不行了，你再發話也不遲。我們公司有不少人（哪個公司都有）剛來就在基層工作，老實學藝、老實幹活，過了多少年，別說上級，連老闆都敬他三分。為什麼？他長本事了，有功勞了，哪個部門離了他就要塌一大塊兒，什麼事不需要他發話上級自然替他想著，要不然有一堆公司等著挖他呢。正所謂言者不能，能者不言。

    　　3?博友：什麼是好員工？老闆眼裡這樣的是好員工：（1）永遠不提加薪，加班無怨無悔，任勞任怨，用自己的手機聯系業務（不要求報銷話費），出去辦事坐公交，刷自己的卡，奉獻二字永在心中。（2）在工作中，要以公司利益為先，無論採取什麼手段，讓公司掙到錢就行，什麼時候都將市場經濟挂在嘴邊。

    　　黃鳴：如果符合你說的第一條，這樣的員工早就成為公司的核心層，不僅年薪十萬元、幾十萬元，而且上市前股份制改造還可能成為公司股東和合夥人，公司上市後不小心還會成為千萬富翁。

    　　如果符合你最後一條所描述的，不被公司開除也早就被其他員工的唾沫淹死了。

    　　4?博友：站在管理者的角度，只簡單地強調員工的簡單，會不會導致被管理者的奴化呢？

本文摘自《創業歷程現身說法》

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　　 本書根據皇明太陽能集團董事長黃鳴的博客整理而成，在職業觀、成功觀、發展觀等多個方面，針對職場人士，尤其是新畢業的學生和創業者，結合作者在工作生活中遇到的真實案例，通過細致入理、深入淺出的說理與評論，給人以啟迪。