第二章（12）

    　　現代社會無論是商界還是學術界，信息知識爆炸，競争飽和，要想在衆多競争對手中脫穎而出，必須虛懷若谷，以一種極細致、極認真、極嚴謹的態度治學治商，才能在學術界成為大師，在商界成為“大亨”，才能有資格成為學術領袖、行業統率。自從與週老師邂逅後，我一改浮誇作風，每次參會都認真聽講，員工匯報工作，無論其職位高低我也都側耳傾聽，朋友評論無論贊揚還是批評都能以平常心對待。當這種心態擺正以後，我發現自己確實已上升到一種境界，不但是眼界的開闊，更是心境的平和。

    　　以上的故事和啟發連週老師自己都不知道，他以自己的言行，為我上了一堂嚴謹、務實、實用的人生課。

    　　由一個普通人，成長為一個對社會有用的人才，進而自我超越，成為一個卓爾不凡的人，這是一條漫長的道路。要認清一些障礙物，要堅守一些原則，要在生理和心理上全面突擊，這個過程事實上也貫穿我們的整個人生。我在努力中，希望我們都在努力中。

    　　8?不經折騰不成棟梁

    　　不只是一家企業信奉這句話：世界唯一不變的是變化。尤其是對於瞬息萬變的市場，企業更是要通過不斷地變化不斷地折騰來引領潮流。企業的折騰首先體現在對人才的折騰上，不僅是企業高層的自我折騰，對於主管的折騰，更是全員折騰，只有每個人都動起來，企業才有活力和動力，才能在折騰中永生。

    　　皇明誕生在山東魯西北的德州市，人才相對比較匮乏，競争意識不強；而且太陽能行業是新興行業，也不可能有現成的人才可挖，怎樣培養人才？只有開動腦筋，自己培養人才。皇明集團能成為太陽能行業的黃埔軍校，在世界太陽能熱利用方面始終走在最前面，是折騰與自我折騰的結果。

    　　即時培訓加重點宣貫

    　　我很贊成有些人總結國内第一批民營企業的企業文化是老闆的文化，這是在特定歷史時期特定環境下的特定產物。以我為例，在下海之前，我自己研究太陽能有8年，要在國内太陽能產業一片荒漠的基礎上建立起一個企業，“洗腦”工作是第一步。我把我對技術的研究、對行業的前景、對企業的未來走向，要持續不斷地講給我的員工聽，讓對太陽能知識一無所知的他們相信我看到的未來，然後凝聚成一股從事太陽能的新生力量，是一項非常宏大的說服宣貫工程。

    　　因為一開始大家基礎就比較差，作為創業老闆就應該強烈地去宣傳文化，灌輸各種技能和思想，所以培訓特別多。培訓的方式多是開會，這種會沒有定勢，創業企業本身百事待興，到處都是起點。小的問題採用即時解決的小會，有時幾分鐘有時半小時，開完會後馬上就地解決。大的問題我先記錄下來，有思路後召集大家開大會，把我總結的問題一一指給大家，教大家如何解決技術問題、營銷問題、管理問題，這種會議一般時間較長，是以小時計算的。早期無論是業務人員、生產人員還是管理人員，都是一個個的小黃鳴，說出來的話都是“統一口徑”，這種密集的培訓式開會，對於拉動骨幹迅速成長從而帶動企業發展，起到了非常關鍵的作用。

    　　超常承擔重壓——被拔著高成長

    　　人的潛力有多大？有時人們自己都不知道。如果用冰山來比喻人的潛能，展現出來的各種能力，僅是漂浮在水面上的10%，90%的潛能沉在冰面下未被開發。對於骨幹的培養，我用“拔著高讓他們成長”的方法挖掘他們深藏在冰下面的潛能。

本文摘自《創業歷程現身說法》

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　　 本書根據皇明太陽能集團董事長黃鳴的博客整理而成，在職業觀、成功觀、發展觀等多個方面，針對職場人士，尤其是新畢業的學生和創業者，結合作者在工作生活中遇到的真實案例，通過細致入理、深入淺出的說理與評論，給人以啟迪。