第二章（15）
黃鳴：我說的簡單，絕不僅僅說的是被管理者的簡單，而是包括老闆在內的團隊所有的人。在已經確定的簡單的戰略方向、簡單的共同價值取向下，遵循簡單的經營管理準則，簡單地執行。在這個簡單的大框架下，每個人（包括你所說的被管理者）用自己的熱情和智慧，通過創新來達成團隊設訂的目標。
註意不能把保障團隊勝利所必需的上下一致理解為奴性，假如非得這樣說的話，團隊的領頭人應是最大的奴隸。
老子曰：“一生二，二生三，三生萬物。”你看老子這樣的大家也簡單到三為止了，這就是簡單的道和複雜的術之間的關係。
5?博友：老闆當然喜歡笨鳥。因為當老闆的人都不是笨鳥。聪明的鳥當然喜歡帶一群笨鳥，所以再聪明的鳥在老闆面前最好是裝得笨一點兒比較好。只要最後能達到目的的鳥就是好鳥。
黃鳴：好老闆都是笨鳥，只不過飛得早、飛得勤、飛得執著、飛得高。你最後一句說得倒是有點兒道理，“逮著老鼠的貓就是好貓”。
6?博友：黃總的觀點很有深度，但是有些觀點本人不敢苟同！我個人認為造成大學生無法就業的原因有以下幾點：首先，最應該指責的是大學生自己；其次，第二個應該批評的是正如黃總所說的學校；再次，企業本身也難逃其責；最後受批評的還應該有有關政府部門！希望在各方的努力下我國的教育事業有一個美好的明天！
黃鳴：是有這些情況，但這有深刻和廣泛的社會根源，僅僅責備這些人無益也無用，的確應該從系統和機制來解決。同時也希望這些孩子們不要慣縱自己，不是有許多同代人在相同的環境下不放棄努力嗎？環境不好是不利條件，但在某種程度上倒是個機會，命運是掌握在自己手里的。
7?博友：我也算是個大學生吧，現在就在一家新的工廠里做，在最底層做，人家老闆把我叫做工人，但沒辦法，沒什麼技能，也得做，因為我相信這工人不會這樣一輩子做下去。
黃鳴：老闆和其他人把你當什麼人並不重要，關鍵是你把自己當什麼人，你認為自己將來不同凡響能幹大事，那你幹工人也是工人狀元。沒聽說時傳祥掏大糞都掏出全國勞模嗎？要放在現在，依他當年全國無人不知、無人不曉的知名度，不知火到什麼程度了，幾個百萬富翁都不換呢！李瑞環做木匠都能作出政治局常委、全國政協主席，聽說他還發表了不少哲學著作呢。
8?博友：在一個沒有人和前途的工廠工作，和一些沒有本事的領導混，這一輩子就要完了！我從小就決定要幹一番大事，總不能這樣過一生吧。我一直在學習，希望有一天能展翅高飛。但我希望高人指點一下，我應怎麼做？怎樣才能成功？
黃鳴：“和一些沒有本事的領導混”恰恰是你最大的機會，“幹大事”都是從小事做起。目前的“遭遇”恰恰是對你的考驗，請多背誦幾遍“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……”。“高人指點”和“貴人相助”一樣是一種災難性的依賴心理，你想幹大事，還沒出道就先輸一招了，這樣很危險。記住小伙子，這個世界沒有救世主，“英特耐雄奈爾”的實現是一定要靠自己的。
9?博友：如果是你，你會一眼相中一個連大學文憑都沒有的人嗎？你說你們要的是企業需要的人才，可多少企業會有多少耐心去培養自己的人才呢！其實作為企業來說，身邊不乏人才，只是你是不是具有慧眼！
黃鳴：作為團隊，確實應該考慮如何培養，應該重視培養。皇明現在很重視這方面的工作，但培養的方式中還存在需要改進的地方，因此有的人就損失了、浪費了，很可惜。
本文摘自《創業歷程現身說法》
本書根據皇明太陽能集團董事長黃鳴的博客整理而成，在職業觀、成功觀、發展觀等多個方面，針對職場人士，尤其是新畢業的學生和創業者，結合作者在工作生活中遇到的真實案例，通過細致入理、深入淺出的說理與評論，給人以啟迪。