一部全新的成功學(2)

　　我們可以將社交商的兩個極端表現——社交商極為低下以及社交商非常高——分別比喻為“毒害性行為”和“滋養性行為”。據此，我們可以推想到，“毒害性行為”，是指那些會導致他人自覺無用、無能、恐懼、憤怒、挫敗或者有罪的行為。“滋養性行為”，則是讓他人覺得自己很有價值、有能力、被人所愛、受人尊重以及感激的行為。擁有高社交商的人——那些對社交情境擁有清楚的認知，同時，其行為主要是“滋養性行為”的人——對他人富有不同尋常的吸引力，對此，那則古老的表述可能更為恰切——他們擁有“磁石般的人格”。而社交商低下的人——那些其行為主要是“毒害性行為”的人——則會與人疏離、拒人千裡之外。

　　在早期教育、公共教育、成人學習以及商務等領域，我們似乎對開發社交商一直沒有給予應有的重視。兒童和少年需要學會贏得自己渴求的夥伴關系和尊重；大學生需要學會與他人協作，學會有效影響他人；經理人需要學會理解員工，學會與自己領導的員工高效溝通；就像傑克一樣，高技術專業人員需要學會了解社交背景，需要學會通過認同和理解他人的處境和情感，而完成自己的目標；在其職業生涯和個人生活中，所有的成年人都應該能高效展示自己，都應該學會贏得他人的尊重。社交商能有效減少人們之間的沖突，能創造協作，能以理解取代褊狹、頑固以及極端性的行為，能調動人們向著共同目標進發的積極性。

　　我希望，本書能對人們之間建立認同感和興趣方面有所助益，同時，希望它能對我們在文化、商業以及教育領域，有效應用這些重要的原則有所貢獻。本書並不是一本讓人“亦步亦趨”的“烹饪菜譜”，也不是教你“與人融洽相處”之道的自助指南，它收錄了很多故事、例證、建議，同時，包容了很多自我評價以及開發社交商的有效方法，不過，從根本上說，本書的目的在於激發你深刻的反思。

本文摘自《邁向成功人生的5大法則》

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　　 我們怎樣才能使我們的孩子快樂成長？婚姻關系如何美滿幸福？企業高管如何調動下屬的鬥志？辦公室政治讓我們疲於應付？為何我們總是對某些人擁有莫名的好感？別人無意間的一句話卻讓我們方寸大亂？
　　在本書中這些讓我們頗費思量的問題都做了詳細解釋，並進一步指出社交能力已成為衡量我們生存能力的一項基本指標，將決定我們的心智表現，並決定我們將來的走向與可能取得的成就。如果說在職場中有“智商決定是否錄用，情商決定是否升遷”的說法，那麼社交能力則決定著你在職場内外的生活質量。