第二章（7）

    　　對於企業來講，優秀的現代企業除了用嚴格的考試審評程序，招聘部分崗位急需而社會上已有的專業人才（這些已有人才也是在優秀企業，從人才毛坯逐漸成長而成的）以外，多數情況下，不用伯樂相馬的方法去相“人才”找“人才”，而是在公開、公平、公正原則下，從受過一定社會教育的人才坯子中，用競争和激勵機制，自產自用大批量人才，為社會源源不斷地輸出人才。沒有這些機制和環境，即使你是博士，也不是真正能為企業所用的人才，再好的材料最多也只能算作未經雕琢的璞玉。

    　　企業對於人才的恒定標準，想像與現實是有天壤之別的。有一些人上過大學（有的甚至是名牌大學），有過一段工作經歷，以為自然就是人才了，這是嚴重的認知謬誤。現代企業要求人才有責任心，願意務實做事，要求人才不斷學習，增加知識提高技能，人才要有很高的專業技術水平，還要有寬容之心、仁愛之心，有團隊協作精神，關鍵是要有耐得住寂寞，甚至是忍受不公平待遇的心胸。

    　　大家知道企業之間的競争主要體現在人才競争上，有上述優點的人才，一般企業是不會白白浪費的，不僅週圍同仁的口碑永在，在引入了競争機制的企業，這樣的人才也會很快脫穎而出。即使在内部競争機制不健全的企業裡，金子也總能閃光的，能自己創造利於發展的空間。

    　　所以一個自認為沒有被發現、不被重用的“人才”，需要考慮一下自己到底是不是一個真正的人才。

    　　這是一個自我成就自我的最好時代，我們應擺脫對“伯樂”的依賴心理，不能只是等待，等待只會使人失去機會。與其怨天尤人，不如紮實練功，苦心地積累，耐心地尋找機會。

    　　4?做個專註的“笨鳥”

    　　先飛的“笨鳥”與亂飛的“靈鳥”，誰會飛得更高、更遠？

    　　在由國家知識產權局主辦的一次訪談節目中，我有幸作為嘉賓和海信集團技術副總裁郭慶存先生一起交流。在談到“企業要想獲得堅實的自主知識產權，保證企業光明的前途”時，郭總和我有一個共識，那就是：練好基本功，踏踏實實一步一個腳印地積累，這是所有企業成長發展的必由之路。

    　　節目過後在和記者們的閑聊中，大家又都深有感觸地談到：做人和做企業一樣，一個人無論有多笨，只要認認真真、踏踏實實地努力向上，就會“笨鳥先飛早入林”；而那些自認為、甚至被公認為聰明有靈氣的人，如果因心眼太活、精力太分散，做事反而會堅持不下去。當時我靈機一動，冒出一句“笨鳥先飛靈鳥亂飛”來，大家都極為認可。

    　　“靈鳥亂飛” 這樣的例子，生活中我還真遇到過不少。記得上初中時，我們班上50多個人，考試成績前兩名經常被我和另一個同學獲得。可我要費很大的勁才能拿到第一，為此我常全力以赴、不敢有任何懈怠地學習。而我的競争對手則悠哉悠哉，從來都是玩著就輕輕松松地拿了第一二名。表面上我倆誰也不服誰，心裡面我卻對他佩服得五體投地。可到後來，我那位同學就淹沒在芸芸衆生中了。

    　　由此我很疑惑地發現一種現象，很多當學生時在班裡是極其聰明的學生，長大後多數“江郎才盡”，很少能有成就一番事業的；倒是那些在學校中智商不高，看上去挺木讷的，只知道傻幹傻學的“一根筋”學生，到社會上以後有不少人成了大器。

    　　記得在1998年公司發展初期，同在華中區有兩位新招的大學生，一個面相機靈精明，一個面相木讷遲鈍，大家都對前者寄予很高的期望。隨著時間的推移，大家卻發現前者雖然反應快、能說會道，但業績總是比不上不善言詞的後者，做事也越來越暴露出過多的浮躁氣。雖然受到公司領導的多次批評教育，但似乎是天性或是根深蒂固的習慣，他仍然一會兒想東一會兒想西，總無定性，知識、技能沒有方向性的積累，工作效果沒有穩定性。後來他自己也對所從事的工作失去了信心，最終上上下下都失去了耐性。機靈者被淘汰了，聽說到現在其職業發展也無甚起色，而木讷者現在已成為公司重要部門的部長了。

本文摘自《創業歷程現身說法》

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　　 本書根據皇明太陽能集團董事長黃鳴的博客整理而成，在職業觀、成功觀、發展觀等多個方面，針對職場人士，尤其是新畢業的學生和創業者，結合作者在工作生活中遇到的真實案例，通過細致入理、深入淺出的說理與評論，給人以啟迪。