第二章（9）

    　　隨著社會發展，多學科交叉融合，在各個方面都有一定能力，並且在某一個方面出類拔萃的复合型人才，越來越受到企業的青睞。需要註意的是，复合型人才不是浮於表面的“萬金油”，而一定是“業有所精”的通才。同時，复合型人才在企業是很受歡迎的，但相應地需要付出的努力也就會比常人或者說普通人才多得多。雖然企業為個人的發展設計好了通路，但是否能成為“复合型”的高級人才，特別是在專業“深度”、“纯度”上的鍛煉與成長，關鍵還在於自己。

    　　6?最優秀的素質是簡單

    　　一位記者採訪時曾問我：你認為企業當中最優秀的人才，最頂尖的人才應該具備什麼樣的素質？一般來說，企業會講出三四條、五六條甚至七八條標準，我只用一個詞回答了他，那就是“簡單”。

    　　此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心裡不長草，唯有目標和效果。

    　　什麼樣的人是最有信心的人？是最簡單的人！唯有簡單，才有更多的精力創新，猶如修剪過的枝枝杈杈，樹木才得以向高處發展。這是我們整個事業的需要，也是每個人健康成長，每個人能夠快樂的需要。一個簡單的人，哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標，他都能積極樂觀地面對，他會覺得壓力很簡單，並覺得克服困難的過程很幸福、很充實。

    　　居於領導位置，帶領一支團隊的人才，如果其思想不簡單，那麼會是什麼樣子呢？

    　　他們很會潔身自好——“我自己學習，我自己什麼都會，我什麼都懂”，但就是不把對的、好的東西傳播給別人，不能做到把自己的思想變成下屬的行動，把自己的文化變成團隊的文化，不能給社會創造財富，不能給消費者帶來滿意。

    　　他們為什麼不去帶動或者推動別人呢？他們為什麼不發揮自己的影響力呢？是因為頭腦里長草，怕別人對自己的行為評頭論足、說三道四，沒有勇氣站出來承擔責任，沒有膽量站出來管理。或者根本就是怕他人進步、超越自己而拒絕說明他人。而這麼複雜的心思，不但不能使他們帶領團隊達到目標，反而會成為團隊行動的绊馬索。

    　　只是自己優秀、沒有影響力的人才，不是真正的人才。管理者的職責就是帶著團隊實現團隊的價值，使每位員工都發揮出最大的價值。對做領導的來說，既然把你放在了管理者的崗位上，僅僅自己做好絕對不夠，自己潔身自好有什麼用？獨木不成林，群體的力量才能讓我們戰無不勝。

    　　人類是群居的種群，以蜜蜂來做類比，個體與團隊的關係就像蜜蜂和蜂群。如果我是工蜂，我就盡工蜂的職責。如果我是蜂王，我就承擔繁衍的重任。蜂王並不像常人想的那樣輕鬆，蜂王是最辛苦、最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產的機器。我們看蜂王只看到了它享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒有看到它在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪俸祿，就應該承擔團隊興旺的重大責任，就得負起責任，帶領整個團隊提高，而不是在其位不謀其政。

    　　現在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢幹，唯公司大局和目標是從，一馬當先渾身是膽的人才。最優秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質就是簡單。

    　　有人說這個簡單，真要做到實屬不易，沒有私己之念，心胸豁達，方能修煉得到。我的回答是：這個簡單，真正要做到實際很容易，只要簡單地遵循最簡單的規律，完全不要求“沒有私己之念”，恰恰相反，只要明白，人類社會根本（原始）意義上是一個互相依存的共同體，先有“大我”才有“小我”，只有付出才有回報，只有自己為人人，最終才能人人為自己，收獲更多，而其他的雜念一概排斥。

本文摘自《創業歷程現身說法》

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　　 本書根據皇明太陽能集團董事長黃鳴的博客整理而成，在職業觀、成功觀、發展觀等多個方面，針對職場人士，尤其是新畢業的學生和創業者，結合作者在工作生活中遇到的真實案例，通過細致入理、深入淺出的說理與評論，給人以啟迪。