第二章（6）

    　　那時像我這樣被“拉郎配”的學生很多，但大家有的只是感激，因為之前沒有機會上學，突然給了一個，都如獲珍寶般地珍惜。但也正是在那比現在農村都荒涼的華東石油學院，在我不喜歡的石油領域，埋下了我太陽能的夢想。大學期間，我如饑似渴地學習，學習專業知識，學習外語，學習文藝等。這些知識無論是對今後的工作還是創業都打下堅實的理論基础。

    　　畢業後，我自然就被分配到石油系統工作，工作談不上喜歡不喜歡，一幹就是十幾年。記得第一年到井場實習，生活很枯燥，井場在野外，只有活動室，沒有學習的地方。工人們大都一有空就打牌喝酒，根本沒有學習環境，我經常都是自己一個人跑出去看專業書，也經常一個螺絲釘，一根鏈條，一個軸承，一點點地去研究。這對很多人來講是枯燥的，但我一點兒也不覺得枯燥，這是我的專業、我的未來，我要在專業上有所造詣，必須做這些工作。雖然後來我選擇了自己的夢想——太陽能，但到我37歲辞職創業時，在石油鑽井鑽探設備研究系統內，我已是小有名氣的專家了。

    　　機會從來都是留給時刻準備的人，也就是那些前期投入很多的人。不少人看我在某一段時間內主動出擊，但這都是我多少年“守株待兔”的結果，因為有實力才能夠主動出擊。

    　　如果說最初我對被“拉郎配”的學校和工作沒有想法，無奈是主要原因，但十多年（上學的4年，工作的數年）人生中最美好的青春年華全獻給了石油，這已是生命的歷程，能不愛嗎？而且跟婚姻還不一樣的是，工作只要付出，或多或少肯定會有回報，沒有感情到最後也該有感情了。

    　　陷阱三：企業應該“唯才是舉”

    　　有一個論調：在一個團隊里，尤其是正在高速發展的情況下，用人時，不妨學學曹操的用人原則：唯才是舉。我的回答是：什麼是才？有雕蟲小技是才？有點兒老經驗是才？不是的。真正的國家和企業棟梁之材必定是愛國愛企，認同企業的理想、價值觀、以企業的使命為己任，在這個框架下無知可以有知，無能可以有能，無術可以有術。反過來，有能者不認同，將企業引向相反的方向，能力越大危害越大，這人是萬萬不能用的。

    　　我堅決反對《三國演義》中描述曹操招降納叛的選才、用才方法，一方面《三國演義》的作者觀點和我的不同，我判斷依曹操的雄才大略不可能不考慮德才兼備。此外，現代企業發展絕不同於古代的群雄爭霸，一個現代化企業的隊伍建設之道，有它極強的現代管理藝術色彩，他必定是在企業最高價值觀的指導下，通過一套完整的培訓、選拔體系和程序完成的，不顧品德的“唯才是舉”已經害了中國一大批企業，希望這個觀念不要再害人了。

    　　就個人來說，“唯才是舉”觀對其成才也是有危害的。因為“唯才”，往往把時間、精力全放在知識、能力的積累上，容易忽略“德” 的自我培養。責任感、自豪感、崇高理想觀等“德”的內容，即使對現代企業人，也還是一個思想法寶，仍然不容忽視；認識不到“德”的重要性，當然也就不去、不能發揮它的作用。

    　　陷阱四：千里馬需要伯樂

    　　社會上各單位總有不少人哀歎：“生不逢時”、“懷才不遇”、“大材小用”；總是抱怨“為什麼遇不到伯樂”、“為什麼總是時運不濟”。在舊時代也許等伯樂上門是一種無奈，但在進入21世紀市場競爭日趨激烈的今天，這種等待有一天被伯樂發現的想法，是從根本上違背人才成長和供應規律的，是遠遠落後於形勢的。

    　　對於現代人來說，沒有誰生下來就是哪個行當、哪種門類的人才。任何人在進入一個行業之前（哪怕你大學學的是這個專業），對於這個行業來說，他頂多是個人才毛坯，要經過培訓、實踐歷練，同時經過自覺自發地自我學習和開發，才能逐漸成才。成才對於個人是一個學習、實踐、成長的過程，對於企業（或其他用人單位）是一個培養、鍛煉有潛力的人才毛坯的過程。

本文摘自《創業歷程現身說法》

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　　 本書根據皇明太陽能集團董事長黃鳴的博客整理而成，在職業觀、成功觀、發展觀等多個方面，針對職場人士，尤其是新畢業的學生和創業者，結合作者在工作生活中遇到的真實案例，通過細致入理、深入淺出的說理與評論，給人以啟迪。