第二章（8）
在與許多企業老總和行政官員交流的過程中，大家都感歎這種現象的普遍性，實際上這種現象存在的道理很簡單：
第一，無論是個人成長還是企業發展，都是一個個定向知識技能、素養積累的過程，如登山，必須認準山頂的方向，一如既往地朝一個方向攀登，最後才能登上頂峰。而不是心猿意馬，一會兒向北坡，一會兒向南坡，一會兒要登這個峰，一會兒要爬那個坡，永遠是淺嘗辄止，沒有大作為、大成就。
第二，那些心浮氣躁的人，知道自己過去的知識積累不夠，一開始就急於向新單位領導和同事表現自己，顯得活躍、有能力。而真正想幹事的人，他們明白一個道理，到一個新單位要想幹一番事業，重要的是先彎下身子去了解學習新知識，以便融入新環境，而不是在乎別人一時的不了解。他們明白，即便不為人所知，不為大家看好，這也只是暫時的，經過一段時間後，其耐力和能力便會被大家看到。
最後，我們一定看出來了，其實“笨鳥”並不真笨，只是顯得笨，也就是古人常說的拙樸。一個專注的“笨鳥”，往往能夠把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要幹的事情上，從而最大限度地發揮其積極性、主動性和創造性，努力實現自己的目標。而“靈鳥”不是真靈，在人生大事上完全沒有靈性，很難“入林”。孰優孰劣，不言而喻。而適應企業需求，被企業所歡迎乃至重用的，當然是做事更專注的“笨鳥”。
5?复合型人才＝前景＋錢景
很多畢業生找工作，存在一個誤區，認為找一份“專業對口”的工作比較好，會有發展。實際上，從專業方面來講，企業人才應該是多面和多元的。個人如果把自己限定到一個小圈內，發展肯定會受到限制。
在多年的企業經營和團隊管理中，我發現一個奇怪的現象，在營銷部門，提拔起來的幹部非營銷專業的居多。按理說，管理和營銷科班出身的應該在管理和營銷上有潛力，但實際情況是，技術和生產類的有發展後勁。為什麼會這樣呢？
經過觀察與分析，有一點我認為很重要，那就是這類技術類銷售骨幹有專業技術，對產品如數家珍，能真正地解決客戶的需求。太陽能不是一個簡單的產品，特別是像學校、醫院、賓館這樣大規模的太陽能工程系統，沒有專業技術背景的一般銷售人員根本銷售不了，因為要求現場勘測，懂設計、電子、暖通、監理、現場指揮等技能，甚至要求能懂建築學，因為大規模熱水系統，不能破壞賓館、學校等原有的建築。所謂的營銷專業，這麼窄的一個知識範圍，要靠它來完成這些任務是根本不可能的。這也就是為什麼很多搞技術、搞工民建、搞暖通的人自學營銷專業、營銷知識，工作起來得心應手、如魚得水。我們有一些人的失敗不是因為營銷水平差，缺乏管理理念，而是因為他們對這個產業了解不夠，正所謂“隔行如隔山”。
在企業，有發展“前景”和“錢景”的高級人才，特別是幹部，大都為复合型人才。就我自己來說，現在也說不上是什麼專業的，什麼都懂一些，我搞過科研，自己生產過、銷售過，還親手安裝過幾百台太陽能。所以在人才的培養上，我們的方向是复合型的，這也是企業對人才需求的必然選擇。
我一直要求新進大學生必須到生產、制造等各崗位實習至少3個月以上，但很多學生不理解，還以為企業把大學生當“民工”用，一些學生理解了，也去做了，但是耐不住“辛苦”與“寂寞”，放棄了，然後開始懷疑這種方法，甚至抱怨，產生抵觸情緒。而那些堅持下來的人，大都自我成長起來了。其實公司不僅僅是對新畢業的學生進行多崗位鍛煉與實習，對在職的很多員工，尤其是幹部，也是如此。輪崗已經是公司的一種制度，目的只有一個，就是夯實成長的平台。
本文摘自《創業歷程現身說法》
本書根據皇明太陽能集團董事長黃鳴的博客整理而成，在職業觀、成功觀、發展觀等多個方面，針對職場人士，尤其是新畢業的學生和創業者，結合作者在工作生活中遇到的真實案例，通過細致入理、深入淺出的說理與評論，給人以啟迪。