不要被環境影響
信念決定一切
If you have belief, it will work out.
日本棒球運動員鬆井秀喜表示要爭取與美國職業棒球大聯盟簽約，他的態度讓我切實感受到時代的變化。就在幾年前，棒球運動員與美國職業棒球大聯盟簽約還是一件非常困難的事，會被趕出棒球界，或者招致衆人的非議：“這是行不通的”，但如今輿論卻予以支援，為其呐喊助威。
◆ 不要被環境影響
排球運動員加藤陽一曾為日本隊主力隊員，他表示要參加意大利排球甲級聯賽。與足球一樣，意大利排球甲級聯賽也是世界最高水平的聯賽。他參加了多支球隊的測試，非常幸運地受到所有球隊的邀請。他從中選擇了一支待遇並不算很好，但實力強大的球隊。
日本的排球協會有各種規定，並與其所屬球隊簽訂合約。加藤想去意大利面臨著重重阻礙，一般運動員也許就此灰心喪氣，或是放棄自己的理想。有些人考慮到失敗後所要承擔的風險，最終還是會選擇一條平坦之路。然而加藤卻不言放棄，他最終實現了自己的夢想。2002年秋，他初次亮相意大利排球甲級聯賽就一舉獲得成功。
加藤在一次採訪中回顧當時的情況，說了這樣一番話：“去意大利之前我遇到了各種困難，來自方方面面的說辞不斷，我當時的心情是不想半途而廢，不想放棄理想。只要堅定信念，就一定能獲得成功。”
對於陷入低谷的日本排球而言，加藤陽一勇於向世界最高峰挑戰的堅強意志，以及在那里獲得的經驗絕不會成為徒勞。
不僅職業體育運動如此，在任何領域要想走向世界都需要莫大的勇氣。在汽車行業，本田的摩託車在向馬恩島車賽以及F1方程式挑戰時，輿論界的聲音也是“算了吧”，“這種挑戰太冒失了”。
輿論往往變化無常，自己的行動受其左右是非常愚蠢的。話雖如此，但人總是容易在不知不覺間被輿論的洪流所淹沒。
只有具備堅定的信念，才不會被輿論所左右。
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！
If you have belief, it will work out.
日本棒球運動員鬆井秀喜表示要爭取與美國職業棒球大聯盟簽約，他的態度讓我切實感受到時代的變化。就在幾年前，棒球運動員與美國職業棒球大聯盟簽約還是一件非常困難的事，會被趕出棒球界，或者招致衆人的非議：“這是行不通的”，但如今輿論卻予以支援，為其呐喊助威。
◆ 不要被環境影響
排球運動員加藤陽一曾為日本隊主力隊員，他表示要參加意大利排球甲級聯賽。與足球一樣，意大利排球甲級聯賽也是世界最高水平的聯賽。他參加了多支球隊的測試，非常幸運地受到所有球隊的邀請。他從中選擇了一支待遇並不算很好，但實力強大的球隊。
日本的排球協會有各種規定，並與其所屬球隊簽訂合約。加藤想去意大利面臨著重重阻礙，一般運動員也許就此灰心喪氣，或是放棄自己的理想。有些人考慮到失敗後所要承擔的風險，最終還是會選擇一條平坦之路。然而加藤卻不言放棄，他最終實現了自己的夢想。2002年秋，他初次亮相意大利排球甲級聯賽就一舉獲得成功。
加藤在一次採訪中回顧當時的情況，說了這樣一番話：“去意大利之前我遇到了各種困難，來自方方面面的說辞不斷，我當時的心情是不想半途而廢，不想放棄理想。只要堅定信念，就一定能獲得成功。”
對於陷入低谷的日本排球而言，加藤陽一勇於向世界最高峰挑戰的堅強意志，以及在那里獲得的經驗絕不會成為徒勞。
不僅職業體育運動如此，在任何領域要想走向世界都需要莫大的勇氣。在汽車行業，本田的摩託車在向馬恩島車賽以及F1方程式挑戰時，輿論界的聲音也是“算了吧”，“這種挑戰太冒失了”。
輿論往往變化無常，自己的行動受其左右是非常愚蠢的。話雖如此，但人總是容易在不知不覺間被輿論的洪流所淹沒。
只有具備堅定的信念，才不會被輿論所左右。
本文摘自《豐田成功學》
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！