不要劃地自限

　　◆ 不要劃地自限

　　與此同時，豐田還力求以5%的優質品率為起點，探索產品生產的可能性。

　　《井深大語錄》中，刊登了索尼公司的創始人井深大先生這樣一段話：“優質品率低是一件好事，這說明尚存在可能性。接下來只須努力，優質品率即可提高。”

　　索尼在著手研制便攜式半導體收音機之初，優質品率只有5%。一般人都認為使其“成為商品太勉強了”，然而，對井深大先生而言，5%即意味著可能性的存在。優質品率低並不意味著無法生產，這僅僅說明制造工藝存在著缺陷。只要克服缺陷，就能提高優質品率。果然如此，1955年，索尼公司生產出了日本第一台便攜式半導體收音機。如果井深大先生在5%這一數字面前退縮，也許就不會有今天的索尼公司了。

　　大野耐一先生也好，井深大先生也好，他們只是起步之初面對的數字不同，所追求的目標是共同的，都是100%。絕大多數人都認為這個目標難以實現，適可而止地退縮了。但這兩位先生卻堅信有可能達到100%，百折不撓地探究無法實現的理由，並逐一予以否定。

　　不要隨意給自己劃定界限，認為“已經努力過就足夠了”。也不要隨意撤退，認為“看起來實現不了，還是算了吧”。

　　京瓷公司的名譽會長稻盛和夫先生說過：“研發成功率達到100%的秘訣在於堅持不懈，直至成功。”他希望大家以勇往直前的精神從事一項工作，一經投入，就絕不放棄，直至成功。

　　

本文摘自《豐田成功學》

---

　　 豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若松義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！