允許自己失敗的人與不允許的人有何不同
千方百計讓工作輕鬆起來
Think of a way that makes things easy for you.
有些人稍微碰壁，立刻情緒低落：“我幹得這麼努力，可還是不行。”繼而開始尋找進展不順利的原因。工作進展不順利的原因很多，只是歷數這些原因是於事無補的。
◆ 允許自己失敗的人與不允許的人有何不同
成才之路一帆風順的人一旦失敗，可能會突然一蹶不振。在別人看來微不足道的失敗，對於那些從未經受過挫折的人而言，卻難以承受，他們甚至無法容忍失敗這件事本身。
也有一些人勇氣十足，他們無論遭遇怎樣的失敗，最終都能想出解決辦法。面對挫折的態度可以明顯看出那個人的性格。
任何事物都存在有利的方面和不利的方面，都有優勢和劣勢。如果只有有利的方面，只有優勢，那麼任何人都不會感到迷惑。問題在於事物往往好壞參半，甚至消極影響和劣勢所占的比例更大。
本田宗一郎先生在《本田宗一郎：這樣做能使人生更有趣》一書中寫道：“開始做一件事時，眼睛不要只盯著不利條件，有利的條件比比皆是，應該做減法。”他鼓勵大家不要隨意放棄，應該勇於以積極的態度迎接挑戰。
在大和運輸的前會長小倉昌男先生來看，“如果能找出劣勢，思考對策，從而完備新的計劃，那麼再採取措施就不難了”。他在困難較多，別人畏縮不前的個人配送業務市場取得了成功。
這兩位先生都著眼於有利的方面和好的結果，積極思考問題。與此同時，他們在面對不利的方面和劣勢之際，也能積極思考如何克服困難。這樣的經營者可謂鳳毛麟角，這種積極的思考方式也可稱之為成功的必要條件。
碰壁時心灰意懶尚可原諒，但如果企圖推卸責任則不可救藥。“環境太差”、“上級不理解”、“公司不好”，尋找此類理由是沒有止境的。這樣做或許能讓自己的心情開朗起來，卻解決不了任何問題。
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！
Think of a way that makes things easy for you.
有些人稍微碰壁，立刻情緒低落：“我幹得這麼努力，可還是不行。”繼而開始尋找進展不順利的原因。工作進展不順利的原因很多，只是歷數這些原因是於事無補的。
◆ 允許自己失敗的人與不允許的人有何不同
成才之路一帆風順的人一旦失敗，可能會突然一蹶不振。在別人看來微不足道的失敗，對於那些從未經受過挫折的人而言，卻難以承受，他們甚至無法容忍失敗這件事本身。
也有一些人勇氣十足，他們無論遭遇怎樣的失敗，最終都能想出解決辦法。面對挫折的態度可以明顯看出那個人的性格。
任何事物都存在有利的方面和不利的方面，都有優勢和劣勢。如果只有有利的方面，只有優勢，那麼任何人都不會感到迷惑。問題在於事物往往好壞參半，甚至消極影響和劣勢所占的比例更大。
本田宗一郎先生在《本田宗一郎：這樣做能使人生更有趣》一書中寫道：“開始做一件事時，眼睛不要只盯著不利條件，有利的條件比比皆是，應該做減法。”他鼓勵大家不要隨意放棄，應該勇於以積極的態度迎接挑戰。
在大和運輸的前會長小倉昌男先生來看，“如果能找出劣勢，思考對策，從而完備新的計劃，那麼再採取措施就不難了”。他在困難較多，別人畏縮不前的個人配送業務市場取得了成功。
這兩位先生都著眼於有利的方面和好的結果，積極思考問題。與此同時，他們在面對不利的方面和劣勢之際，也能積極思考如何克服困難。這樣的經營者可謂鳳毛麟角，這種積極的思考方式也可稱之為成功的必要條件。
碰壁時心灰意懶尚可原諒，但如果企圖推卸責任則不可救藥。“環境太差”、“上級不理解”、“公司不好”，尋找此類理由是沒有止境的。這樣做或許能讓自己的心情開朗起來，卻解決不了任何問題。
本文摘自《豐田成功學》
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！