機會潛藏在思考中
◆ 機會潛藏在思考中
遇到問題時，是以悲觀消沉的態度對待，還是以輕鬆愉快的態度對待，結果將截然不同。遇到令人厭煩或痛苦的事，我們應該積極思考“該如何處理”，從中找到改進的頭緒，這樣一來，那些不如意的事就有可能轉變為機會。
採取消極的態度無法改進工作，豐田式的改進是以積極的態度為基础的。
當我們抱怨“無法做自己喜歡的工作”、“達不到預期的效果”時，要思考“怎樣才能改進工作”，不斷向困難挑戰。一定有人正在註視著你的這種工作態度。
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！
遇到問題時，是以悲觀消沉的態度對待，還是以輕鬆愉快的態度對待，結果將截然不同。遇到令人厭煩或痛苦的事，我們應該積極思考“該如何處理”，從中找到改進的頭緒，這樣一來，那些不如意的事就有可能轉變為機會。
採取消極的態度無法改進工作，豐田式的改進是以積極的態度為基础的。
當我們抱怨“無法做自己喜歡的工作”、“達不到預期的效果”時，要思考“怎樣才能改進工作”，不斷向困難挑戰。一定有人正在註視著你的這種工作態度。
本文摘自《豐田成功學》
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。在豐田成功的背後，究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？記住豐田的名言：“制造產品就是在培育人才！”“先培育人才，在經營事業，商機由此而生。”——其實，在豐田看來，“培育人才”比“經營事業”更重要！在豐田公司，誰都能想出一流的點子，都能變成一流的人才。這是怎麼做到的呢？這種員工培養方式是否適合其他公司借鑒使用呢？別急，馬上告訴你最後的謎底。在這本書中，大野耐一的學生，豐田研究專家若鬆義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻！