《自慢》 策略與執行力

    策略是高尚而偉大的事，每一個人都喜歡談，但我懷疑是否大家都懂；執行力也一度是熱門話題，但什麼是執行力呢？

    做對的事與把事情做對，是我對策略與執行力的解讀。沒學問，但易懂、好用，極具參考價值。

    二十年前，或許更早，策略一詞風行企業界，經營企業要談策略，不談策略，簡直沒知識、沒學問、沒前途；2003年，執行力成為企業經營新的流行詞匯，不談執行力，一樣沒知識、沒學問、沒前途，甚至還多一條罪名：落伍，趕不上時代！

    說老實話，我從來沒弄懂策略過，我對高來高往、不著邊際、天馬行空的事沒興趣，對執行倒是頗有心得。年輕時，對老闆交付的事，從不知如何說不，總是傻乎乎地徹底做到；年紀大了，當了年輕人的老闆，做任何事總要找到切實可行的方法，才敢下手，下手之後，就全力以赴，不達目的，絕不終止。

    對策略與執行力，這兩個經營學上的流行詞匯，我個人倒是有自己的簡單解讀。策略是什麼？就是在正確的時間選對的事做，做對的事（Dorightthings）。執行力是什麼？就是全力以赴，把事情做對、做好（Dothingsright）。這兩者一個是高層次戰略面的事，一個是底層戰術面的事。

    平心而論，大多數工作者用不到策略，就算用得到，機會也少之又少，那是老闆在選擇大方向，進入新領域，比如“要不要上市？要不要出走？”“要保守，還是要擴張？”這種時候會用得著的事。

    不幸的是二十幾年來，策略成為企業經營最重要的話題，每個人都想運籌帷幄，卻把工作細節放在一旁，天馬行空談大事、談方向、談規劃，但底層翻土、施肥、除草的事，卻沒有人認真做好，結果是企業經營之田，任其荒蕪。

    工作者真正用得到的是執行力，老闆交付你任務，做什麼事已確定，策略思考的空間很小，你剩下的挑戰是如何把任務完成，把事情做好；老闆交付的事可能是錯的，但是你還是有機會把錯的事做對、做好，讓公司得到比較好的結果。更嚴格地說，執行力不只是把事情做對，更要講究的是用更少的時間、更少的資源投入，得到更大的成果，這就是執行力。

    大多數工作者用得到策略的地方，反而不是在工作上，在公司裡，而是在生涯規劃的内心世界：選對了行業嗎？選對了公司嗎？跟對了老闆嗎？選對了適合自己興趣的工作嗎？這都是你在進入職場前，就已經決定的事。

    奉勸所有的工作者一句話，徹底做好現在的工作，高效率地執行，這才是你的本業，至於策略，回家去想吧！

    後記

    我不是喜歡讀書的人，但真要讀書，一定要把書中的道理，轉化為我自己的想法，用我自己的說法，把道理重述一遍。目的是要真正消化書中的道理，每一次我如能成功地重述，就真的感覺心領神會。

    策略的書看多了、聽多了，但一直到我用自己的話講出來，我才覺得摸到策略的邊，開始能體會策略是什麼。不論聽到什麼大師言論，嘗試用自己的話，重新說一遍吧！

    ?有人問我，可不可以把策略再說清楚？

    我的說法：“一個人或組織，思考現在處在什麼環境？未來可能如何變動？組織或個人應該做什麼事、應往何處去”，這是策略思考，是當我們還未決定行動前，需要先想清楚的事。簡單地說，也就是“什麼時候做什麼事、怎麼做，才會得到最好的結果”。而執行力是已決定什麼事之後，如何用最快、最有效率的方法完成。

本文摘自《從員工到總經理的成長筆記》

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　　“自慢”的職場私房學，是你增強專業競争力的捷徑。
　　“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。每個大廚都有“自慢”的料理，每個職場高手都有自豪的本事。面對職場上的競争與起落，成功的最關鍵之處在於態度。