你有創新精神嗎?

　　如果你看過美劇《廣告狂人》（Mad Men）的話，應該對唐•德雷柏很熟悉了。他是“斯特林•庫珀廣告公司”（Sterling Cooper Advertising Agency）的創意總監，是個很有創意的人；正因如此，他對缺少創意的人不屑一顧，比如說公司的客戶經理皮特•坎貝爾。
與唐•德雷柏一樣，我們大多數人也會將人貼上“有創新精神”和“沒有創新精神”的標簽。其實，有創意的人跟我們沒什麼不同；創新只是一種技能，我們每個人都能學會。

技術手冊：創新不是天賦，而是每個人都能學會的技能。

要為個人品牌（別的事也是如此）找到新思路，其關鍵是要把思想解放出來。
科學家們認為，創新靈感都是在我們做其他事情、在放鬆中不經意間想到才靈光閃現的。在此過程中，我們的潛意識活躍起來，把種種聯繫串在一起，說明我們解決問題；而這些問題我們在有意識思考時反而找不到答案，也許是因為我們對其過於專注，反而找不到其中聯繫吧。
在神經系統科學家看來，大多數人的日常事務是創新思維的殺手。以大家上午的日常安排為例：起床、洗漱、出門、工作。就像是被鞭子驅趕著一樣。打開電視看看新聞節目，也都是些災難悲劇。在這樣的情形下，是不會有創新思維出現的。
當我們的大腦心不在焉，甚至是昏昏然的時候（比如，半睡半醒之間、散步時、洗澡時），創意才會浮現出來。在這種狀態下，我們的潛意識和邊緣思維才會發揮作用，產生創意。創意的出現就像點亮燈泡一樣，而在我們大腦內部，就像是突然開了一場瘋狂的舞會。
掌握靈感
若想為個人品牌等事物尋找創意，最好改變一下你的日常事務安排。把鬧鐘定得比以前早15分鐘，在這半睡半醒的15分鐘里，任大腦胡思亂想，看看結果怎樣。對我而言，這段時間是最有創意的。這時，一定不要去想工作上的事，（如今天10點會議上需要的資料都準備好了嗎？）只是等著潛意識里的創意冒泡就可以了。（記得在床頭備下紙筆，方便記錄。）
還有一個激發創意的好方法，那就是“白日夢”。胡思亂想並不是對時間的浪費，而是靈感在噴發。出去散散步，不要帶手機，也不要為散步定下目的地。或者就隨便坐著也行，讓你的大腦信馬由缰。
研究表明，歡笑和惡搞也有同樣的效果。在某次研究測試中，那些觀看了stand-up comic①的被試人在隨後的解謎測試中分數提高了20%。
另外，由各色人等組成的週圍環境，因其多樣化和多變的特點，也是頗能啟發靈感的。哪怕是在沒有了辦公室和格子間的廣闊空間里工作，也有助於創意的閃現。中國有句古話說得好：“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”
還有一點，突破性的創意往往出現在大城市居住的人的頭腦里。那些有過出國旅行或在國外居住經歷的人也有這種優勢。在國外居住，其“效果”與在複雜多樣的大城市居住是類似的，都能開闊你的眼界，打開你的思路，催生新方法和新想法，你得到突破性創意的可能性也大了很多。（不論是個人品牌方面，還是正在著手的業務專案方面都是如此。）
從“假設”開始
我們踏上個人品牌之路時，首先要做的就是對個人品牌和市場進行研究分析，但不要被那些數據、信息搞昏了頭腦。
開始時，啟動你的“急智”能力，對於你的“身份”和終生事業，你的直覺是什麼？在著手進行研究之前，先做做頭腦風暴或假設，它們往往是好主意、好策略的源頭；因為，在我們的內心深處，早就有了答案。
“初始假設”是成功的管理顧問們屢試不爽的技巧。事實也是如此，不論是你的個人問題、業務問題還是與市場有關的問題，在被詳盡的研究分析弄昏頭腦之前，你是能夠想出答案的。

技術手冊：個人品牌假設：在研究和正式分析開始之前，不要忽視了直覺
的重要性。比起對情況的精心研究，一個“傻傻的”想法或直
覺也許更有獨到的見解、更有價值。

原因很簡單。基於直覺和預感的初始假設，也許對問題有著最深的領悟，而這種領悟，恰恰是你自身問題、你的個人品牌問題，以及其他問題的答案所在。
與感情移入一樣，直覺就像是個雷達，能夠給你提供各種信息，供你取舍。它是人類智慧的一種表現形式。
直覺不是不切實際的預測機器，而是基於神經系統的行為，是人類進化的結晶，它說明我們感覺到危險的存在並迅速做出反應。事實上，我們從直覺所得知的東西遠比通過大腦思索得來的多。“跟著感覺走”，往往能摸準事物的真正脈絡，此時我們憑借的不是對數據、信息的理性分析，而是強大的潛意識。一般情況下，我們的直覺——第一反應——要比思考分析更可靠。
潛意識是一個巨大的寶藏，那些百思不解的難題，從這里可以找到答案。很多人就是在開車時或洗澡時得到了工作的靈感。睡眠也是如此。實驗證明，我們在睡眠時，大腦仍在工作，它試著把各種信息連點成線，並以“試錯”的方式尋求突破或進展，在“絕路”上“建橋修路”、解決難題。（提示：在床頭橱上備下紙筆。）
我們的大腦都有“自動掃描模式”，我們的直覺時刻準備著對某些種類的線索和信息進行搜尋，其他種類的線索和信息則不在“掃描”範圍之內。所以，我們應該努力增大“雷達”的搜索範圍，這樣才能獲取更多線索和信息。你將會發現，這種“模式”用得越多，就會越加擅長；你還會發現，自己的直覺往往是正確的。
創新頭腦風暴
記住，複雜的問題並不一定需要複雜的解決方案，而週詳的分析所帶來的也並不一定是好的結果。那些“AAA”評級的金融巨鳄使用高端複雜的算法所造成的壞賬，即是過度分析的弊端顯現。
若是獨自進行初始假設，最好去一個安靜的地方，讓思想自由馳騁。若是召集了朋友或同事一起做初始假設，那就要挑選那些你認為見解獨到的人參加，在人員構成上，還要做到兼容並包，把邏輯思維能力強的和抽象思維能力強的人都囊括在內。多樣化是最具創意的想法的溫床。這也就是為什麼廣告公司在處理品牌推廣專案時喜歡組建一支多樣化的團隊。
在做創意頭腦風暴時，你常常能夠領悟到一些新的見解，或想到事業發展路線、業務策略，而它們往往是行之有效的。這種情況屢見不鮮。
頭腦風暴的原則是：“只要是想法，就是有用的。”平時的核查把關程序扼殺了人們的創新活力，但不管怎麼說，常常有些所謂的“馊點子”給了我們啟發和靈感，它有助於讓我們更加專注。
或許你想更進一步，像廣告公司一樣營造一種戰地指揮所的氣氛，再在牆上挂張大紙，上面記錄下個人品牌的好點子。這麼做將有助於對各種想法和思路進行評估，而好的解決方案往往也會從這里橫空出世。

頭腦風暴：初始假設階段的演化：
下面幾個問題會說明你在假設階段理清思路：
你的個人品牌，其獨特、不尋常，甚至怪異之處在哪里？
如果讓你負責這個品牌的推廣，5年之後你要達到什麼高度？
你能為這個世界帶來什麼有意義的東西？
對這個品牌，你能提出的最關鍵的一條建議是什麼？
消費者調查
為了制訂品牌策略，廣告公司並非僅僅依賴“急智”、直覺、頭腦風暴和初始假設，他們同樣也會關註細致思考，而後者常用的手段是消費者調查和品牌審查。
在廣告公司里，負責消費者調查和品牌策略制定的是客戶企劃人員。用在個人品牌方面，你需要做的就是客戶企劃人員的工作。你的老闆、同事、客戶和其他高管人員就是你的消費者，了解他們對你的個人品牌的意見是很重要的，同樣需要了解的還有你能獲得成功的原因、你給公司經營所帶來的價值等。（當然，你還需要了解自己所做的哪些事情會貶低自己的個人品牌。）
這並不是說你的個人品牌是由你的業務聯繫決定的，它的決定因素仍是你自己。這樣做的目的是收集別人的意見和建議，它們對你的個人品牌的發展至關重要。
這種消費者調查，其最佳地點是在辦公室之外，在喝咖啡或吃午餐時，因為這樣雙方都很放鬆。不要提前向對方透露談話的內容，這樣才能保證你得到的意見和建議是新鮮、未經過濾和雕琢的。
談話開始時，你可以告訴對方說你正在探索自我推廣的問題，雖說公司的業績評價在某些方面有參考價值，但你想聽聽他們對你的領導風格有何看法。
在談話中，你得讓他們多說些對你的個人品牌發展有建設性的意見，在對方口中，你需要發掘出你在專業領域里不尋常的、重要的價值，以及職場上人們對你的看法。在對方的講述過程中，一定要耐心傾聽，不要否定對方的意見，也不要辯解。不論對方說的是對是錯，都要用紙筆記下他們的話。若你覺得對方的某個意見很重要，可以對其深入探詢或請對方舉例說明，可以這樣說：“你為什麼會這樣想呢？”、“能舉個例子嗎？”等。在此過程中，要像一個優秀的客戶企劃人員或市場調研員一樣，盡量讓對方多說，這樣你才更有可能聽到一些真正有趣、有用的東西。你需要“打探”明白對方眼中的“你”，跟你想塑造的個人品牌是否一致；你還需要消除自己的“盲區”，即此前一直疏忽的那些東西。
有時候，在會談結束時，你的老闆或同事的一句評論也很有價值。有一次，在我順利做完報告之後，一個公司老總走上前來向我表示祝賀，之後卻隨口問道：“之前你跟同事們排練過嗎？”我沒有。有幾個同事到她那里抱怨過此事，並對其耿耿於懷。這是個極其有用的信息，因為我要樹立的是一個有團隊精神的形象，而不是一只獨狼。
家族信條
在自省的過程中，你同樣需要把家族影響考慮在內，因為有些觀念對個人品牌的發展是不利的。有些家族理念是你自身發展和成功的基石，但有些則會削弱你的品牌影響力，成為你事業發展中的绊腳石。你需要檢視這些家族觀念或信條，將其中老舊過時、有局限的部分去掉。
我的父母曾傳授給我許多道理，對此我身懷感激，但他們也把很多他們那個時代的觀念灌輸給了我，比如，“埋頭苦幹，終有出頭之日”等。這個觀念看起來不錯，但在你讀完本書後就會明白，我所堅信的是另一回事：刻苦只是工作的基本環節，而不是成功的充分條件。然而，正是在父母這個觀念的影響下，我埋頭苦幹了很多年，卻從不曉得去搭建人脈、提高知名度，而後兩者才是事業成功的關鍵。
於是，我放棄了父母的那條觀點，換成了我自己的：刻苦工作+自我推廣=成功。

頭腦風暴：家族信條。
你們家族關於工作和事業的觀念是什麼？
這些觀念的局限性有哪些？
你覺得有用的有哪些？
SWOT分析
市場營銷人員經常使用一種名為“SWOT”的便捷分析手段，來分析一個品牌的優勢、劣勢、機會和威脅。
你也可以讓SWOT分析工具為你所用。它能讓你直觀地看到自己的優勢和弱點，從而可以關註優勢、轉變劣勢；它還能幫你搜尋職場中的機遇和威脅，甚至會為你發掘出隐藏的信息。
作為個人品牌策劃者，你需要做到與時俱進，隨時留意新的機遇，並在目標市場上保持優勢地位。我們遵守了太多規矩，浪費了太多時間，進展卻沉重緩慢，反而錯失了很多良機，也忽視了自己的形象。定期做SWOT分析將讓你返回正軌。

優勢與劣勢
在SWOT分析中，“優勢”與“劣勢”是與你本身相關的部分。
把優勢看作成功的紐帶，優勢是可以積累的，事實上，能成為優勢的東西有很多：技能、經驗、成就……你的工作中，哪些方面是有樂趣的？它們也是有用的。
然後，把你的優勢列表擴充一下，把人包括進去，你認識的人、遇到的人等；再把所有你發現的事物或感興趣的事物加進去。記住，那些隐藏的優勢或通過探索自學的技能常常是成功的關鍵。
劣勢是你要極力避免的東西，因為它們是你的軟肋。與此同時，某些劣勢——如交流技巧和人際關係——是你需要重點改善的，因為它們是你人生規劃中必不可少的環節。

機會與威脅
在SWOT分析中，“機會”和“威脅”是影響你未來發展的部分。當前，有哪些事物將有天翻地覆的改變？哪些東西已經過時了？商界是動態的，發展和變化是永恒的主題。（時刻關註商業新聞，你會看到大量針對經濟形勢、你所在的行業以及業務利潤預期的威脅。）而改變也就意味著機遇和威脅。
比如說，如果你仍身在校園，即將踏入社會，那麼你就應該開始對本專業的就業前景進行分析。有些領域發展勢頭良好、回報豐厚；而有的領域已經是日薄西山、好景不再。20世紀90年代，金融和高科技行業是“香饽饽”，很多人抓住時機名利雙收。時至今日，高科技行業仍然風頭強勁，而金融業已不复當日盛況了。因此，你需要看準未來的發展趨勢才行。
若是對未來捉摸不定，最好的方法就是成為一個斯坦福大學稱作“T字形”的學生，涉獵廣泛但專於一科。“T字形”學生同樣看重軟實力，如交際能力、合作能力和領導能力等。
如果你已經身在職場，那就需要時刻留意那些未來可能威脅到你生計的趨勢（且不管是總體經濟上的、行業內的，還是公司內部的），你還需要時刻關註任何變化可能帶來的機遇。SWOT分析將說明你在市場機遇和你的優勢與夢想之間找到契合點。
SWOT分析在跳槽和轉型方面同樣有用。很多人在換了工作之後做得並不成功，因此，在你準備換工作之前，務必要做足功課才行。新的文化氛圍是否與你合得來？你要加入的公司或團隊的“健康度”如何？要知道，有些經理招聘新人的目的只是為了讓後者在一個苟延殘喘的部門跑完最後一棒而已，但他們不會提醒求職者這個職位已經是大廈將傾了，很多求職者直到吃了大虧才醒悟過來。
你從事的任何一份工作，對你的個人品牌價值都有影響，或者是增加，或者是削弱。下面這個頭腦風暴將說明你理清思路。
SWOT進階
SWOT分析的終極目標是要在你的優勢和新的市場機遇之間找到契合點。你需要制定一系列策略，站在市場未來發展方向上尋找優勢。
做完SWOT分析之後，你很可能跟大多數人一樣，筆下列出了一長串優勢和劣勢。（你可以時時借助像Gallup’s Strengths Finder這樣的在線測試程序做“消費者調查”）並且，你還有可能列出了一份稍短一點的清單，上面寫著未來的機遇和威脅。
在列出清單之後，聪明的做法是先看看寫著機遇的那一張，然後再看寫著優勢的那一張。這樣你就能找到最能迎合未來機遇的那些優勢。比如說，選擇兩三個你認為最能代表未來發展趨勢的機遇，然後，找出在這幾個機遇中可以發揮作用的優勢。
當初，在我創辦Self Brand公司之初，就曾做過頭腦風暴和SWOT分析。在為別人打了這麼多年工之後，我想自己開創一番事業。經過分析，我找到了一個機遇，能夠把我的品牌戰略理念應用於諸多公司企業，塑造一個品牌戰略家的形象。與此同時，我還看到一個機遇，它比上一個更加新穎：把商界使用的品牌推廣策略應用到人的身上，從而說明人們發掘事業和個人發展中的潛力。
我知道，在當今職場，很多人出於跳槽的需要，出於在全新的職位上重塑自我形象的需要，都迫切需要學習掌握自我推廣的技能。還有很多人選擇了創業，他們需要打造一個精美的個人品牌，與公司企業的品牌形象相融合。
我意識到，人們需要學會用戰略性、創新性的思維（與品牌推廣相似）去思考自己的事業。除此之外，我還想將自己這一路上所犯的錯誤分享給大家，希望大家能從中吸取經驗教訓。

頭腦風暴：SWOT分析。
1.優勢：想一想，有哪些事是你擅長、熱愛的，把它們寫在紙上。你的老闆、客戶或同事對你評價最高的是哪些方面？也記下來。（也許後者不盡正確，但它們的確是大家現在對你的印象。）
2.劣勢：想想有哪些事是你最不擅長、厭惡的，或領導、朋友常因其而批評你的。
3.機會：這個問題的答案沒有限制。只要你覺得是個機會，就把它寫下來。其中一個關鍵點是去尋找你可以加以利用的，在公司或行業內未得到滿足的需求。
4.威脅：不管是個人問題、工作上的問題，還是事業上的問題，有哪些是你感到困擾、令你難以入睡的？把它們寫下來。
進階：看著你寫出的4組答案，在以上每個提示詞下，圈出分量最重的兩三個詞句。尋找新的市場機遇與你的優點長處的交叉點，再對市場機遇進行頭腦風暴分析。
選擇“對手”
在品牌推廣策略中還有一條，叫作競爭對手分析。
研究你的競爭者。所謂競爭者，就是那些目標和市場與你一樣的人。
尊重你的對手，但不要怕他們。想辦法做到與衆不同。分析研究他們。（知己知彼，百戰不殆。）
聪明的市場營銷人員會挑選一個對手來為自己的品牌進行定位。他們不把對手看成是負面的東西，而是恰恰相反。研究對手的特點，因為那樣可以凸顯你的特點和優勢：針對對手的劣勢發展你的優勢，並設法弱化對手的優勢。
舉例來說，列奧納多•達•芬奇①當年就把對手米開朗琪羅②“定位”為雕刻家，而不是自己那樣的畫家。他甚至認為米開朗琪羅只是一個技工，因為後者總是一副“面包師”的樣子，渾身上下都是大理石粉尘，全無一點藝術家的模樣。
當然，歷史表明，達•芬奇對米開朗琪羅的定位是錯誤的。米開朗琪羅為西斯廷教堂（Sistine Chapel）繪制了穹頂，其帶有雕塑之美的繪畫風格頓時紅遍羅馬。無疑米開朗琪羅的個人品牌定位已經超越了單纯的畫家或雕刻家的範畴。
在選好對手的前提下再去實施品牌推廣計劃，能夠極大地改變你的角色（或身份、地位）。在1854年之前，亞伯拉罕•林肯①還只是伊利諾伊州的一個不起眼的小政客，他的名字很少會出現在芝加哥市或國內其他地方的報紙上。1858年，林肯站在了史蒂芬•道格拉斯（Stephen Douglas）的對立面，與後者辯論奴隸制問題。而史蒂芬•道格拉斯正是19世紀50年代美國政壇的風雲人物。
乖乖，這步棋走得太妙了！林肯選擇了一個“好對手”，此舉不僅給了他莊重的形象，還提升了他的地位。現在，他有了知名度，人們也被他的口才所震撼。僅過去了6年時間，到1860年時，林肯已經全國聞名，並當選為美國總統。
你選擇的“對手”，也可以是你所崇拜景仰的人。所謂對手，其實是你的個人品牌的對照物，是你在成功路上需要與其不同的人。我的一位客戶名叫克里斯託弗，他剛剛晉升了職位，成了公司的副總裁。他的前任名叫泰德，是個極受大家歡迎的人，最近突然離世。克里斯託弗問我：“我怎麼可能比得上他？包括我在內，公司里每個人都愛戴他，他就是大家眼中的聖人啊。”
若是讓你去接替一個人的職務，比如說，遠見卓識如已故蘋果總裁史蒂夫•喬佈斯，或上面所說的受大家愛戴的泰德，不要把前任當標桿來要求自己。不管是現在還是將來，你永遠不可能跟他們一樣；並且，你需要讓你的團隊知道這一點。你必須圍繞自己的特點打造你的領導形象。不要總想著“如果換作泰德，他會怎麼做？”而要這樣想：“我該怎麼做？”你還要明白，在商場上，雖然示弱往往被視作劣勢，但它也可能是個優勢。告訴你的團隊，你覺得優秀的前任是無法複製的。這樣做的目的是讓你的團隊正視你、正視你的領導。
競爭不是好事，但它意味著你所在的行業或領域是有吸引力的、有利可圖的；如若不然，誰願意來凑這個熱鬧呢？由於有了競爭，你的地位就被架高了，其價值也擡高了，因為競爭催生了吸引力。
市場營銷人員通過競爭力分析來研究品牌對手，所謂競爭力分析，包括了對方的產品特點、電視廣告、印刷品廣告和市場研究調查等。那麼，你該如何研究你的競爭者呢？可以先從搜索他們的相關信息開始。下面這個頭腦風暴能夠幫你對競爭者畫個框架。

頭腦風暴：競爭者分析。
用一個褒義詞來形容你的每一個競爭者，這就是他們各自的“絕招”。
用一個貶義詞來形容每一個競爭者。這就是他們的弱點。
想一想，有什麼東西是你具備而他們沒有的？這就是你的“價值主張”。①
現在你要做的就是針對你的競爭者（你的對手），宣傳你的價值主張。
找到你的專屬理念
品牌推廣就是競爭，是你所代表的東西與別人所代表的東西之間的競爭，是理念的競爭。
在個人品牌推廣中，你需要找到你的專屬理念，且要與你的目標市場相吻合。你的專屬理念將說明你在競爭中獲勝。其訣竅就是不要隨大流，你必須把自己視作市場競爭中的一分子。還要找到你的專屬理念的優勢所在。
在競爭中，一個品牌需要做到與時俱進，你也是這樣。總之，要保持個人品牌的與時俱進，就得與其他人保持交流互動，並且總是能滿足他們多變的需求。
所以，不要忽略了你的獨特之處，也不要忽略了你的真實性。它們是你能提供給這個世界最棒的東西。

個人品牌理念的第2個秘訣：研究你自己，研究你的“消費者”，研究你的競爭者，但不要隨波逐流。找到你的專屬理念。兼顧“急智”（快速、直覺的反應）與深思（週詳細致的分析）。
第 3 章
尋找自己與市場機遇的契合點
我們了解自己，卻不了解自己的潛能。
威廉•莎士比亞
《哈姆雷特》（第一幕，第五場）
在個人品牌的塑造和推廣過程中，你要找的是一個契合點，即你的靈感與市場需求之間的交集。
對大多數人來說，尋找契合點時所遇到的問題不是缺少想法和信息，而是有太多爭相不下的想法和信息。所以，其真正的問題是分清哪些想法和信息是有用的，哪些是不重要的。
雖說每個人的情況都是獨一無二的，但在個人品牌推廣過程中，大家都需要對所在行業進行分析並找到想法和選擇。我們還需要相信直覺，並把它作為未來路上的明燈。在打造個人品牌的過程中，大腦和直覺是我們的左右手，需要兼備並重。
跟著感覺走
安東尼外表帥氣、充滿活力，一見面就給我留下了深刻的印象，這與一週之前電話里的樣子截然不同。那時的他情緒已近失控，原因是他在半年前被任職的一家華爾街公司解雇了，而另找工作的過程也滿是艱辛。
在此之前，安東尼的人生令人豔羨。他考上了名校，畢業後在華爾街一家投資銀行找到一份絕好的分析師工作。
隨後幾年時間裡，他的生活是美好的。直到有一天，他所從事的電信服務業咨詢工作開始衰落，他也被逐上了街頭。
安東尼是一個勤奮、專業的人，在過去的半年時間裡，他參加招聘會、遞送簡歷，還與新近失業的投資銀行家們會面，與後者一樣，安東尼也想找一份在投資銀行或公司財務部的工作，但問題是，這個行業已是死灰一堆，而大量頭戴MBA①光環的求職者正在四週虎視眈眈。

技術手冊：如果你不是代表某種有重要性的東西，那麼你就沒有價值。

我問安東尼，從專業角度來看，5年之後他會是什麼情形。他的回答令我大吃一驚。他的答案跟他現在所做的以及他正在追求的東西毫不搭界。
安東尼幼時的夢想是成為一名企業家，就像多年前他的祖父在印度所做的那樣。他的想法是鼓動西方公司去跟新興的印度有錢階層做生意。
我告訴他說：“如果這是你的目標的話，那麼，你去尋找電信行業的工作豈不是與目標背道而馳了嗎？如果你的目標不曾改變的話，就得改變現狀才行。”
的確，“改變”是很吓人的，但有時候“不變”更可怕。

本文摘自《聪明人的自我營銷》

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　　 在這本書里，卡普塔將建立個人品牌看成是一種個人發展的戰略。借助營銷學中的原理，通過大量的實例和練習，她向讀者展示了打造個人品牌的詳細過程。對於希望更好地設計自己的職業生涯的人來說，《你就是品牌》是一本極為難得的指南。這個全新版本探讨了“話語的力量”和實用的策略，展示了打造視覺形象、進行市場化思維、執行個人品牌策略的具體步驟。凱瑟琳?卡普塔將教會你，通過打造獨一無二的“你”這個品牌，實現職業生涯的大飛躍。本書是引領你在職場或其他領域取得成功的有力指導！