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2014-04-29 16:36:32
這讓徐小平非常欣慰，因為在女孩畢業不到半年的時間裡，已經成為世界500強公司的公關專員，並負責與國內媒體的宣傳工作。
最後，徐小平寫道：“我相信她一定在自己喜愛的工作崗位上春風得意，過關斬將，成為新時代媒體事業的宠兒，過著幸福快樂的生活。”
不僅是徐小平相信，我們也都相信，因為女孩做出了正確的選擇。
如果我們是那個女孩，會怎樣選擇？很多人可能會選擇能解決戶口的公司，因為可以獲得立竿見影的利益。但做出這樣的選擇後，可以肯定，也就不會再有500強公司的公關專員這樣的發展在等著你。
在職場中，我們該如何選擇自己的理想與價值呢？
（1）傾聽使命的召喚。
（2）在探索和實踐中發現自己的終生志趣。
（3）做好職業生涯的規劃。
（4）要有改變現狀的決心和勇氣。
李開复有效選擇的4大技巧
我們在工作中經常面臨太多的選擇：選擇不同的工作；選擇不同的單位；選擇不同的職位；選擇不同的方法……
那麼，我們怎樣有效選擇，做出正確的選擇呢？
Google中國區總裁李開复給我們提供了有效選擇的4大技巧。
他曾經說：“我覺得，對於青年學生來說，最重要的不是具體的準則或方法，而是在複雜情況下權衡各種影響因素，並以最為智慧的方式做出正確抉擇的能力。”
我把這種能力稱為“選擇的智慧”，這也是工作中非常需要的智慧。
那麼，我們該如何做出客觀、精準的抉擇呢？李開复在他的有關著作中，幫我們總結出了下列的經驗和技巧：
第一，把影響你抉擇的因素羅列成一張“利弊對照表”。在利弊對照表中寫出每個因素的利益和弊端，然後借助該表客觀地分析，哪些利益和弊端對你來說最為重要？這些因素是否符合你的價值觀和理想？
1998年，有兩條路供李開复選擇：回中國建立研究院，在美國創業辦公司。李開复有些困惑，於是列出了這樣一張表：
回中國工作在美國創業
利弊利弊
影響中國青年的機會朋友不看好中國擁有自己的公司我沒有“創業”欲望
實現父親的遺願降低職位、薪水不必聽人指使風險投資的壓力
最好的研究環境搬家的麻煩可能獲大筆財富有倒閉的風險
有長期承諾的公司沒有中國經驗、關係不必搬家工作時間很長
借助這樣一份利弊對照表，李開复很快就做出了決定——回中國工作。因為綜合考慮各種利弊因素後，回中國工作最能發揮他的特長，也最符合他個人的價值觀和理想。
第二，學會用概率論的方法看問題。
在多數情況下，沒必要認為某種選擇的成功概率一定是100％或0。反之，我們應當學會分析一件事情“可改變的概率”或“可能發生的概率”。
美國前國務卿鲍威爾曾在闡述“領導力”時指出：“當你自己估計的成功概率能達到40％～70％，你就該去做這件事了。也許你會失敗，但拖延或等待的代價往往是更大的。”
第三，當自己不確定時，學會謀之於衆，向更有經驗的人請教。
第四，善用“報紙頭條測試法”來檢驗自己的言行。
所謂“報紙頭條測試法”，就是在事後想一想：如果明天在一份你的親朋好友都會閱讀的報紙上，你做的事被刊登為頭條新聞，你會不會因此而感到羞愧？會不會無法面對自己的良心？如果不會，你做的事才對得起你自己的價值觀。
李開复在蘋果公司工作時遇到公司裁員，他必須要從兩個員工中裁掉一位。一位是他的師兄，這個人十多年前寫的論文非常出色，但加入公司後很是孤僻、固執，而且工作不努力，沒有太多業績。這位師兄知道面臨危機後就請他們共同的老師來提出希望李開复顧念同窗之誼，手下留情。另一位是剛加入公司兩個月的新員工，還沒有時間表現，但他應該是一位有潛力的員工。
李開复內心裡的“公正”和“負責”的價值觀告訴他應該裁掉師兄，但他的“憐憫心”和“知恩圖報”的觀念卻告訴他應該留下師兄。
於是，他做了“報紙測試”。在第二天的報紙上，自己希望看到哪一個頭條訊息呢？
（1）徇私的李開复，裁掉了無辜的員工；
（2）冷酷的李開复，裁掉了同窗的師兄。
雖然他不願意看到這兩個“頭條訊息”中的任何一條，但相比之下，前者給自己的打擊更大，因為它違背了最基本的誠信原則。李開复想：“如果我違背了誠信原則，那麼我既沒有顔面見到公司的領導，也沒有資格再做職業經理人了。”
於是，裁掉了師兄，然後李開复告訴他：今後如果有任何需要他的地方，他都會盡力幫忙。
對於李開复來說，這是一個痛苦的經歷，違背了他內心很強烈的“憐憫心”和“知恩圖報”的價值觀。但是，“公正”和“負責”的價值觀對李開复而言更崇高、更重要。
工作中，我們也會面臨很多這樣那樣的選擇，當我們無法取舍的時候，不妨借鑒一下李開复教給我們的選擇技巧。
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