決不做無效的“能人”(1)

    第八章

    職場中不是沒有能幹的人，但一個十分殘酷的現實是：一些有才能的人竟然最無效！

    事實上，一個人的工作能力是否有效，並不取決於他有多少才能，而是看他能否找到解決問題的方法，能否在團隊創造自己的最大價值。只有你將才能轉化成價值，工作才會卓有成效！

    “有才能的人往往最無效”

    當你看到這個標題時一定吓了一跳，在我們以往的認識中，才能越高，越具有競爭力，工作也越有效。但現代管理學之父德魯克卻抛出了這個令人振聾發聩的觀點：有才能的人往往最為無效！

    你覺得他是危言聳聽嗎？不妨先聽聽這樣一個故事：

    前幾年，一支由7人組成的業餘登山隊引起了人們的關註。這支隊伍之所以引人註目，除了因為要攀登世界最高峰——珠穆朗瑪峰外，還因為登山隊伍中有兩個響當當的人物：一個是深圳萬科集團董事長王石，另一個是比王石小整整十歲的隊友。

    當時王石已年過50，很多人都質疑：“要想徵服世界第一高峰，王石行嗎？”

    而王石的這位隊友，在北京懷柔登山基地訓練時，一般人登山負重最多只有20公斤，他負重40公斤仍然行走自如；別人走兩趟，他能走三趟。

    大家一致認為：“他一定會第一個登頂！”

    可登頂的結果，卻大大出乎人們的意料：王石是登上頂峰的四個人中唯一沒受任何傷的一個，而他那位被大家一致看好的隊友，卻由於體力不支，在接近8300米的時候不得不放棄攀登。

    這時，回過頭來看看王石和那位隊友在登山過程中的表現，就會發現，成功和失敗都不是偶然。

    在7個人當中，王石是最受關註的人物，可是他十分低調，甚至在登山前就聲明決不接受任何人採訪，而且不管上山沿途風景如何美麗，他都不會流連其中，只是默默登山。而他那位實力雄厚的隊友卻恰恰相反：接受記者採訪，每天上網回帖子，全程拍攝登山過程，把相關圖片發給家鄉媒體，欣賞所到之處的美景……一路上他忙得“不亦樂乎”，等到快到山頂的時候，他的體力已經消耗殆盡，無奈之下，只好放棄登頂。

    事後，談到自己成功的秘訣，王石說了這樣一句話：“自從第一腳踏上珠峰，我的心中就只有一個目標，那就是登頂，任何與此無關的事情我一概不做。”

    “腳踏實地，不做任何與目標無關的事。”我想，這不僅是王石登頂珠峰成功的秘訣，也同樣是他事業成功的秘訣！

    再看看那位隊友，其實無論是體能、還是專業技術上，他都比王石強，也比其他所有隊員強，但為什麼本來最應該成功的人，最後反而失敗了？

    這就是德魯克所說的“有才能的人往往最無效”。當自己的才能不能為目標服務時，所謂的才能，就不過是一張廢紙。

    有才能的人之所以往往最無效，不外乎六個原因：

    （1）不能將能力聚焦於目標

    王石那位隊友，雖然在體能、專業技術等方面都比王石強，但是他錯誤地覺得自己同時可以做好所有的事情，結果分散了太多的精力，把主目標給丢了，最終反而是所有的事情都沒有做好。

    所有的事都想做好，結果是所有的事都做不好。

    （2）沒有認識到才能本身並不是成果

    這正是德魯克指出來的問題：“他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。”

本文摘自《做彻底解決問題的智慧型員工》

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