“2000萬”打造地標性建築(圖)
——做品牌，就要有超越金錢的追求
哲理的故事“要麼不做，要做就一定
2002這一年，淨雅在北做最好的。”這是張總一慣的京寸土寸金的市中心購置到三做事風格。塊土地，開始了宏偉的投資策在確定建築風格上，淨雅劃。用了半年多的時間與設計師反复溝通，數易其稿。
來自美國的國際級建築設計大師以“大海的力量”為主題設計了北京金寶淨雅。
海浪沖天、浪花萬丈獨具特色的銀灰色淨雅大酒店的設計風格讓人過目不忘，它將成為這條街上最顯眼的建築物。
興沖沖的張總拿著此設計方案請富華集團趙總看時，趙總說：“這是個很有現代意義的創意，但大浪滔天的門面建築，將減少1000多平方米的經營空間，相當舍棄了2000萬元人民幣。”
張總卻不這麼認為，他要把淨雅的建築當作藝術品來設計規劃，把淨雅建成一座既有學術和歷史研究價值，又具有廣告價值的地標性建築。讓淨雅大酒店在中國建築史上留下濃墨重彩的一筆，這一點不是用金錢所能衡量的。
故事的哲理
品牌，意味著風格。而金錢，是世界上最沒有差異化的東西之一。因此，一個有雄心打造卓越品牌的企業，必須要明確自己超越金錢的目標是什麼，並在實際運營中敢於堅持到底。
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。
哲理的故事“要麼不做，要做就一定
2002這一年，淨雅在北做最好的。”這是張總一慣的京寸土寸金的市中心購置到三做事風格。塊土地，開始了宏偉的投資策在確定建築風格上，淨雅劃。用了半年多的時間與設計師反复溝通，數易其稿。
來自美國的國際級建築設計大師以“大海的力量”為主題設計了北京金寶淨雅。
海浪沖天、浪花萬丈獨具特色的銀灰色淨雅大酒店的設計風格讓人過目不忘，它將成為這條街上最顯眼的建築物。
興沖沖的張總拿著此設計方案請富華集團趙總看時，趙總說：“這是個很有現代意義的創意，但大浪滔天的門面建築，將減少1000多平方米的經營空間，相當舍棄了2000萬元人民幣。”
張總卻不這麼認為，他要把淨雅的建築當作藝術品來設計規劃，把淨雅建成一座既有學術和歷史研究價值，又具有廣告價值的地標性建築。讓淨雅大酒店在中國建築史上留下濃墨重彩的一筆，這一點不是用金錢所能衡量的。
故事的哲理
品牌，意味著風格。而金錢，是世界上最沒有差異化的東西之一。因此，一個有雄心打造卓越品牌的企業，必須要明確自己超越金錢的目標是什麼，並在實際運營中敢於堅持到底。
本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。