員工傾囊支援汶川(圖)
——小援助大責任，當好愛國公民
哲理的故事
2008年5月12日14時28分，四川汶川發生了8.0級地震，數萬生命瞬間隕落。淨雅員工得知這一特大災情後，紛紛做出行動。作為淨雅集團的領軍人物，張永舵總裁在第一時間以個人名義向災區捐款50萬元。員工們有的外出獻血，有的外出捐款。高檔間的陳偉師傅，把當月的工資一分沒留全部捐了出來。
5月17日酒店自發組織的捐款儀式上，所有員工紛紛慷慨解囊，奉獻愛心。
那一刻，淨雅的企業文化得到最大體現，公司倡導的“大愛精神”在這一瞬間釋放了出來。不到半天的時間，淨雅300名員工捐款近6萬元。集團近3000名員工累計為災區捐款近18.9萬元，淨雅食品集團捐款200萬元。
故事的哲理
企業不只是個營利的機構，更應該是一個對國家、對社會都富有責任和愛心的團隊。
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。
哲理的故事
2008年5月12日14時28分，四川汶川發生了8.0級地震，數萬生命瞬間隕落。淨雅員工得知這一特大災情後，紛紛做出行動。作為淨雅集團的領軍人物，張永舵總裁在第一時間以個人名義向災區捐款50萬元。員工們有的外出獻血，有的外出捐款。高檔間的陳偉師傅，把當月的工資一分沒留全部捐了出來。
5月17日酒店自發組織的捐款儀式上，所有員工紛紛慷慨解囊，奉獻愛心。
那一刻，淨雅的企業文化得到最大體現，公司倡導的“大愛精神”在這一瞬間釋放了出來。不到半天的時間，淨雅300名員工捐款近6萬元。集團近3000名員工累計為災區捐款近18.9萬元，淨雅食品集團捐款200萬元。
故事的哲理
企業不只是個營利的機構，更應該是一個對國家、對社會都富有責任和愛心的團隊。
本文摘自《淨雅的管理故事與哲理》
餐飲業不好做，民營餐飲業尤其不好做。 20年前“淨雅”還是山東威海的一個小包子鋪，為什麼如今它成了享譽京城的著名餐飲集團？“淨雅”的成功有對夢想的堅持，有對機制的創新，有對企業文化的獨特理解……本書有故事、有哲理，圖文並茂，文筆輕鬆。書中幽默的漫畫使人開懷、真實的故事讓人感動、深刻的哲理令人猛省。酒店怎樣克服顧客少沒收入的困難？餐飲業怎樣才能不斷創新？為什麼一盤水餃會價值 10萬元？為什麼員工會忠誠於“淨雅”？書中一一給出了答案：因為“淨雅”的經營充滿智慧，“淨雅”的文化飽含人性。閱讀此書，讀者不僅可以從案例中學到許多商戰的技巧，還能讓一個個充滿真情的小故事洗淨心靈的浮尘。“淨雅”的成功來自奮鬥，奮鬥的酸甜苦辣凝聚成《淨雅的管理故事與哲理》。