《曾經德隆》 悲壯的探行者(30)

    2003年7月，新疆民營企業控股的上市公司啤酒花事件披露出來。啤酒花被掏空10多億人民幣，同時引發新疆上市公司之間的擔保鏈，其中涉及到德隆系的公司，實際控制人艾依克拉姆失蹤。這件事情是德隆危機爆發的導火索之一。監管部門擔心啤酒花事件導致的系列問題給脆弱的新疆地方經濟帶來系統性金融風險，開始關註、調查德隆系在全國的信貸情況。這一調查使金融系統全面封殺德隆，德隆的所有企業都遇到了銀行的只收不貸的問題，由此涉及到委託理財業務，整個資金鏈開始趨緊。

    除此之外，週正毅的事件也對德隆有不小的影響。2003年5月，週正毅控制的香港兩家上市公司分別暴跌。隨後，國內開始調查。到9月，週正毅被上海警方正式逮捕。週正毅事件也是引發德隆事件系列原因之一。

    我們手上開發的一些需要投資、融資的專案仍然無法實施。我們的角色定位遇到很大的挑戰。委託理財任務的加重，也讓客戶經理的精力完全用到了完成理財指標上面去了，無暇顧及其他產品的營銷。產品團隊的工作熱情也受到了嚴重影響，每個團隊都有開發出來的專案實施不了。鑒於這樣的狀況，我和當時分管我們的執委李強協商，建議在2003年9月份開一次全體會議，總結一下今年以來的工作，研究友聯模式的相關問題，讨論2004年工作計劃。

    由於唐萬新的工作狀態，那段時間唐萬新很少找我們，也很少開會，我只有重要事情或者重要客戶來了才去找他。因而，許多事情都是和李強商量後執行。

    2003年9月13日，我們整個友聯金融產品總部和各產品團隊以及和金融混業模式相關的戰略、行研、法律、投資、財務、人力資源等部門代表近100人來到了上海郊外的度假休閑地太陽島召開2004年工作務虛會。一方面徵求各方面意見，另一方面也借太陽島的湖光山色給全體成員一個休息的機會。

    經歷了一年多的創立、策劃、調研、籌備、試運行和全面展開，我們走了一條十分艱難，從未走過又充滿激情的路。我們十分有必要一邊走，一邊回過頭看看走過的軌迹是不是清晰，停下來想一想，將要往下走的一步又一步是不是符合我們要行進的路線。

    我在會上作了主題總結，同時又對2004年的計劃作了展望。在許多條件都不具體的情況下，我們超越中國市場現狀，沖破中國金融服務市場的許多禁區，像在搞地下工作一樣開展中國金融史上第一個市場化金融混業模式的探索。很多方面是不成熟的、不理性的、浪漫的，甚至是魯莽的。但是，世界上總有人去第一個吃螃蟹。

    我對三個季度來的工作仍然作了肯定。我告訴大家，中國金融史上第一個金融混業模式艱難地、在及其低調的市場環境下正式運行了三個季度了。還有三個月我們將走完一個完整的財務年度。雖然還沒到總結的時候，但是，按照友聯的工作流程，每年的9月到10月，都要為下一個年度做準備。中國人的工作傳統都是完整的財務年度結束後再來總結、計劃，接下來是過年，要耽誤一個月左右，有了工作狀態已經是次年的三月份了。為了打破這一習慣，我們提前到9月份來讨論我們這個模式的問題，研究這個模式到底能不能生存，用什麼方式生存，有利於執委盡快掌握，保障明年能夠順利、健康。

    這次總結是360度的、全方位的，也是友聯模式自2002年元月2日下午由唐萬新發動以來，經歷一年零九個月之後對經驗與教訓的全面總結。每個人都就中國的金融環境，德隆這樣一個草根*民企在金融市場這樣一個國家層面高度重視的領域的生存方式，友聯模式在夾縫中生存的艱難性，友聯內部的制度設計、商業模式、盈利模式以及每個人所處的位置等等都自由自在地發表了自己的觀點。

    有人認為，友聯模式的優勢有：客戶資源的共享優勢，市場營銷的低成本優勢，有輕鬆、和諧的工作環境，有全面、完整的操作平台，為職業金融家的成長提供了良好的創造、學習空間，不同機構、不同專業、不同產品之間的相互融合、各自分工，體現了很好的協同性效應。總之來講，這是一個充滿機遇、充滿挑戰、能激發人的潛能的創新交易平台，比預想的要好，凝聚力也越來越強。

    但是在這個時候，德隆更多的人不是沉浸在沾沾自喜的狀態里，而是更多地指出了友聯模式在運作中的缺陷、問題，而且很多意見非常尖銳。

本文摘自《對中國資本市場和民營企業的啟示》

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　　 王世渝作為中國最早的股份制改制、資本市場發展的參與者和德隆高管之一，以其親身經歷和多年的思考寫了這本《曾經德隆》，非常難得。有實踐、有理論的人和有實踐、無理論或者有理論、無實踐之人寫出來的東西差別很大，世渝應該是有實踐、有理論的這一種。這種感受、這種認識是一個不參與市場、不參與實踐，只知道站在市場旁邊對企業、對企業家指手畫腳的人寫不出來的。這本書的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國去思考用什麼方式來造就中國的大企業和強大的金融業。