原始點差  不加佣金
零起付:0.01美元返佣也可以支付到賬。
隨時付:隨時提現,無週期或次數限制。
免費付:不扣任何手續費,全額到賬。
2014-05-05 08:51:32
“上半年的核心工作是在處理危機。”這一點,我當時並不太明白,德隆的危機若發於2001年3、4月份。2001年全年都在處理危機,怎麼2002年還在處理危機呢?
現在回想起來,線索才比較清楚。2001年,唐萬新孤註一擲用置於死地而後生的方式解決德隆危機以來,從現金流上,當年確實是堵住了大堤的崩潰,但是禍根也就此埋定。2002年的時候,唐萬新並沒有掉以輕心,他通過幾個大的動作,確實扭轉了局面。他為救金新而讓德恒成為融資主力,將大量做委託理財的客戶經理分流到德恒,一方面減輕了金新信託的壓力,另一方面,用德恒作為主要的委託理財主體,又轉移了視線。同時,通過控制其他金融機構分散了風險。到了2002年6、7月份,唐萬新一方面完成了對機構的調整;另一方面,金融混業的準備工作也已初步完成。所以他講道:除了應對危機,我們已完成了混業模式的設計;組建了我們的管理團隊,管理人員也已相繼到位;組建了模擬團隊,對幾個專案進行了模擬;也面試了不少人,總體上講,工作進度還是較慢,但效果比預想的要好。下一步,我們的工作就要全面展開了,我們的金融文化要彻底統一起來,現在有些不同意見,不同看法,看起來很有道理。但是,握有真理,不一定是英雄。
我們現在開始正式提速。8月到11月,對友聯模式用一個特別的緊急流程來進行運轉,緊急磨合,到12月,進行總結,在總結的基础上,年底制定未來3年計劃,明年全面啟動混業模式。
“如果講條件,現在肯定很多不具備,操作起來會很不順,沒辦法。只有在不順中磨合,任何的勝利都是從不順中磨出來的,通過磨合誕生我們真正的團隊,不怕犯錯誤,否則找不到真理。用兩年時間,彻底改造友聯。”
金融是一個國家的經濟命脈。對於強國,金融強大,你可以滲透到別的國家去;金融太弱,你就會被別人滲透。中國這樣的國家,是一個不允許金融弱小的國家。中美之間的爭奪,實際上是在爭金融控制權,近年來紛紛上市的工商銀行、建設銀行、中信銀行、民生銀行等等,雖然說不上強,但基數的關係使他們一下進入全球最大的銀行系列。我相信他們會很快通過中國政府的法律調整,通過境內境外的大規模並購*,迅速建成自己的混業結構。但是,從外在的混業結構到內在的混業機制的建成,卻不是一日之功,難度巨大。對於中國,尤其如此。
唐萬新的這些講話,十分有道理。他所批評的,我當時也不清楚批評的是誰,但他用兩年改造友聯的真實想法,我當時還是比較清楚的。一方面就是讓友聯,乃至德隆,用兩年時間彻底擺脫危機,從困難中走出來;另一方面,走出來的德隆,走出來的友聯絕不是原有依靠委託理財而生存、維系的重複,而是誕生一個成功的混業模式下的友聯。
德隆所要打造的友聯,不會去註重友聯的外在形式,也不希望外界知道德隆在做混業的創新,而且一旦友聯混業模式的內在機制成功建立起來,至少在五年之內,友聯在中國金融資本市場,將沒有真正意義的競爭對手。
德隆的最大罪過就是委託理財,也就是後來德隆系機構主要個人的專案被起訴、被判罰的主要罪名。但是有一點是可以肯定的,委託理財這麼一個大衆化的,沒有什麼技術含量的低端產品,絕不是唐萬新的目的,也不是德隆的目的。唐萬新在友聯所花的大量功夫,就是在解決這個問題,而絕不是依靠委託理財,甚至千方百計,挖空心思通過委託理財來打造德隆的輝煌。就這一點而言,我非常不同意許多傳媒將德隆的這一行為說成是大肆斂財,欺騙市場。因為整個社會,整個傳媒至今也沒有多少人有機會深入地了解或者讀懂友聯模式。因為專業性太強了!
唐萬新講了第一點後,第二點是講金融機構的並購。
這個時候對金融機構的並購,也是一箭雙雕。首先作為金融控股公司,機構功能需要完善。德隆的金融混業體系中,最終是要以一個全國性的商業銀行作為核心。如花旗銀行、德意志銀行都是典型地以銀行為中心的金融混業模式。德隆有了證券、信託、金融租賃,有了一些地方商業銀行的控股權;也佈置了對華安保險的控股,對東方人壽的控股,但最缺的是全國性商業銀行。其次,收購金融機構可以利用槓桿的方式,並不需要太高的成本;第三,收購金融機構還有助於解決德隆的資金鏈危機,使德隆的融資行為十分隐蔽,第四,德隆最終對這些金融機構進行整合時,還可以將控股的金融機構以溢價的方式出售。
唐萬新講的第三點是客戶經理的管理體制改革。
兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。
本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。
外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.
同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。
《通向財務自由之路》的作者範K·撒普博士指出:交易成本是影響交易績效的重要因素之一。很少有交易系統可以創造比它的成本更高的利潤。通過外匯返佣代理開戶,可以大幅有效的降低交易成本,從而提升獲利潛能、改善交易績效。
風險提示:金融產品保證金交易具有極高風險,未必適合所有投資者。請勿輕信任何關於高額收益或“穩定盈利”的傳言而貿然參與投資。在您決定參與槓桿類金融產品交易前,請務必充分評估自身的投資經驗、財務狀況及風險承受能力。您可能面臨的損失不僅包括全部投入資金,亦可能超過您的初始投入。因此,您不應使用無法承受損失的資金進行投資。投資風險不僅來源於市場波動及槓桿機制,也可能來源於交易對手方(包括但不限於交易商的合規性、資金安全性及經營風險)。請務必謹慎甄選具備合法資質的交易商。投資帳戶應僅限本人使用,不得交由任何第三方操作。因接受第三方喊單、代操盤、代管理帳戶等行為所導致的一切風險及損失,均由投資者自行承擔。聲明:投資者在“兄弟財經”獲取任何信息、咨詢或使用相關服務,即視為已充分閱讀、理解並同意本聲明全部內容。在使用本網站服務前,請確保您所在國家或地區的法律法規允許您訪問本網站、獲取相關信息及參與相關金融活動(包括但不限於註冊帳戶及參與交易)。如您所在地區對上述行為存在任何限制或禁止,請您立即停止訪問及使用本網站。“兄弟財經”為獨立的信息咨詢服務提供方,不隸屬於任何金融機構或交易商。本網站僅提供一般性信息及咨詢服務,不構成任何形式的投資建議、要約或招攬行為。本網站不直接或間接邀請用戶參與任何槓桿類金融產品投資,不接觸或管理投資者資金及帳戶信息,不提供具體交易建議、不提供操盤服務,亦不對任何交易商進行實質性推薦或背書。投資者應基於自身判斷,自行選擇交易商並獨立作出投資決策。所有投資行為均由投資者自行完成,包括但不限於訪問交易商網站、提交開戶資料及進行資金存取操作。“兄弟財經”不參與上述過程,亦不對投資者與交易商之間產生的任何爭議承擔責任。因交易商行為、市場風險或投資者自身決策所導致的任何損失,均由投資者自行承擔,與“兄弟財經”無關。如您對槓桿類金融產品的風險缺乏充分認知,請勿參與相關投資活動。著重提示:請確保您具備以下條件後再考慮參與相關投資: 具備相應的金融知識及投資經驗,充分理解槓桿交易機制及其風險,擁有可承受全部損失的資金(相關虧損不會對您的正常生活造成影響),如您不符合上述條件,請勿參與相關投資。