責任沒有落實，一切都是空談
有個落魄不得志的中年人每隔三兩天就到教堂祈禱，而且他的禱告詞幾乎每次都相同。
“上帝啊，請念在我多年來敬畏您的分上，讓我中一次彩票吧!阿門。”
幾天後，他又垂頭喪氣地回到教堂，同樣跪著祈禱：“上帝啊，為何不讓我中彩票?我願意更謙卑地來服侍您，求您讓我中一次彩票吧!阿門。”
到了最後一次，他跪著重複他的祈禱：“我的上帝，為何您不垂聽我的祈求?讓我中彩票吧!只要一次，讓我解決所有困難，我願奉獻終身，專心侍奉您——”
就在這時，聖壇上空發出一陣宏偉莊嚴的聲音：“我一直垂聽你的禱告。可是——最起碼，你也該先去買一張彩票吧!”
行動才會有結果，什麼都不去做，機會當然不會從天上掉下來。在工作中也一樣，如果你連最基本的責任都不去用行動落實，那麼，一切都是空談。
有一家大型貿易公司正好趕上週期性的貿易淡季。
從年初到7月份時，其貿易額連續下降了十幾個百分點，業務員們都變得動力不足，老闆想了很多激勵辦法，都不見成效。公司終日陷於現金流危機之中，老闆每天都愁眉不展。
8月底，公司舉辦了一次國際性的大型貿易促銷會，老闆希望對公司有所說明，但這也是一場更艱巨的挑戰——如果在這次貿易促銷會上不能簽訂幾個“救命”的大訂單，公司到年末恐怕要面臨破產的危機。
在促銷會開幕前兩天，老闆決定在全公司開一次“動員大會”，做最後的動員。
在“動員大會”臨近結束的時候，老闆請在座的經理和業務員們全都站起來，尋找一下，看自己的座椅下有什麼東西。
於是，每個人都非常驚奇地在自己的椅子下面發現了一枚硬幣。
在大家驚訝過後，這位老闆對大家公佈了一個出人意料的統計結?果——?在場的每個人至少都撿到了一枚硬幣，最多的，有人甚至拿到了100美元。
這時，老闆說：“這些錢都歸你們，但你們知道這是為什麼嗎？”
大家面面相觑，沒有人能猜出為什麼，全場的人都在竊竊私語，摸不著頭腦。
最後，老闆嚴肅地說：“我只想告訴大家一件事——坐著不動是永遠也賺不到錢的，我需要你們擦亮眼睛，去發現隐藏在你們身邊的商機！”
在現實的生活和工作中，存在著許許多多的不落實或落實不力的現象，我們常常對此不以為然。但不落實或落實不力往往意味著失敗，意味著危機，甚至意味著生命的代價。
反思不落實和落實不力的教訓，對我們無疑會有深刻的警示作用。
1815年的春天，拿破侖從放逐地厄爾巴島回到了巴黎。很快，他就將整個法國的政權重新掌握在了自己的手中。獲悉這一訊息，歐洲各國的君主如臨大敵，立即組織了第七次反法同盟，希望能以最快的速度將拿破侖消滅掉。拿破侖也不甘示弱，他迅速組織部隊進行抵抗，並制定了天才的戰略部署。
根據制定的戰略部署，法軍要在俄奧聯軍到達之前以迅雷不及掩耳之勢先將英普聯軍彻底殲滅。但是，這一戰略部署卻沒有得到貫彻落實。
內伊元帥受命佔領佈魯塞爾重要陣地以牽制英軍，但是他猶豫不決，行動遲緩，沒能如期完成戰鬥任務。
後來，在雙方激烈爭奪時，拿破侖又命令戴爾隆軍團由弗拉斯內向普軍的侧後方開進，和主力部隊一道對普軍進行夾擊，但戴爾隆對命令理解不清，錯誤地向法軍後方的弗勒台開進，使這具有決定性的一擊延誤了近兩個小時，從而使英普聯軍逃脫了被全殲的命運。
對此，史學家和軍事評論家認為，法國滑鐵盧戰役之所以失敗，主要是因為拿破侖既定的作戰方案沒有被他的部下嚴格地執行和落實。如果他的部下能不折不扣地執行和落實他的戰略部署，這段歷史就該重寫。
由此證明，落實力就是戰鬥力。一個缺乏落實力的組織，是註定要失敗的。拿破侖兵敗滑鐵盧，雖然是多種原因綜合作用的結果，但對戰鬥部署落實不力是其中一個至關重要的原因。
今天，無論是企業還是員工，成敗的決定因素往往也是落實，因為只有落實責任才是對結果產生作用的真正力量。只有靠落實責任，我們的單位和企業才能更加欣欣向榮；只有靠落實責任，戰略才能隆隆推進，嶄新的未來才能撲面而來；只有靠落實責任，個人的潛力才能得到無限的開發，個人才能一步步走向成功。
在落實面前，思想不能代替行動，若諸葛錦囊妙計沒有人去貫彻落實，也僅僅是白費智者苦心；自己描繪得再美好的藍圖如果不去落實，也只是白日夢式的空想。因此，不管你是企業領導，還是普通員工，責任沒有落實，一切都是空談。
本課程以《落實責任無小事》一書為藍本，充分揭示了落實責任的重要性，創造性地提出責任管理的新理念，從落實責任入手，引證大量的社會故事，生動幽默地闡釋了個人及組織如何通過落實責任，邁向成功。
“上帝啊，請念在我多年來敬畏您的分上，讓我中一次彩票吧!阿門。”
幾天後，他又垂頭喪氣地回到教堂，同樣跪著祈禱：“上帝啊，為何不讓我中彩票?我願意更謙卑地來服侍您，求您讓我中一次彩票吧!阿門。”
到了最後一次，他跪著重複他的祈禱：“我的上帝，為何您不垂聽我的祈求?讓我中彩票吧!只要一次，讓我解決所有困難，我願奉獻終身，專心侍奉您——”
就在這時，聖壇上空發出一陣宏偉莊嚴的聲音：“我一直垂聽你的禱告。可是——最起碼，你也該先去買一張彩票吧!”
行動才會有結果，什麼都不去做，機會當然不會從天上掉下來。在工作中也一樣，如果你連最基本的責任都不去用行動落實，那麼，一切都是空談。
有一家大型貿易公司正好趕上週期性的貿易淡季。
從年初到7月份時，其貿易額連續下降了十幾個百分點，業務員們都變得動力不足，老闆想了很多激勵辦法，都不見成效。公司終日陷於現金流危機之中，老闆每天都愁眉不展。
8月底，公司舉辦了一次國際性的大型貿易促銷會，老闆希望對公司有所說明，但這也是一場更艱巨的挑戰——如果在這次貿易促銷會上不能簽訂幾個“救命”的大訂單，公司到年末恐怕要面臨破產的危機。
在促銷會開幕前兩天，老闆決定在全公司開一次“動員大會”，做最後的動員。
在“動員大會”臨近結束的時候，老闆請在座的經理和業務員們全都站起來，尋找一下，看自己的座椅下有什麼東西。
於是，每個人都非常驚奇地在自己的椅子下面發現了一枚硬幣。
在大家驚訝過後，這位老闆對大家公佈了一個出人意料的統計結?果——?在場的每個人至少都撿到了一枚硬幣，最多的，有人甚至拿到了100美元。
這時，老闆說：“這些錢都歸你們，但你們知道這是為什麼嗎？”
大家面面相觑，沒有人能猜出為什麼，全場的人都在竊竊私語，摸不著頭腦。
最後，老闆嚴肅地說：“我只想告訴大家一件事——坐著不動是永遠也賺不到錢的，我需要你們擦亮眼睛，去發現隐藏在你們身邊的商機！”
在現實的生活和工作中，存在著許許多多的不落實或落實不力的現象，我們常常對此不以為然。但不落實或落實不力往往意味著失敗，意味著危機，甚至意味著生命的代價。
反思不落實和落實不力的教訓，對我們無疑會有深刻的警示作用。
1815年的春天，拿破侖從放逐地厄爾巴島回到了巴黎。很快，他就將整個法國的政權重新掌握在了自己的手中。獲悉這一訊息，歐洲各國的君主如臨大敵，立即組織了第七次反法同盟，希望能以最快的速度將拿破侖消滅掉。拿破侖也不甘示弱，他迅速組織部隊進行抵抗，並制定了天才的戰略部署。
根據制定的戰略部署，法軍要在俄奧聯軍到達之前以迅雷不及掩耳之勢先將英普聯軍彻底殲滅。但是，這一戰略部署卻沒有得到貫彻落實。
內伊元帥受命佔領佈魯塞爾重要陣地以牽制英軍，但是他猶豫不決，行動遲緩，沒能如期完成戰鬥任務。
後來，在雙方激烈爭奪時，拿破侖又命令戴爾隆軍團由弗拉斯內向普軍的侧後方開進，和主力部隊一道對普軍進行夾擊，但戴爾隆對命令理解不清，錯誤地向法軍後方的弗勒台開進，使這具有決定性的一擊延誤了近兩個小時，從而使英普聯軍逃脫了被全殲的命運。
對此，史學家和軍事評論家認為，法國滑鐵盧戰役之所以失敗，主要是因為拿破侖既定的作戰方案沒有被他的部下嚴格地執行和落實。如果他的部下能不折不扣地執行和落實他的戰略部署，這段歷史就該重寫。
由此證明，落實力就是戰鬥力。一個缺乏落實力的組織，是註定要失敗的。拿破侖兵敗滑鐵盧，雖然是多種原因綜合作用的結果，但對戰鬥部署落實不力是其中一個至關重要的原因。
今天，無論是企業還是員工，成敗的決定因素往往也是落實，因為只有落實責任才是對結果產生作用的真正力量。只有靠落實責任，我們的單位和企業才能更加欣欣向榮；只有靠落實責任，戰略才能隆隆推進，嶄新的未來才能撲面而來；只有靠落實責任，個人的潛力才能得到無限的開發，個人才能一步步走向成功。
在落實面前，思想不能代替行動，若諸葛錦囊妙計沒有人去貫彻落實，也僅僅是白費智者苦心；自己描繪得再美好的藍圖如果不去落實，也只是白日夢式的空想。因此，不管你是企業領導，還是普通員工，責任沒有落實，一切都是空談。
本文摘自《孔豫棟為您提出責任管理的新理念》
本課程以《落實責任無小事》一書為藍本，充分揭示了落實責任的重要性，創造性地提出責任管理的新理念，從落實責任入手，引證大量的社會故事，生動幽默地闡釋了個人及組織如何通過落實責任，邁向成功。