開會+不落實=零
開會，對我們而言再熟悉不過。開會似乎已經成為工作中不可缺少的一部分，人們習慣了無論遇到什麼問題，都要開會讨論讨論、研究研究。然而，我們又不得不承認，絕大部分的會議沒有起到它應有的作用。我們常常遇到這樣的情況：開會的決議本應很好地促進工作的開展，卻在實際工作中並不見成效。究其原因，是我們沒有將會議的內容予以落實。如果只是開會，而沒有落實，那麼，一切都等於零，就像下面的故事所表現的一樣。
一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，緊急商讨怎樣對付貓吃老鼠的問題。
老鼠們踴躍發言，出主意、提建議，會議開了半天，也沒有一個可行的辦法。這時，一只號稱最聪明的老鼠站起來說：“據事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。”“怎麼防呀？”大家提出疑問。“給貓的脖子上系個鈴铛。這樣，貓一走動鈴铛就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里，它就沒有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個聪明的主意！”老鼠歡呼雀躍起來。
老鼠大王聽了這個辦法以後，高興得什麼都忘了，當即宣佈散會舉行大宴。可是，第二天醒酒以後，它突然覺得不對，於是又召開緊急會議，並宣佈：“給貓系鈴這個方案我批準了，現在開始落實。”“說幹就幹，真好真好！”群鼠仍然激動不已。
“那好，有誰願意接受這個任務？請主動報名吧。”
等了好久，會場里一片寂靜。於是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，我就點名啦：小老鼠，你機靈，你去系鈴。”老鼠大王指著一只小老鼠說。小老鼠一聽，馬上渾身抖作一團，戰戰兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經驗，最好找個經驗豐富的吧。”
“那麼，最有經驗的要數鼠爺爺了，您去吧。”緊接著，老鼠大王又對一只爺爺輩的老鼠發出命令。
“哎呀呀，我這老眼昏花、腿腳不靈的怎能擔當得了如此重任呢，還是找個身強體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。“那誰去呢？”於是，老鼠大王派出了那只出主意的最聪明的老鼠。這只老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王一直到死，也沒有實現給貓系鈴的夙願。
鈴铛系不到貓脖子上，問題就得不到解決，老鼠就避免不了被貓吃的危險。必須明確落實到位，這樣才有明白的責任和過錯失誤追究。企業也一樣，想要達到某種目的，必須要有可行方案；僅有方案也不行，還要落到實處。大大小小的文山會海如果不去落實的話就等於零，光有好的戰略遠景遠遠不夠，有好的執行和落實，才能得到想要的結果。沒有落實的行動永遠都是紙上談兵。開了會，制定了方針政策，就必須毫無借口地落實責任。
現在好多部門對於上級的工作要求往往“高度重視”，總要開個轟轟烈烈的會議，傳達精神、強調意義、部署工作、嚴格要求，可此後便再無下文，於是“開會就是落實”成了形式主義的代名詞。下面這首關於開會的順口溜就是這一現象的鮮明寫照：
開會，開會，不開怎麼會，本來不太會，開了就變會。
有事要開會，沒事也開會，好事大家會，出事大家推。
上班沒幹啥，一直忙開會，大會接小會，神經快崩潰。
銷售我不會，企劃又沒學，問我啥本領，專長是開會。
上午有早會，午後有午會，下班不能走，還有個晚會。
每週開週會，每月有月會，隨時檢讨會，年底是年會。
赴會要及時，小心選座位，最好靠邊邊，以免遭口水。
雖然在開會，誰也不理誰，有人忙協調，有人無所謂。
主席一上台，自稱大掌櫃，扯東又拉西，全憑一張嘴。
內容沒準備，聽來活受罪，差了十萬八，大家還說對。
台上說什麼，沒人去領會，手機不時響，怎還不散會。
牛皮拼命吹，發言不幹脆，時間過好久，不知輪到誰。
有人窮訓話，有人打瞌睡，有人瞎附和，有人掉眼瓷。
小聲像催眠，令人真陶醉，大聲不必怕，就當狗在吠。
打盹有技巧，腦袋不能垂，不然被逮到，就要倒大黴。
會開一下午，實在有夠累，沒聽兩三句，水喝好幾杯。
說來真惭愧，開會千萬回，都快要退休，還是不太會。
唱了大半天，到底會不會，你若還不懂，就要多開會。
開會固然是有效落實責任的手段，但是，絕不能為開會而開會。正如一副對聯所寫的：今天開會明天開會後天開會天天開會，你也在講我也在講他也在講人人在講。橫批：誰抓落實。這樣的會議有什麼意義？落實責任，就要真抓實幹，會議結束後把會議的內容落實到位才是開會的最終目標。
本課程以《落實責任無小事》一書為藍本，充分揭示了落實責任的重要性，創造性地提出責任管理的新理念，從落實責任入手，引證大量的社會故事，生動幽默地闡釋了個人及組織如何通過落實責任，邁向成功。
一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，緊急商讨怎樣對付貓吃老鼠的問題。
老鼠們踴躍發言，出主意、提建議，會議開了半天，也沒有一個可行的辦法。這時，一只號稱最聪明的老鼠站起來說：“據事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。”“怎麼防呀？”大家提出疑問。“給貓的脖子上系個鈴铛。這樣，貓一走動鈴铛就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里，它就沒有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個聪明的主意！”老鼠歡呼雀躍起來。
老鼠大王聽了這個辦法以後，高興得什麼都忘了，當即宣佈散會舉行大宴。可是，第二天醒酒以後，它突然覺得不對，於是又召開緊急會議，並宣佈：“給貓系鈴這個方案我批準了，現在開始落實。”“說幹就幹，真好真好！”群鼠仍然激動不已。
“那好，有誰願意接受這個任務？請主動報名吧。”
等了好久，會場里一片寂靜。於是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，我就點名啦：小老鼠，你機靈，你去系鈴。”老鼠大王指著一只小老鼠說。小老鼠一聽，馬上渾身抖作一團，戰戰兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經驗，最好找個經驗豐富的吧。”
“那麼，最有經驗的要數鼠爺爺了，您去吧。”緊接著，老鼠大王又對一只爺爺輩的老鼠發出命令。
“哎呀呀，我這老眼昏花、腿腳不靈的怎能擔當得了如此重任呢，還是找個身強體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。“那誰去呢？”於是，老鼠大王派出了那只出主意的最聪明的老鼠。這只老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王一直到死，也沒有實現給貓系鈴的夙願。
鈴铛系不到貓脖子上，問題就得不到解決，老鼠就避免不了被貓吃的危險。必須明確落實到位，這樣才有明白的責任和過錯失誤追究。企業也一樣，想要達到某種目的，必須要有可行方案；僅有方案也不行，還要落到實處。大大小小的文山會海如果不去落實的話就等於零，光有好的戰略遠景遠遠不夠，有好的執行和落實，才能得到想要的結果。沒有落實的行動永遠都是紙上談兵。開了會，制定了方針政策，就必須毫無借口地落實責任。
現在好多部門對於上級的工作要求往往“高度重視”，總要開個轟轟烈烈的會議，傳達精神、強調意義、部署工作、嚴格要求，可此後便再無下文，於是“開會就是落實”成了形式主義的代名詞。下面這首關於開會的順口溜就是這一現象的鮮明寫照：
開會，開會，不開怎麼會，本來不太會，開了就變會。
有事要開會，沒事也開會，好事大家會，出事大家推。
上班沒幹啥，一直忙開會，大會接小會，神經快崩潰。
銷售我不會，企劃又沒學，問我啥本領，專長是開會。
上午有早會，午後有午會，下班不能走，還有個晚會。
每週開週會，每月有月會，隨時檢讨會，年底是年會。
赴會要及時，小心選座位，最好靠邊邊，以免遭口水。
雖然在開會，誰也不理誰，有人忙協調，有人無所謂。
主席一上台，自稱大掌櫃，扯東又拉西，全憑一張嘴。
內容沒準備，聽來活受罪，差了十萬八，大家還說對。
台上說什麼，沒人去領會，手機不時響，怎還不散會。
牛皮拼命吹，發言不幹脆，時間過好久，不知輪到誰。
有人窮訓話，有人打瞌睡，有人瞎附和，有人掉眼瓷。
小聲像催眠，令人真陶醉，大聲不必怕，就當狗在吠。
打盹有技巧，腦袋不能垂，不然被逮到，就要倒大黴。
會開一下午，實在有夠累，沒聽兩三句，水喝好幾杯。
說來真惭愧，開會千萬回，都快要退休，還是不太會。
唱了大半天，到底會不會，你若還不懂，就要多開會。
開會固然是有效落實責任的手段，但是，絕不能為開會而開會。正如一副對聯所寫的：今天開會明天開會後天開會天天開會，你也在講我也在講他也在講人人在講。橫批：誰抓落實。這樣的會議有什麼意義？落實責任，就要真抓實幹，會議結束後把會議的內容落實到位才是開會的最終目標。
本文摘自《孔豫棟為您提出責任管理的新理念》
本課程以《落實責任無小事》一書為藍本，充分揭示了落實責任的重要性，創造性地提出責任管理的新理念，從落實責任入手，引證大量的社會故事，生動幽默地闡釋了個人及組織如何通過落實責任，邁向成功。