如何針對他人的潛力授能

　　一旦你對自己以及你所希望授能的人有信心，你就準備好開始這個過程了。你應該從把比較簡單的小任務交給他們開始，逐漸增加他們的責任和權力。你所合作的人愈青澀，所需的時間就愈長。然而無論他們是無經驗的新手，或經驗豐富的老手，帶領他們經歷這個過程仍相當重要。授能的時候，採用以下步驟來指引你。

　　評估他們

　　賦予他人力量的第一步，就是先評估他們。如果你太快交給沒有經驗的人太多權力，會導致他們失敗。如果你對待有豐富經驗的人太慢，你會令他們沮喪，使士氣低落。

　　記住，所有人都有成功的潛力。你的工作是要看到潛力，找出他們發展潛能欠缺什麼，並裝備他們所需的一切。當你在評估授能對象時，留意這幾個部分：

　　知識。看看人們需要了解什麼，才能從事你交付給他們的工作。不要以為他們會知道所有你知道的事情。問他們問題。提供給他們歷史或背景資料。向他們展示遠景，讓他們看到，他們的行動如何符合組織的使命和藍圖。知識不僅是力量；它也賦予人們力量。

　　技巧。檢查你所要授能給人們的技巧。沒有什麼會比要你去做你沒有能力做的事情，更讓人沮喪的了。身為授能者，你的任務就是找出工作的要求，並且確保你的成員擁有成功所需的一切。

　　渴望。希臘哲學家佈魯達克（Plutarch）認為：“最肥沃的土壤，未經耕種，也只會雜草叢生。”如果人們沒有成功的渴望，無論是多好的技巧、知識或潛力，都無法說明他們成功。然而當渴望存在的時候，授能就會很容易。就像17世紀法國評論家瓊-拉方丹（Jean La Fontaine）所寫的：“人只要有事情燃燒他們的靈魂，所有的不可能就消失了。”

　　做他們的榜樣

　　即使是擁有知識、技巧和渴望的人，也需要知道，對他們的期待是什麼，而讓他們知道的最佳方法，就是給他們看。人們會做他們看見的事情。

　　那些你想授能的人，必須看到，展翅高飛是什麼樣子的。身為他們的導師，你有最好的機會展示給他們看。示範你希望他們擁有的態度和職業道德。任何時候你有機會讓他們參與工作，就把他們帶上。沒有比這更能說明他們學習和了解你要他們做的事情了。

　　允許他們成功

　　身為一個領導者和影響者，你或許會認為，每個人都想成功，並且自動地朝成功而努力，就像你一樣。然而，並非每一個你所影響的人，都有同樣想法。你必須說明人們相信他們能成功，並且讓他們看到你希望他們成功。你該怎麼做呢？

　　期待。作家和專業演講家丹尼-寇克斯（Danny Cox）建議：“請記住，即使你沒有那種帶有感染力的激勵性熱情，你無論做什麼，都是有感染力的。”人們會感覺到你的態度，不管你說了什麼或做了什麼。如果你期待人們成功，他們會知道的。

　　說出來。人們必須聽到你告訴他們，你相信他們，並且希望他們成功。時常告訴他們，你知道他們可以做到。給他們一些鼓勵的卡片。成為他們成功的積極預言家。盡可能經常地強化你的這種想法。

　　一旦人們發現且明白你真心期待他們成功，並承諾說明他們，他們就會開始相信，自己能完成你交付給他們的工作。

　　將權威轉移給他們

　　許多人都願意給予他人責任。他們很樂意委派任務給別人，然而授能給他人，不僅僅是分攤你的工作量。它是分享你的權力和能力，以便讓事情做到。

　　管理專家彼得-德魯克主張：“沒有任何管理人士會因為他的部屬太強、太有成效而受苦。”人們只會在有機會做決策、發起行動、解決問題和面對挑戰時，才會變得強壯和有成效。歸根結底，在我們這個競爭激烈的社會中，賦予人們領導力，有時是一家組織超過另一家的唯一真正優勢。

　　公開表示你對他們有信心

　　當你一開始將權力轉移給你授能的人時，你必須告訴他們，你相信他們，並且應該以公開的方式表達。公開認可讓他們知道，你相信他們會成功。那也讓其他與他們合作的人知道，他們擁有你的支援，你的權力是他們的後盾。這是一種分享（以及傳播）你的影響力的方式。

　　當你提升領導者的時候，讓他們和他們的跟隨者看到，你給予他們信心以及權力。你將會發現，他們很快便能夠成功完成任務。

　　給予他們回饋

　　盡管你必須公開贊揚你的部屬，你也得給他們誠實正面的意見回饋，否則他們不會走得很遠。私下和他們會面，針對他們的錯誤、失策和誤判給予指導。一開始，有些人可能會面臨艱難。在這個早期的階段，你應該做一個善意的給予者。嘗試提供他們所需的東西，而不是他們所應得的東西。為他們取得的任何進步喝彩。人們願意做他們受到稱贊的工作。

　　放手讓他們繼續下去

　　無論你打算授能給誰——你的員工、孩子、同事或伴侶——你最終目標應該是放手讓他們做好決策，並憑他們的力量成功。那意味著只要他們準備好，就盡可能給予他們自由。

　　林肯總統就是一個擅長授能給他的領導者的專家。1864年，他任命格蘭特將軍為聯邦軍總指揮時，他給他這樣的信息：“我不會詢問、也不想知道任何有關你的計劃的事情。接下這份職責，並採取行動，需要協助再來找我。”

　　這是你要成為一名授能者必須持有的態度。給予權力和任務，並在必要時提供協助。在我的人生中，遇到過最有授能能力的人，是我的父親梅爾文-麥克斯韋爾。他總是鼓勵我、盡我所能成為最傑出的人，他也盡量在可能的時候給予我他的許可和力量。幾年後，當我們再聊到這件事時，父親告訴我他的哲學：“只要我知道，你在做符合道德的事情，我就不會有意識地限制你。”那是一種多麼授能的態度！

本文摘自《打造全方位成功素質》

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　　 本書為全球著名的領導力大師?人際關係大師，《領導力21法則》、《與人共贏》作者麥克斯韋爾的最新力作。作者集25年的的深入研究，提出了邁向真正成功的四大基石，即人際關係、培養他人、心態和領導力。作者提出，任何成功者都是人際關係關係大師，任何成功者都善於培養他人，任何成功者都具備良好的心態，任何成功者都是一位卓越的領帶者，不僅善於領導他人，也善於領導自己。準備成功的人，一定要在這四大方面修煉自己，提升自己。在這本力作中，作者提供了修煉四大基石的實踐方法。