絕不要離開基本層次
每個層次都以上一個層次為基础；而如果上一層次被忽略，現有層次就會崩塌。舉例來說，如果你從認可（關係）階段去到產出（成果）階段，就不再關心跟隨你和協助你產出的人，他們可能會產生一種被利用的感覺。當你向上提升層次時，你和一個人或一群人的關係，應變得更深入與穩固。
如果你正在領導一群人，你不會和每一個人都在同一個層次
並非每一個人都會以同一種方式回應你的領導力。
為了讓你的領導力持續有效，你必須帶著團體中其他有影響力的人，和你一起走進更高層次
你和其他領導者所共有的影響力，將會帶領其他人前進。如果這個情景沒有發生，團體中將會因為利益和忠誠的不同而分裂。
你必須了解你此刻所在的層次
因為你和不同的人會處於不同的層次，你需要知道，自己和哪些人處於哪個層次。如果組織內最有影響力的人處於最高層次，並且支援你，那麼你就能成功地領導人們。如果最有影響力的人位於最高層次，卻不支援你，問題就會產生。
每個人都是領導者，因為每個人都會影響某些人。並非所有人都能成為優秀的領導者，但每個人都可以成為一個更好的領導者。你願意釋放你的領導潛力嗎？你想利用你的領導力技巧來造福人類嗎？
我的影響力
我的生命照亮了他人，
在我離開之前。
無數的痕迹留在世上，有好有壞，
傍晚的太陽依舊下山。
這是我永遠的期望，
永遠的禱告：
上天，請讓我的一生照亮他人，
給予他們支援和力量。
本書為全球著名的領導力大師?人際關係大師，《領導力21法則》、《與人共贏》作者麥克斯韋爾的最新力作。作者集25年的的深入研究，提出了邁向真正成功的四大基石，即人際關係、培養他人、心態和領導力。作者提出，任何成功者都是人際關係關係大師，任何成功者都善於培養他人，任何成功者都具備良好的心態，任何成功者都是一位卓越的領帶者，不僅善於領導他人，也善於領導自己。準備成功的人，一定要在這四大方面修煉自己，提升自己。在這本力作中，作者提供了修煉四大基石的實踐方法。
如果你正在領導一群人，你不會和每一個人都在同一個層次
並非每一個人都會以同一種方式回應你的領導力。
為了讓你的領導力持續有效，你必須帶著團體中其他有影響力的人，和你一起走進更高層次
你和其他領導者所共有的影響力，將會帶領其他人前進。如果這個情景沒有發生，團體中將會因為利益和忠誠的不同而分裂。
你必須了解你此刻所在的層次
因為你和不同的人會處於不同的層次，你需要知道，自己和哪些人處於哪個層次。如果組織內最有影響力的人處於最高層次，並且支援你，那麼你就能成功地領導人們。如果最有影響力的人位於最高層次，卻不支援你，問題就會產生。
每個人都是領導者，因為每個人都會影響某些人。並非所有人都能成為優秀的領導者，但每個人都可以成為一個更好的領導者。你願意釋放你的領導潛力嗎？你想利用你的領導力技巧來造福人類嗎？
我的影響力
我的生命照亮了他人，
在我離開之前。
無數的痕迹留在世上，有好有壞，
傍晚的太陽依舊下山。
這是我永遠的期望，
永遠的禱告：
上天，請讓我的一生照亮他人，
給予他們支援和力量。
本文摘自《打造全方位成功素質》
本書為全球著名的領導力大師?人際關係大師，《領導力21法則》、《與人共贏》作者麥克斯韋爾的最新力作。作者集25年的的深入研究，提出了邁向真正成功的四大基石，即人際關係、培養他人、心態和領導力。作者提出，任何成功者都是人際關係關係大師，任何成功者都善於培養他人，任何成功者都具備良好的心態，任何成功者都是一位卓越的領帶者，不僅善於領導他人，也善於領導自己。準備成功的人，一定要在這四大方面修煉自己，提升自己。在這本力作中，作者提供了修煉四大基石的實踐方法。