授能者的資格
幾乎所有人都有潛力成為一名授能者，不過你卻無法授能給每個人。要具備某些條件，這個過程才行得通：
職位
你無法授能你沒有領導的人。領導力專家弗雷得-史密斯解釋道：“誰能準許另一個人成功呢？一個有權力的人。其他人可以鼓勵，可是能準許只能來自一個有權威的人：父母、老闆或牧師。”
關係
有人說，關係是打造而來的，而非形成。它需要時間和共同經歷。如果你努力與他人交往，當你準備好要授能給他們的時候，你們的關係應該足夠穩固，以至你能領導他們了。當你這麼做的時候，記住哲學家愛默生所寫的：“每個男人（或女人）都有資格被人們記住他（或她）的人生最美好時刻。”當你重視人們以及你和他們的關係時，你就建立了授能給他們的基础。
尊重
良好的人際關係讓人們想和你在一起，尊重卻讓他們願意被你授能。相互尊重是授能過程的基本要素。精神病學家艾利-科福（Ari Kiev）下了這樣的結論：“所有人都想感受到自己是有價值的，或對某人重要。始終不變的是，人們必定會給予能滿足上述條件的人以愛、尊重以及關註。”當你相信、在乎、信任人們時，他們會知道的。而那份尊重激發他們想跟隨你的帶領。
承諾
領導者成為授能者必須擁有的最後一項特質是承諾。美國空軍官員艾德-麥洛伊（Ed McElriy）強調：“承諾給予我們新的力量。無論我們面臨什麼挑戰——疾病、貧窮或災難，我們永遠不會放棄目標。”授能的過程並非總是容易的，尤其你第一次這麼做的時候。這條道路有著許多障礙和岔道。然而它值得你去走，因為回報是如此豐碩。記住：當你授能給人們時，你不只是影響他們：你影響他們所影響的所有人。那就是影響力！
本書為全球著名的領導力大師?人際關係大師，《領導力21法則》、《與人共贏》作者麥克斯韋爾的最新力作。作者集25年的的深入研究，提出了邁向真正成功的四大基石，即人際關係、培養他人、心態和領導力。作者提出，任何成功者都是人際關係關係大師，任何成功者都善於培養他人，任何成功者都具備良好的心態，任何成功者都是一位卓越的領帶者，不僅善於領導他人，也善於領導自己。準備成功的人，一定要在這四大方面修煉自己，提升自己。在這本力作中，作者提供了修煉四大基石的實踐方法。
職位
你無法授能你沒有領導的人。領導力專家弗雷得-史密斯解釋道：“誰能準許另一個人成功呢？一個有權力的人。其他人可以鼓勵，可是能準許只能來自一個有權威的人：父母、老闆或牧師。”
關係
有人說，關係是打造而來的，而非形成。它需要時間和共同經歷。如果你努力與他人交往，當你準備好要授能給他們的時候，你們的關係應該足夠穩固，以至你能領導他們了。當你這麼做的時候，記住哲學家愛默生所寫的：“每個男人（或女人）都有資格被人們記住他（或她）的人生最美好時刻。”當你重視人們以及你和他們的關係時，你就建立了授能給他們的基础。
尊重
良好的人際關係讓人們想和你在一起，尊重卻讓他們願意被你授能。相互尊重是授能過程的基本要素。精神病學家艾利-科福（Ari Kiev）下了這樣的結論：“所有人都想感受到自己是有價值的，或對某人重要。始終不變的是，人們必定會給予能滿足上述條件的人以愛、尊重以及關註。”當你相信、在乎、信任人們時，他們會知道的。而那份尊重激發他們想跟隨你的帶領。
承諾
領導者成為授能者必須擁有的最後一項特質是承諾。美國空軍官員艾德-麥洛伊（Ed McElriy）強調：“承諾給予我們新的力量。無論我們面臨什麼挑戰——疾病、貧窮或災難，我們永遠不會放棄目標。”授能的過程並非總是容易的，尤其你第一次這麼做的時候。這條道路有著許多障礙和岔道。然而它值得你去走，因為回報是如此豐碩。記住：當你授能給人們時，你不只是影響他們：你影響他們所影響的所有人。那就是影響力！
本文摘自《打造全方位成功素質》
本書為全球著名的領導力大師?人際關係大師，《領導力21法則》、《與人共贏》作者麥克斯韋爾的最新力作。作者集25年的的深入研究，提出了邁向真正成功的四大基石，即人際關係、培養他人、心態和領導力。作者提出，任何成功者都是人際關係關係大師，任何成功者都善於培養他人，任何成功者都具備良好的心態，任何成功者都是一位卓越的領帶者，不僅善於領導他人，也善於領導自己。準備成功的人，一定要在這四大方面修煉自己，提升自己。在這本力作中，作者提供了修煉四大基石的實踐方法。