領導力的層次(3)
然而，身為領導者的你，在提升影響力，以及和你週圍培養的人融洽相處的同時，仍有著一個潛在問題。許多新人可能會視你為一名“職位型”領導者，因為你並未與他們親自接觸。以下這兩項建議可以說明你培養更多的人：
1、慢慢走過人群。用各種方式和每個人保持聯繫。
2、培養關鍵領導者。我有系統地和在組織中有影響力的人見面，並指導他們。他們接著利用我所教他們的東西，來指導其他人。
在這個層次，必須掌握好的要點如下：
第四層：授能／人的發展／複製
?體會到人是你最有價值的資產。
?優先對待人的發展。
?成為他人效仿的模範。
?將你的領導力傾註於前20%的人身上。
?讓你的關鍵領導者有成長的機會。
?吸引其他優勝者／產出者參與到共同目標中來。
?讓你週圍的核心人士與你的領導力取長補短。
第五層：真我——人們因為你，和你代表的一切而跟隨你
我們絕大多數人都達不到此階段。只有窮其一生，擁有深厚的領導力，才能讓我們進入第五層，獲得源源不斷的回報。我確定知道的是，有一天我會達到這個境界的，那是可以實現的。
以下是第五層領導者的特徵：
第五層：真我／尊敬
?你的跟隨者忠誠且願意犧牲。
?你花費多年時間指導與栽培領導者。
?你成了一個國家人物／顧問，是他人渴望接近的對象。
?你最大的喜樂來自於目睹他人成長與發展。
?你遠遠超越組織的範圍。
本書為全球著名的領導力大師?人際關係大師，《領導力21法則》、《與人共贏》作者麥克斯韋爾的最新力作。作者集25年的的深入研究，提出了邁向真正成功的四大基石，即人際關係、培養他人、心態和領導力。作者提出，任何成功者都是人際關係關係大師，任何成功者都善於培養他人，任何成功者都具備良好的心態，任何成功者都是一位卓越的領帶者，不僅善於領導他人，也善於領導自己。準備成功的人，一定要在這四大方面修煉自己，提升自己。在這本力作中，作者提供了修煉四大基石的實踐方法。
1、慢慢走過人群。用各種方式和每個人保持聯繫。
2、培養關鍵領導者。我有系統地和在組織中有影響力的人見面，並指導他們。他們接著利用我所教他們的東西，來指導其他人。
在這個層次，必須掌握好的要點如下：
第四層：授能／人的發展／複製
?體會到人是你最有價值的資產。
?優先對待人的發展。
?成為他人效仿的模範。
?將你的領導力傾註於前20%的人身上。
?讓你的關鍵領導者有成長的機會。
?吸引其他優勝者／產出者參與到共同目標中來。
?讓你週圍的核心人士與你的領導力取長補短。
第五層：真我——人們因為你，和你代表的一切而跟隨你
我們絕大多數人都達不到此階段。只有窮其一生，擁有深厚的領導力，才能讓我們進入第五層，獲得源源不斷的回報。我確定知道的是，有一天我會達到這個境界的，那是可以實現的。
以下是第五層領導者的特徵：
第五層：真我／尊敬
?你的跟隨者忠誠且願意犧牲。
?你花費多年時間指導與栽培領導者。
?你成了一個國家人物／顧問，是他人渴望接近的對象。
?你最大的喜樂來自於目睹他人成長與發展。
?你遠遠超越組織的範圍。
本文摘自《打造全方位成功素質》
本書為全球著名的領導力大師?人際關係大師，《領導力21法則》、《與人共贏》作者麥克斯韋爾的最新力作。作者集25年的的深入研究，提出了邁向真正成功的四大基石，即人際關係、培養他人、心態和領導力。作者提出，任何成功者都是人際關係關係大師，任何成功者都善於培養他人，任何成功者都具備良好的心態，任何成功者都是一位卓越的領帶者，不僅善於領導他人，也善於領導自己。準備成功的人，一定要在這四大方面修煉自己，提升自己。在這本力作中，作者提供了修煉四大基石的實踐方法。