你的模式會不會單一,風險很大?

2014-05-10 16:37:43

    《英才》:你的模式會不會單一,風險很大?

    江南春:其實不單一,我們是生活圈媒體群,商業樓宇只是其中一個。第二個是賣場聯播網,第三個我們又創新了公寓電梯海報,我們所打造的戶外生活圈就是在你出門之後,我們圍繞你的生活軌迹展開,公寓被覆蓋了,路當中怎麼辦,我們現在還馬上上手機電視覆蓋。

    “現在根本看不到巅峰”

    《英才》:可不可以說分衆現在處於一種巅峰的狀態?

    江南春:我們從來沒有感覺我們在巅峰狀態,我覺得是剛剛起步,一切剛開始。我們有清晰的目標,想要什麼,要達到什麼,現在我們離目標還很遠,所以我們要沿著這個方向一步步地走,用很強的執行力完成每一個階段所要完成的工作。分衆才3年,現在根本看不到巅峰。

    《英才》:上市沒有使分衆覺得到了一種高度嗎?

    江南春:我們的管理團隊從來沒有感到我們變成了什麼,上市回來,我們沒有搞過慶祝會,上市不上市給我們的同事感覺沒什麼區別。從我個人角度來說,唯一的區別是壓力更大,要不斷地擠壓時間。

    《英才》:此次收購聚衆呢,這應該使分衆穩穩地坐上了行業龍頭位置。

    江南春:鞏固了行業領導地位。

    《英才》:你現在最擔心的是什麼呢?

    江南春:最擔心的還是人力資源問題,我覺得分衆做的東西擴張比較快,能不能找到很好的人才有效去執行專案,這是一個瓶頸。因為分衆是上市公司,資金往往不成為瓶頸,而人才可能是瓶頸。

    《英才》:有沒有仔細考慮過兩家公司的整合問題?

    江南春:兩家公司都非常優秀,整合應該不存在什麼難度,無非就是樓宇劃分、銷售中心構建、細分頻道等問題。

    《英才》:原聚衆的高管在整合過程中會有大的變動嗎?

    江南春:我想不會有什麼變動,兩家公司都聚集著大量的人才,但這不是一個問題,而是一個優勢。

    “天生有商業氣息”

    《英才》:你的商業感覺是自己培養出來的?

    江南春:我是寧波人,天生有商業氣息,沒有商業啟蒙老師。

    《英才》:你曾經是詩人,現在還會寫詩歌嗎?

    江南春:不寫,現在寫PPT,從來不寫詩。

本文摘自《創意江南春》


   本書介紹了目前各大媒體聚焦度最為集中的分衆傳媒及其年輕總裁江南春。對於這個頗具傳奇色彩的戶外廣告媒體商和它的領軍人物,本書一方面以分衆傳媒的建立、成長與發展為時間推移的主線,另一方面又將江南春個人的創業經歷穿插其中,娓娓道來的不僅只是分衆傳媒的發家歷程,也並非江南春的成長傳記,而是將二者凝結在無形的時間與空間的叙事當中。使讀者既能了解到企業成長壯大的可能條件因素,又能體會到年紀輕輕便身為創業者、管理者與組織者所應具備的基本素質、管理技巧及其成功的必然因素。

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