第15節：爭奪無形的高度(3)

　　無形的高度掌控一切

　　當讀小學的孩子穿上“耐克”鞋激動得晚上睡覺不脫鞋的時候，我內心震颤了。這就是耐克品牌無形的掌控力，它深入到我們每一個中國孩子的內心深處。但就是這個耐克，卻在全世界連一個工廠都沒有，它自己一雙鞋都不生產。

　　這就是為什麼中國年生產90億雙鞋，可是整個中國鞋行業的利潤總額卻沒有一個“耐克”公司高的原因。

　　我們的生產企業是小草，雖數量衆多，但沒有高度。任何硬體（廠房、設備等）的高度都是有限的，品牌的高度卻是無限的！

　　茶葉源於中國、產於中國，可整個中國茶行業的利潤總和卻沒有一個“立頓”紅茶大，甚至已經落後於印度紅茶。

　　據不完全統計，中國“在開放的28個行業中，有21個行業的中高端品牌為外資所掌控或壟斷”。

　　中國絕大多數企業都處於“加工”環節，本質上只是一個車間而非完整獨立的企業。

　　產業鏈最底端的加工環節導致利潤的最微薄化，而最微薄的利潤使得中國企業無法展開產品的創新研發，低檔的產品鏈節導致中國企業又不得不滞留在加工環節上。這是一個惡性循環。

　　如果這種情況持續下去，中國企業的競爭力將進一步弱化，因為世界只有百年的品牌，沒有百年的工廠。

　　在不少行業，已經演化成這樣一個舞台：中國自己的演員在一些行業幾乎都被趕下了台，讓外國人再演一出沒有中國演員的中國劇。

　　外資品牌利用其品牌優勢，以極低的採購價格，倒逼中國制造企業屈從於其構建的全球供應鏈最底端。

　　中國企業只能獲得維持生存的費用，而不是發展的利潤。

　　外國媒體告誡道：“一個國家如果長期過度開發加工而輕視品牌的力量，就會淪為一個被邊緣化的車間孤島。”

　　在人民幣相對美元不斷升值並將持續升值的趨勢下，我們可以完全斷定類似的加工企業不會有太多的競爭力，它必須回歸到價值營銷上來，這就是品牌建設。

　　如果說中國企業靠加工跑完了馬拉鬆賽的前半程，那麼中國企業靠什麼去完成馬拉鬆賽的後半程呢？

　　跑馬拉鬆賽的人都有這樣的經驗：沒有人能靠前半程的體力過度消耗而領先後半程的。

　　突破價值鏈分工的重大陷阱是中國企業下一階段營銷的首要任務。

　　突破西方企業對中國市場的品牌壟斷戰略

　　西方企業對中國企業一直在展開三個層面的戰略性壓制：資源壟斷、核心技術和裝備制造壟斷和品牌壟斷。

　　1?資源壟斷

　　改革開放初期的中國經濟主要利用國內的各種資源，但隨著中國經濟總量的不斷擴大，我們發現水、電、能源、礦產資源等生產性必須資源越來越緊缺，那麼我們中國不得不從全世界購買各種資源。也就是說，中國經濟的發展已經進入“全球資源配置”階段。“一些國家總是企圖通過礦產、能源等資源遏制中國”，他們的戰略目標是控制中國經濟的資源需求或者使中國的經濟發展為資源付出更大的成本。

本文摘自《爭奪和構建角度》

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　　 本書闡述了要想成功建立一個品牌所需要的戰略意識，提出並倡導“品牌建設極簡主義：高度和角度”。品牌是否有足夠的感召力，取決於品牌是否有足夠的高度和角度，這就是品牌背後的偉大兩極：爭奪高度，構建角度！