第27節：不可複製的品牌歷史(3)

　　2007年3月8日，兩會期間，由董事長王浩良高調抛出了中國汽車工業發展的“第三條道路”——由國內企業運用資本的力量完全擁有國際品牌。特別強調的是完全擁有，這實際上就是說，MG名爵不存在爭奪血統的問題，它本身就是正宗的。

　　2007年3月22日，南京汽車集團董事長王浩良和五人收購小組走進《對話》，節目再次對南汽收購英國MG羅孚的事件和“中國汽車行業的第三條道路”進行了深入的讨論，在強調收購有形資產的同時也收購了無形資產，進一步為MG名爵的正宗傳承提供了證據。

　　2007年3月27日，第一批產品下線，在下線儀式上，參加者不僅有國內政府高官，更重要的是請來了英國副首相，雖然人未到場，但是一段精心錄制的影片就足以令混血兒的榮威汗顔——畢竟當年來的娘家人沒有“大舅子”，而另外一位高調亮相的英國籍生產總監，更是贏得了媒體的一致關註。事後的報道顯示，國外的媒體機構的關註度也相當高如路透社、法新社等。

　　2007年4月20日，上海汽車展開幕，在同場競技中，MG名爵用一群來自英倫的美女車模讓上汽無地自容。

　　盡管如此，榮威還是憑借產品先上市的先機，連環使用“英倫經典轎車‘貴雅且激情’的駕控巅峰中國巡演”、“媒體試乘、試駕”、“榮威車主系列談”等活動，使自己成為2007年車市中的炫目亮點。

　　競爭是精彩的也是殘酷的，有人喜歡競爭，有人卻喜歡合作。2006年12月26日，伴隨上汽收購南汽的協議，在曾培炎等多位國家高官的見證下正式簽署，“榮威與名爵將不再打架了”。

　　樂週星，“上汽擲20億“虎吞”南汽”，《金陵晚報》，2007年12月26日。

　　在簽署儀式上，上汽集團表示，上汽未來將實行雙品牌戰略，讓榮威和名爵兩個品牌長期共存下去。由於兩者在技術上都源於MG?羅孚，有著濃厚的英國血統，雙方擁有許多共同點，這成為融合的基础，但市場侧重會有所區別。榮威將被定位於紳士品味，MG名爵品牌將主要生產高附加值的跑車系列。

　　藝術在品牌歷史中推廣

　　歷史和文化向來不分家。歷史總是在文化的記錄下延續。

　　在國內，無論男女老少，大家對同仁堂的藥都有著足夠的信任。為什麼？不是因為它的廣告，你很少看到同仁堂打廣告；不是因為它的人員推廣，你很少看見它的促銷員。而是因為你知道它是一個老品牌，知道它那句“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的經典訓誡，這些訓誡很可能就與它們有關。

　　《大宅門》，一部收視率很高的電視劇，以同仁堂傳人的家族生活和歷史變遷為主線，演繹了同仁堂的歷史輝煌和經營理念。

　　《風雨同仁堂》，是同仁堂1997年和北京京劇院合排的京劇，在全國上演了100多場，並且取得了良好的票房收入，這在全國都是從未有過的。戲演到哪里，同仁堂的名聲就傳播到哪里。

　　《同仁堂的傳說》，20世紀80年代末，由同仁堂和北京人藝合拍的6集電視連續劇，故事中充分表現出同仁堂嚴格要求產品質量和強烈的自律意識，反复訴說同仁堂300年古訓：“同修仁德，濟世養生”，即在義和利之間，堅持以義為先，以義取利。

　　現在，這樣的形式被更多的品牌所接受，甚至像海爾這樣只有25年歷史的品牌，也敢於推出一部《首席執行官》，將自己生命中一些故事和價值觀，借此推廣給消費者。

　　除了影視作品的形式外，歌曲同樣可以為品牌“留聲”。還有人可能記得，2005年，芝華士在中國電視廣告中播放的那首《阿拉斯加冰釣》的歌曲，後來被很多的人作為手機鈴聲，這成為芝華士在中國區品牌推廣最成功的事件之一，很多的年輕人、“酒吧生活”之外的人由此知道了它，並在心底里喜歡上了它。實際上，在百年歷史中，芝華士一直與酒吧文化有著緊密關係，有關芝華士的抒情歌曲也不乏傳唱，人們在消費的過程中，享受著歌曲所記載的那段美好時光。

本文摘自《全新品牌推廣的快樂之旅》

---

　　 這本形似《公關第一 廣告第二》的書，卻在內容上與之大相徑庭，它給予品牌管理者更平和的思維理念。它是一個借公關實現品牌高效推廣的“智慧錦囊”，更是一部企業成就良好內外經營環境的必備工具書。全書引用近百個品牌的50個案例，提出24條務實高效的品牌公關策略，以樸實流畅的文字和睿智新穎的視角，體系化、生動化地為企業品牌決策層以及為企業品牌提供咨詢、廣告和公關服務的乙方人員，提供了一個全新品牌推廣的快樂體驗之旅