第17節:內 外 兼 顧(4)

2014-05-14 13:58:17



  來自瑞典的宜家,在1999年,曾由創始人坎普拉德倡議發起“十分感謝你”的活動,將某一天宜家在全世界範圍內的銷售額,全部拿來分給員工。活動當天的銷售額訂得很高,而實際銷售額比這一目標還要大,所有員工,從餐廳工作人員到倉庫人員再到宜家集團總裁,都得到了獎金。這一件事後來被證明,其外界為宜家掙得的良好口碑並不比內部的少。

  德國大衆則因為創新的人力資源激勵方式——“時間有價證券”,被社會廣泛傳頌。“時間有價證券”計劃鼓勵員工利用時間和資金參與這一計劃,並挑選資本投資公司對“時間有價證券”基金進行專業性管理,謀求“時間有價證券”達到大大超過個人儲蓄的增值。員工持有“時間有價證券”可以靈活地進行消費,既可以通過使用增值的“時間有價證券”增加退休後的養老保險待遇,也可以將“時間有價證券”增值的資金轉換成時間,用來縮短一生的工作時間,並得到免除工作的工資收入,其標準是按兌現時其本人的工資水平發放免於工作時間的報酬。

  品牌點評

  1?惠普

  像惠普這樣用文化感化自己消費者的品牌,市場上雖然還有,但卻沒有哪個品牌像“惠普之道”那樣被人廣泛傳誦。從它那里我們能真正感受到,一個品牌在去除華麗的宣傳包裝後,自身沉甸甸的分量。

  2?PLCC

  對一個品牌尊重,是因為它做了令人尊重的事。而目前在國內的企業中,容易的是贏得消費者的尊重,難的是贏得員工的尊重。PICC卻通過非物質手段的方法做到了這點。

  品牌對於消費者的營銷之旅,少不了媒體的說明。在Web 2?0時代,品牌外圍不同主體越來越多元化的媒體接觸習慣,決定了品牌信息的傳播也要渠道多元化、角度多元化、主體形式多元化。

  2005年蒙牛超級女聲的“想唱就唱”猶在耳邊回響。

  2006年江中亮嗓紅樓夢中人的經典身影還歷歷在目。

  2007年兩會及黨代會上各企業代表關註民生、獻言產業的“聲音”令人如沐春風。

  2008年在抗擊南方雪災中,企業界表現出來的超越商業炒作的社會責任感,更是讓人欣慰……

  在這一件件企業參與的,一個面向不同利益相關者、不同讀者的多元化傳播平台正浮出水面。

  品牌不只是企業的品牌

  品牌不只是企業的品牌,盡管太多的人認為品牌只與企業有關。

  品牌是社會的品牌。

  企業為產品確定品牌名稱、打造品牌形象、建設品牌文化,目的就是讓消費者在購買和使用中,以此區別於其他競爭者,所以說,首先,品牌就是屬於消費者的,是消費者讓它有了存在的理由;其次,品牌又是屬於投資者的,是他們給了品牌建設的初始資金,他們還將在品牌的生命中扮演“監護人”的角色,他們和消費者一樣有對品牌生殺予奪的權利;再次,品牌還是當地政府的稅收來源、形象工程和經濟繁榮的“引擎”,所以,政府會不可避免地認品牌為“幹兒子”,在各種事務中考慮品牌,或為其放政策、謀福利、擋風雨,或令其出資放人、造福於民;最後,品牌同樣也是企業上下遊合作伙伴,好的品牌可以帶動一個產業鏈上成百上千合作伙伴的共同發展。



本文摘自《全新品牌推廣的快樂之旅》


   這本形似《公關第一 廣告第二》的書,卻在內容上與之大相徑庭,它給予品牌管理者更平和的思維理念。它是一個借公關實現品牌高效推廣的“智慧錦囊”,更是一部企業成就良好內外經營環境的必備工具書。全書引用近百個品牌的50個案例,提出24條務實高效的品牌公關策略,以樸實流畅的文字和睿智新穎的視角,體系化、生動化地為企業品牌決策層以及為企業品牌提供咨詢、廣告和公關服務的乙方人員,提供了一個全新品牌推廣的快樂體驗之旅

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。