第8節：用產品“謀殺”膠片(2)

　　聯想向來都是國人的驕傲，從搶占世界近15%的市場份額、位列世界PC產業第四到收購IBM全球PC業務，再到成為奧運會的全球合作伙伴，它的每一個成就都代表著中國品牌的崛起。

　　但實事求是地講，在2007年之前，聯想的成就被普遍認為是營銷和特定企業文化的成就，並不是創新的成就，在吸引消費者的關註和抓住消費者的心理上，聯想依靠的是其他更加務實的做法，而非投入產出期較長的“創新產品”。

　　然而，在2007年，這一切發生了根本性變化，變化源自“祥雲”——這個聯想團隊為奧運設計的火炬方案。因為它創造了太多的第一：

　　第一個源自我國的奧運會火炬接力合作伙伴設計的火炬。

　　第一個用“紙包住火”的火炬設計。

　　第一個將我國祥雲推向世界的設計方案。

　　最漂亮的火炬設計。

　　“祥雲”從來自全球衆多創意高手的388個競標方案中脫穎而出，本身就是聯想設計實力的體現，而34個人組成的設計團隊也讓我們可以相信，聯想的創新力不只是一時的，而且持久的。

　　正因為如此，當帶有祥雲圖案的聯想筆記本電腦、台式機電腦上市時，許多的媒體給予廣泛報道，而同時消費者更是以購買表達了對聯想的認可。

　　當然，聯想充分利用自己作為國際奧委會TOP合作伙伴的身份，所做的諸如“奧運火炬手選拔”、“奧運知識千里行”等創新性活動，也是值得我們借鑒的。反觀其他國內的奧運會贊助商，一些品牌的推廣操作，就像很多人住五星級飯店一樣，花了錢卻沒享受到其應有的服務和權益。

　　如果打破我們心中的陳規舊律——創新只屬於被稱之為高科技產業的IT、電子、汽車、新材料等行業，放眼一些傳統的行業，同樣會發現它們也並非總在“墨守成規”中“踟蹰獨行”，創新實際上在任何行業都存在。

　　另一種奧運創新

　　在阿迪達斯的成功史上，有一段歷史在中國鮮為人知。

　　阿迪達斯產品真正揚名世界是在它第二次與奧運會結緣之時。

　　1936年，第10屆奧運會在德國柏林舉行。阿迪達斯公司抓住自己是奧運會東道國廠商的優勢，發明了專供短跑的運動釘鞋。

　　這種鞋擁有質感絕佳的全紋皮與鹿皮鞋面，鍍鉻的細節處理更讓鹿皮鞋現出完美的價值感。在腳跟與前腳掌之間的部分特別設計有小孔以增加透氣性，鞋帶處也專門增加了一層鞋面以使鞋帶在激烈的比賽中不易鬆脫。發泡棉加上萊卡人工彈性纖維的鞋領設計，可以完全地服貼穿著者的腳，使這雙鞋擁有了絕佳舒適性。鞋後腳跟處專門安裝了高科技碳纖維片以此提供了對腳踝額外穩定支撐。全腳掌的整片氣墊直接坐落在鞋墊下方，同時在這片全長氣墊下，後腳跟處還加上另一片，這種兩層薄型氣墊設計必定為足後部提供了絕佳避震性。

　　鞋面包覆著輕量的中底，鞋面與中底以縫線透過手工緊密縫合著，造型簡單、耐用性佳，同時令腳部有絕佳駕馭騎乘的感受。鞋底魚骨紋刻痕，提供不論是橫向或直線運動時所需要的抓地力。有著鍍鉻飛人標志的片隔開了前後腳掌的硬橡膠外底。硬橡膠往上延伸包覆著後腳跟穩定片，提供後腳跟與腳踝額外保護的設計靈感源自於對傳統賽車鞋的設計。鞋跟處誇張的九個圓點，與鞋頭精細的“洛比烏斯圈”相互呼應。

　　奧運會前夕，阿迪達斯找到極有希望奪冠的歐文斯，並向他保證這種鞋對他的比賽肯定有利，但一開始就被歐文斯拒絕。於是阿迪又建議他在賽前訓練中試穿。結果，歐文斯感覺很好，就同意在奧運會比賽中使用了阿迪達斯的運動釘鞋，他最終連奪四枚金牌，此事震驚了世界。阿迪達斯隨之贏得了世界的關註，在體育用鞋中脫穎而出。

　　產品創新的“光環效應”

　　20世紀20年代，美國心理學家愛德華·李·桑代柯（Edward Lee Thorndike）曾做過一個試驗，要求被測試的軍官根據智力、體格、領導能力和性格等特徵給其下屬打分。結果發現，在某一特徵上得分最高的軍人，他的其他專案得分也會普遍較高。這種現象被稱為“光環效應”。

本文摘自《全新品牌推廣的快樂之旅》

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　　 這本形似《公關第一 廣告第二》的書，卻在內容上與之大相徑庭，它給予品牌管理者更平和的思維理念。它是一個借公關實現品牌高效推廣的“智慧錦囊”，更是一部企業成就良好內外經營環境的必備工具書。全書引用近百個品牌的50個案例，提出24條務實高效的品牌公關策略，以樸實流畅的文字和睿智新穎的視角，體系化、生動化地為企業品牌決策層以及為企業品牌提供咨詢、廣告和公關服務的乙方人員，提供了一個全新品牌推廣的快樂體驗之旅