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2014-05-14 17:12:18
1994年,我的三家公司—雙鷹軟體、好萊塢影視娛樂公司和美國第一移民律師事務所,讓我忙得焦頭爛額。對於此時的我來說,微軟公司、Windows、比爾·蓋茨就像身邊的好萊塢大腕們,即使近在眼前,也遙遠得仿佛是另一個星球的事物。
可我怎麼也沒有想到,另一個星球向我所處的世界發來了電波。夏季的一天,我忽然接到一個陌生人的電話。
“您好,我是微軟公司,請問台式感情速配機是您的發明嗎?”
“是啊,我有什麼可以幫你的嗎?”
“我們認為,您的發明顯示出了傑出的創造力。不知您有沒有興趣加盟我們公司的日本分部?”
原來,微軟日本公司的一位高層主管對我的“感情速配機”一見鍾情,根據機器上標註的版權線索,請微軟美國總部的同事幫忙找到了我。但我回絕了他的加盟邀請。妻子孫春藍懷上了我們的第一個孩子,她每天挺著個大肚子幫我忙里忙外。我怎麼能忍心丢下她,獨自去日本?
本以為此事就此結束。可過了兩個月,在我的大女兒唐惟子即將誕生之時,微軟美國總部的人又一次打來電話:“您是否有興趣來我們總部工作?我們正在開發Windows NT 3.5版本的遠東版,您既懂英文,又懂中文和日文,還獨立開發過富有想象力的軟體產品。我們邀請您以工程師的身份來參與這個開發小組,怎麼樣?”
此時我的父母已經落腳美國,家庭事務不用我再擔憂。小蘭在產床上也這樣勸我:“要在美國做老闆,100美元就可註冊一家公司,什麼時候不可以去做?微軟為什麼可以從一家小公司發展到軟體業老大,而咱們的公司怎麼也做不大,這裡面的奧秘在哪里,難道你不想知道究竟?”
妻子的規勸,在不經意間說中了我幾年來最大的一樁心事。是的,為什麼我自己做軟體公司,做到二十幾個人的規模就做不下去了?微軟為什麼可以做得那麼大,而且做得那麼好?我可以看無數有關微軟的書,但永遠學不到其精華,即使我住在微軟隔壁,也不會知道其中的秘訣。這一定得親自到微軟體驗。
我還有另一層考慮。自己到美國有些年頭了,可每天回家打開電視,卻總覺得裡面發生的一切與自己毫無關係。很長一段時間,我心裡空空蕩蕩,似乎喪失了真切的存在感。我自認為是個有抱負的人,可是如果進入不了美國的主流社會,豈非意味著白來了一趟美國?我自忖,作為一個中國人,我能否以政治家或者藝術家的身份進入美國主流社會呢?顯然不現實。那麼商業呢?我做著三家公司的老闆,總資產已經超過百萬美元,但這在美國根本算不了什麼。不過我清楚,自己也只有依靠商業這唯一的途徑,才有望真正在美國獲得認可。
現在,這樣的機會是不是已經來臨了?不是每個人每天都有進入世界一流公司微軟總部的機遇,但這同時也意味著一次很大的賭博。雖然來自微軟總部的邀請電話讓我有點受宠若驚,工程師的名頭乍一聽也不錯,可我很清楚,在軟體行當里,工程師不過就是程序員的另一種稱呼而已。我必須要放棄已經擁有的一切,單槍匹馬進入微軟,一切都得從頭再來—我能做到這一切嗎?
反复考慮之後,我終於作出了決定。我賣掉了影視娛樂公司,關掉了律師事務所,將軟體公司交給朋友代為打理。在離開軟體公司的前一天,我對朋友和原來的員工說:“看著吧,你們等我兩年,等我學成歸來殺回洛杉矶,咱們再一起把它做大!”
當然,我進了微軟以後就再沒有回去。一方面我的軟體公司沒撑到半年就倒閉了,另一方面我已經彻底“溶化”進微軟了。
雞首還是鳳尾:職業生涯開始階段的選擇
中國文化里有一種“寧為雞頭,不為鳳尾”的傾向。很多人都寧願做小公司的老闆,而不是大公司的員工。但我認為,做小老闆,往往會把自己束縛在一個很小的圈子里,限制自己的眼界和胸襟,影響自己的成長和突破。
其實我也完全可以把這三家公司繼續做下去,但我覺得不滿足。這個平台太小了。我最不願意的,是可以清楚看到自己會在未來10年、20年做同樣的事。賺錢就能帶來真正的成就感嗎?卡拉OK計分器專利出售導致的損失,也讓我看到,如果沒有成熟的商業模式,不懂得如何利用資本市場,我的生意永遠做不到我想要的“境界”。
在一個人具備相當的經濟基础、管理經驗、對未來發展的預見能力、對公司業務模式的深入理解和對市場的全面了解之前,個人創業並不是一種可取和可行的選擇。
這些東西,只有在成功的大公司才學得到,所以我決定去微軟。微軟讓我站到了一個行業的最前沿,並讓我對工作生出真正的激情。當然,微軟也是由小到大、從一家個人創業的小公司發展起來的。但這樣的公司能?幾家?
任何時候都不怕從頭再來
對我來說,在人生的任何時候都非常有價值的核心競爭力,就是不怕從頭再來。
無論是學生時代的一無所有,還是現在身為頂級職業經理人,總裁、CEO名號加身的階段,我都敢抛開一切從頭再來。我可以關閉3家小有成就的公司進入微軟,從基層做起;又可以在打拼10年從軟體工程師做到微軟中國最高領導人之後,選擇離開微軟加入盛大。
每一個看似低的起點,都是通往更高峰的必經之路。任何時候都沒有不能放下的成就。這種心態可以使人無往而不利。
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