Windows多語言版本的開發模式從此被我改變

任何一個企業，即使像微軟這樣近於完美的企業，也會有很多的漏洞。按照軟體業的術語，漏洞就是Bug。我很快就在身邊發現了一個超級Bug。

我所屬的部門負責設計、開發並向外發佈簡體中文版、繁體中文版、日文版和韓文版等非英語國家及地區的Windows NT軟體。整個多語言版本開發部門是一個300多人的大團隊。微軟當年開發多語言版本的思路是：先開發英文版，然後再將英文版移植到其他語言版本上去。

以Windows中文版為例。從英文版移植到中文版，並不只是翻譯菜單那麼簡單，許多源代碼都得重新改寫。比如Word里打完一行字會自動換行，可英文是單字節的，中文卻是雙字節，一個“好”字，就很可能“女”在上一行末尾，“子”卻到了下一行開頭。所以最初的Windows 3.0上市後，中文版過了9個月才上市。到了Windows 3.1，更是滞後了1年多。Windows 95情況稍好，也差了將近8個月的時間。

我越看越不順眼：常年雇那麼多人做新版本，成本太高；全球各語言版本推遲那麼久上市，贻誤商機。我很快得出結論：出現這樣的問題，一定是開發模式沒有找好。我開始動起了腦筋……

當時我構想出的新思路是：改變Windows的內核構造，把英文內核變成國際化語言的內核。這樣，移植便大大簡化，只需進行簡單的界面翻譯即可，而且可以做到與英文版的進一步開發同步進行。

思路確定以後，我需要得出改造模塊的樣本。Windows操作系統有2800多個模塊，如果我一個人將這些模塊逐一做出來，可能要花50年或者100年時間。因為Windows操作系統分三大部分，我認真分析這三大部分的共同之處和不同之處，找出一種模式可以同時應用於這三大部分。然後我每部分各選做了一個具有代表性的模塊，可以充分顯示我的思路的正確性。

之後，通過我的各種論證，證明這樣的模式改造對公司有百利而無一害。我在提交給上級的報告中指出，如果採用我的方法，可以就此改變Windows操作系統的多語言開發模式，而模式的創新將帶來巨大的市場效應。微軟產品在進入中國、日本及歐洲的非英語國家時，將節省很多市場費用。同時開發部門也沒必要再設立多語言開發部門，將大大節省人力成本。

事實也的確如此。我的模式如今已成為微軟Windows軟體的基本開發模式。我的設計思想被Windows 95和Windows 98沿用，我還成了Windows 2000多語言平台的主要設計師。全部採用我的設計方案的Windows 2000，在英文版發佈了三個星期後，就推出了中文版。我為微軟搶奪了市場上的主動，多創造了數億美元的利潤。這是我對微軟最大的一項技術貢獻。

站在公司的角度考慮：獲得職場機會的訣竅

我曾經收到一封信，信中說：“我也是一位工程師，我如何才能像你一樣，花7年的時間從普通工程師變成微軟中國區的總裁？你有什麼訣竅？”其實，我的訣竅十分簡單：

雖然進入微軟時是一名普通的技術人員，但我工作時的心態，就仿佛我是公司董事會成員一般：我不僅做好自己的本職工作，還替微軟考慮有哪些做得不合理或者不夠完善的地方。

進入一家企業，你會發現企業的問題很多（特別是中國的企業，問題就更多）。怎麼辦？很多人採取的方式是抱怨。但抱怨是最簡單、最直接，但也最無效的方式。年輕人到公司里千萬不能抱怨，因為很多人比你還聪明，他們已經抱怨很多次了，你無非就是N+1次的抱怨。還有人會比這種抱怨的人好一些，他會提出一些解決問題的意見，建議公司應該這麼做、那麼做。你自以為這些建議很了不起，但是從領導角度來講，這屬於小兒科。也許領導當面會說這個建議不錯，但是一離開辦公室他就忘掉這個建議了。你花很多腦筋給領導提出建議，但領導不會採用，因為誰也不知道這個方案能否成功。所以，

我們在企業里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司作一些實質性的改進。

從本職工作中提升自己

職場新人還容易犯的一個毛病是，很多人會喜歡挑別的部門的毛病。你是做技術的，卻說公司的人事制度需要改革。你是做客戶服務的，卻非得告訴銷售部門說他們的市場推廣方案有問題。

問題的確是存在的。而且站在外部的角度看，特別容易發現問題。但是往往只有本部門的人才知道真正的症結在什麼地方，最終應該做什麼才能解決問題。所以，

一定要做自己最內行的東西，一定要在自己本身的職位上來提升自己。這也是非常重要的職場定律。

差異化競爭：找到自己的核心競爭力

與微軟的其他員工相比，我在技術方面是最差的。我若在技術上與他們競爭，過許多年我也不過是個普普通通的員工，頂多做上個高級工程師。因此，

我的思路是避開和他們在技術上進行正面競爭，走差異化的競爭路線。我只有找到自己的核心競爭力所在，並把它發揮到極致，才有可能從上萬人中脫穎而出。

當我發現Windows在多語言開發模式上的錯誤後，我同時註意到，其實當時有很多人都發現了這個問題，甚至有不少人向經理提交了自己的書面解決方案。後來我知道這些方案共有80多份。

我做過公司老闆，知道當老闆的管只會提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會讓老闆讨厭。老闆對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但一般不會重用。而老闆最信任的則是，除了做到前面兩點，還能論證出方案可行性的人。這些親身體會和總結，成為我在微軟職場上的生存法寶。

既然僅提交書面方案效果甚微，我就開始發揮我的勤奮特長，利用晚上和週末的時間將我的開發模式進行實驗論證，並得到了完全可行的結果。然後我寫了一份書面報告，不僅提出問題也解決了問題，將我自己編的程序都放在報告中。

“Jun，你不是第一個提出這個問題的人，也不是第一個帶來解決方案的人，但你是唯一一個對解決方案找到論證辦法的人。”我的直接上司這樣評價我。

我思考改造Windows多語言版本的開發模式期間，還發生過一個小插曲。1995年初，後來新浪的創始人王志東帶著自己研發的中文平台RichWin來到西雅圖與微軟洽談合作。那時候我進微軟才兩個多月，剛開始思考多語言版本的開發模式問題。作為一名普通軟體工程師，我參加了接待王志東的業務會議。在會上，王志東自信滿滿地講述著RichWin是如何偉大，微軟是多麼需要RichWin，沒有RichWin微軟在中國很難推廣等等。他對RichWin如此自信的理由很簡單，就是因為微軟當時做不到中文系統和英文系統的同時發佈。

王志東對RichWin技術上的自信讓我深感佩服，可也深深刺激了我。“你看不起微軟的技術，我就一定要下狠心改變這樣的局面，因為我是微軟的員工。”

十餘年後，已離開微軟成為盛大總裁的我在一次IT業高端會議上和王志東邂逅。我給他講起了當年的那段因緣，“你應該感謝我。因為當年微軟使用了我提出的Windows多語言版本的開發模式，所以拒絕了和你合作。否則你可能還在享受著RichWin給你帶來的巨大利潤，根本不會想到去創辦新浪。”他聽了哈哈大笑，“你說得很對。不過我怎麼也想不起來，當時一起開會的還有唐駿你。”

聽罷他的話，我不禁也報以一笑。他的確無法回憶起來，因為那時的我實在太普通、太平凡了。

本文摘自《我的成功可以複製》

　　本書是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外，本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結，回顧自己在這些關節點上經驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。